隧道施工成本控制要点分析及策略

胡润之

摘 要 隧道工程是交通工程线路中的重要组成部分，其施工成本管控经常成为检验项目经理管理水平的主要考核依据，面对动辄亏损数千万甚至更多的隧道项目，甚至出现过项目经理敬而远之的现象。因此文章主要就隧道施工成本控制要点及策略展开分析。

关键词 隧道;施工成本;控制要点;策略

1隧道施工成本影响因素分析

由于隧道施工具有复杂性特点，成本控制涉及诸多因素，具体如下：一是劳务成本因素，当今社会体力劳动者日渐稀缺，人工成本骤升，再加上隧道施工环境恶劣以及劳务人员老龄化问题，均加剧了劳务成本;二是材料成本因素，由于隧道工程中材料成本占比可达一半以上，且近期材料价格上扬，运输成本上涨，材料的价格存在地域差异，增大了材料成本控制难度;三是机械成本因素，隧道施工机械化水平较高，相应的机械操作人员工资偏高，也视作机械成本一部分，而且隧道施工机械设备本身租赁、采购成本高，再加上隧道施工所用特种定制设备，基本仅适用于本次工程，间接增加了机械成本;四是安全成本因素，隧道施工特性决定施工风险大，一旦发生隧道事故，经济及信誉损失巨大，且安全防控措施投入较大;五是质量成本因素，类似于安全成本，两者均属于隐性成本，不仅质量管控需要成本投入，而且隧道质量问题意味着更大成本损失，再加上隧道工程后期故修难度高、难度大，潜在的质量成本尤为高昂;六是进度成本因素，从合同要求角度讲，若发生隧道工期延误，不仅要支付违约费用，而且工期延长所带来的劳务、机械等成本也会上涨，因此进度成本也可视为间接成本[1]。

2隧道成本控制措施

2.1 对劳务成本的控制

进行隧道工程一定要把工人的生命放在第一位，将复杂的工序简单化，化繁为简，每项工序对应各自的劳务成本，有利于降低工作难度，提高工人的工作积极性，极大地提高工作效率。一定不能拖欠工人工资，对其劳务成本要按时结算。通常来说物以稀为贵，劳务资源少且工资水平逐渐上升，要综合考虑劳务成本，减少不必要的人工费和施工费，施工工序层层递进，有利于工人按时保质保量完成任务，提高工程的经济效益。

2.2 对材料成本的控制

在进行隧道工程成本计算时，一定要在材料上多下功夫，控制好相关成本。在采购材料过程中，控制好采购成本，并且采完材料后，在运输等过程中尽可能地减少材料（钢筋、水泥等）的浪费。在进行供应厂商的选择时，要主动与供应厂商多交流沟通，拉近彼此之间的距离，选购性价比高的材料。有些原材料（砂石等）在合适的条件下可自给自足，可从隧洞洞渣中筛选得到砂石，降低材料成本。使用材料时，需要工人们树立节约意识，做好自己的本职工作，尽可能地不浪费材料，必要时可以将此作为绩效考核的一部分。同时应该做好奖罚工作，责任明确，多管齐下，节约材料成本，避免因此材料过度浪费而造成巨大的经济损失。要根据材料的用途和性质对其进行承包，主要是根据是否容易控制材料的浪费程度来进行划分承包[2]。

2.3 对机械成本的控制

（1）加强隧道施工的交通运输管理。根据施工方案和隧道施工的情况，避车洞开挖的高度和宽度要保证施工车辆可以顺利调头，且每个避车洞预留两组避车位，保证隧道内施工车辆顺利错车及调头。每个避车洞设置醒目的警示和限速标志，提高运输车辆司机的判断能力，确保运输安全。对施工车辆的驾驶人员进行培训和考核，考核合格后上岗。运输车辆遵循“先出后进、直行车辆先行”的管理原则。

（2）加强隧道机械设备的管理。隧道施工使用的通风机、空压机、混凝土输送车、挖掘机等产生的费用是工程机械使用费的重要组成部分，要对工程机械使用费进行合理的控制，达到减少隧道施工成本的目的。空压机、通风设备的管理是工区管理的重要内容，应制订空压机、通风设备等机械设备管理制度，并严格考核。空压机和通风设备的启动与停机，落实专人负责制。加强对使用过程的管理和控制，风、水管的安装需规范，严禁出现漏风、漏水现象。隧道施工的装载运输设备主要包括挖掘机、装载机、混凝土输送车等，工区对挖掘机和装载机的使用要按照每小时的油耗量进行单机考核，施工使用的所有机械设备严禁操作人员私自使用，对违反者进行严肃处理。设备维修方面，要求设备由操作人员自行保养，当设备需要大修、项修前，需通知管理人员确认，由管理人员确认、通知后方可进行修理。大修、项修完成后，由管理人员验收，经验收合格后，机械操作人员、修理人员及管理人员对维修使用的配件进行登记证明、签认。由此可减少维修的成本和配件的浪费。

2.4 对安全成本的控制

隧道工程属于地下暗挖工程，工作人员多，投入大，风险系数高。因此，要想做好安全成本控制一定要对工作人员进行相关安全教育，做好安全隐患发现和排除工作，极大限度的降低风险系数。一旦工作人员考核不合格，坚决不允许其上岗工作。在进行隧道施工时，一定要利用好现有技术做好相关预报工作，发现异常应立刻检查分析，确保工作人员的安全。同时还要做好对周围环境的监测，尤其是爆破施工，一定要严格按照规范，将风险降到最低，切实保障工人的安全。

2.5 对质量成本的控制

首先要采用先进的技术进行施工和检测，提高施工效率，做好安全隐患的排查工作。在隧道内施工要尽量选择有利地形进行施工，能不挖就不挖，如需爆破，一定要对炸药用量进行严格控制把关，确保爆破后隧道轮廓的整齐，保障工程质量[3]。

2.6 對进度成本的控制

在进行隧道施工时，一定要控制好施工进度，切忌急于求成，有利于进度成本的控制。施工前要落实好施工管理工作，做好施工计划，符合实际工况。在进行奖罚时一定要做到公平公正，保护工作人员的积极性。对于难度较大的工程且工期比较紧张时，要单独分析制定施工计划，做到施工合理，做好施工监管，奖罚分明，按时保质保量地完成工程。

总之，隧道工程耗资巨大，为做好施工成本控制，应当从人工、机械、材料等实施全方位的控制措施，当然对质量、安全的保证也是必不可少的，需要管理人员综合考虑统筹规划，在控好隧道施工安全与质量底线的同时做到成本控制最优。

参考文献

[1] 李传得.隧道工程施工的成本控制对策[J].中华建设，2019（9）：126-127.

[2] 马星敏.隧道施工成本管理与控制策略探析[J].智库时代，2019（19）：58-59.

[3] 刘伟.浅析隧道工程施工成本控制[J].山东工业技术，2019（11）：118.