建筑房建施工技术与质量管理的探析

万广进

摘 要：近两年，我国建筑行业发展增速放缓，行政主管部门在安全、质量方面也采取了一系列的管制措施，旨在规范建筑行业发展，指导建筑工程管理变革。“施工”是建筑工程建设过程中最为重要的阶段，关系着安全事故发生、质量形成以及成本投入，此阶段的施工技术质量控制措施，应符合新时代建筑行业管理规定以及行业发展需求。

关键词：建筑房建;施工技术;质量管理

在建筑工程项目中，施工技术作为其中重要的一部分，其对建筑工程的整体质量起到了直接影响。因此，在建筑工程中进行施工管理时，需要确保施工技术的科学性、合理性，进而对现场的施工实施有效的管理方案。由于建筑工程中的各个施工环节具有一定的复杂性，所以很容易出现资源浪费的现象，为了使这一问题得到有效的处理和解决，就要注重建筑工程现场施工管理工作，以此确保建筑工程项目的有序开展。

1 建筑房建施工技术

1.1 钢筋工程施工技术

钢筋工程技术是上层建筑的基础，为房屋建设质量的提高起着很重要的作用。钢筋施工属于工地中的大制作过程，必须要制定相关的安全制度和保障措施，钢筋的断料、合成等方案的进行要在施工地面上进行，避免在高出做工所出现的意外事故;钢筋的搬运和牵引要确保周围无障碍、无电线等环境，避免出现触电事故，威胁工人们的生命安全;钢筋的受力要准确精准的测量;房建工程当中所需的钢筋数量较多，施工量较大，钢筋的处理和施工都要在施工地进行相应的处理，以确保工程钢筋的需求。在施工作业之前，技术人员要与施工人员进行探究，及时解决施工当中可能出现的问题和不足，做出相应的改正;在施工过程中，施工人员要了解所用钢筋的种类、数目、钢筋捆扎等重要问题，确保钢筋的充分利用，保证工程的顺利实施。

1.2 混凝土工程施工技术

混凝土一般是凝胶材料混合成复合材料的统称，包含有石、砂、水等，广泛应用于建筑施工领域。混凝土具有抗压强度高、价格低廉、耐久性好等一系列的优点，这使得混凝土成为房建当中重要的承载体。施工之前，承建商要确定混凝土的种类和数目，确保建筑过程中的稳定实施，同时也要了解混凝土中的成分和含量，将原料的比例固定好，确保合成的混凝土能够安全使用，也要考虑到混凝土的硬度，水的添加有着非常重要的作用。要安排合理各个部位的混凝土种类，制定相应的时间进行灌输，以保证混凝土能够更快的凝固，确保混凝土的优化配置。

1.3 防水施工技术

建筑施工过程中，防水工作也是重要的施工内容之一，人们的生活和工作中离不开水资源，但是一旦建筑工程中出现跑水等问题，就会对建筑工程的整体质量产生影响。建筑物中的浴室、厨房、卫生间等都是用水量比较大的地方，因此需要高度的重视建筑施工中的防水效果，满足国家的标准要求，保障建筑工程的整体质量。建筑工程施工过程中，一定要加强对防水材料质量的检查，使用的防水材料性能一定要满足使用标准，同时使用正确的施工技术，避免建筑工程出现漏水的现象。高度的重视建筑工程中比较容易漏水的位置，严格管控，专人检查，保障无死角。

1.4 地基工程施工技术

在现阶段我国建筑房建工程施工中，通常情况下，地基加固采取的是深层搅拌的办法，大量的实践操作证明，深层搅拌法对于建筑房建的地基加固具有相对较高的成效，从而有助于建筑房建工程地基稳定性的提升，有效地避免了建筑房建工程地基出现沉降方面的问题。利用水泥还有石灰等物质同地基里面的软粘土进行一定的搅拌，经过有效的手段将土质地基进行有效的加固。

2 建筑房建施工质量管理措施

2.1 严格管理建筑材料

由于材料管理的相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。另外，由于施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情况出现。最后，在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给施工设施造成了很大的影响。在施工材料采购完成后，将不同的材料根据自身特点分别进行保存，选择最适合他们储存的环境，防止因环境因素对材料质量造成影响，从而导致工期的延误或影响质量。材料的管理工作同样是非常重要的一个环节，负责材料管理的工作人员要做好每一次的材料支出与收入，按照标准规定工作，防止材料出现问题应该工程的进行。

2.2 动态控制质量，事中灵活调整

在建筑房建工程中，现场施工员、安全员、质监员、项目经理等应做到“五勤”，即“眼勤、手勤、口勤、腿勤、脑勤”。眼勤主要是指多巡查现场，对比现场和施工图的差异，熟悉现场实际情况，找到质量控制重点;手勤主要是指现场发现问题应详细记录;腿勤主要是指要加强巡查、检查、旁站监督频率;口勤主要是指应经常进行技术指导、安全指导;脑勤主要是指经常分析图纸，研究质量控制措施。在具体的工作方式上，要秉承“严、准、细、实”四字原则，重要部位要有针对性的管理措施，全天候要有相应的工程师全程监督，所有问题要落实到人，问题处理结果应及时反馈。工程中抓“第一”、“重点”、“临界”，根据工程体量、技术标准、建设特征，从工程建设实际需求出发，确定需要现场管理人员控制的项目，从第一次施工开始，比如绑扎第一道钢筋，浇筑第一个构件等，现场管理人员必须要亲自旁站监督，获取一手施工信息，检查材料、尺寸等等质量控制相关因素。在条件允许的情况下，建筑工程现场管理应积极推动“精品示范项目”，根据装饰、结构施工、建筑安装等等子项目，确定精品示范内容，以起到点带面的积极效果。另外，项目部应组织现场管理力量，成立质量控制小组，针对施工中容易出现的问题，积极推广新技术、新材料，并有效落实可控制施工质量的施工技术方法。

2.3 充分利用科学技术

随着市场经济的不断变化，建筑企业在发展的过程中应该加强相关技术的管理，有效提高建筑工程施工过程中的质量。因此，在进行建筑施工的过程中，建筑企业应该更进一步了解现代建筑工程的施工技术要求，对先进的工程技术进行科学有效的应用。其次，建筑企业在进行建筑工程施工的时候应该加强信息技术手段的应用，因为在信息时代中信息的传播速度更加快速。因此利用信息技术手段对施工技术进行充分的管理，能够更好的提高建筑企业对施工技术的科学全面管理，进一步促进建筑企业的可持续发展。

3 结语

在当前时代背景下，随着社会经济水平的不断提升，促进了建筑行业的迅速发展，同时，对建筑行业的需求和要求也越来越高，为了满足这一要求，就要加大力度的重视施工技术和现场管理工作，必须要确保该工作的科学性、有效性，最终才能对施工成本以及工程的整体质量进行合理控制。因此，在实际的建筑工程项目施工中，应对施工现场的资源进行合理配置，全面优化施工现场的管理方式，充分地发挥出现场管理的作用。

参考文献：

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作者身份证号：320902197810102534