试论加强建筑施工项目的信息化管理的措施

王威

摘 要 近年来，伴随着科技不断创新发展，我国已全面进入信息化时代，信息技术逐渐应用到各个领域当中，并发挥中重要作用。其中建筑业作为国民经济的支柱产业，信息化管理在建筑工程中也发挥着不可替代的作用，尽管如此，在当前建筑工程项目信息化管理中依然存在着诸多的问题，影响着建筑工程行业的发展，基于此，本文主要对加强建筑施工项目的信息化管理的措施进行探讨分析。

关键词 建筑;施工项目;信息化管理

1建筑工程信息化管理的重要性

所谓信息化管理主要指建筑施工企业通过对现代计算机、网络、通信等先进技术的应用，整合项目建设中现有的施工、经营、设计、管理等各项资源，同时为企业管理层的决策提供准确、及时、有效的数据资讯，并对项目建设的实际需求做出快速反应，因此，信息化管理的实质主要增强为了企业的“核心竞争力”[1]。

1.1 有助于提高工程管理的水平

随着市场竞争的日益激烈，虽然当前建筑业取得了良好的成绩，但许多建筑企业没有充分意识到建设项目管理的重要性，导致了建筑企业在可持续发展中存在诸多问题。而价钱信息化管理的实施，能够有效提升建筑工程管理水平，减少管理人员的工作频率，从而避免各种因素的影响，有效提高项目管理效率，减少人为失误给企业造成的损失。

1.2 提高风险管理水平

建设项目往往资金投入大、建设周期长、不可控制的未知因素较多。稍有不慎，极易影响工程施工进程。因此，施工企业应加大风险评估和管理的实施力度。风险评估主要是通过对施工前以及施工过程中收集的大量信息进行调研分析。而信息化建设是否完善直接影响着信息收集的质量效果，由此可见，建筑企业必须重视信息化管理建设，进而提高风险管理水平。

1.3 有助于降低工程的管理成本

在建筑项目管理是一项复杂的系统工作，其涉及的工种众多、人员复杂、影响因素众多。其工作主要包括项目设计、材料采购、施工进度及其全过程的管理等，所有的这些环节都需要配备相应的专业人员，从而增加了项目管理的成本。另外，许多信息不能及时、准确地反映给管理层，造成信息不准确，可能误导决策，阻碍正常施工。但是，如果采用信息化管理，将有助于减少每个项目的人员配备，从而降低项目管理的成本[2]。

2在建筑工程管理中信息化应用存在的问题

2.1 施工企业重视程度较低

尽管当前很多企业已逐步加大了信息化建设的力度，但受传统模式的制约，仍然没有得到高度重视。在目前的建筑企业中，企业更倾向于使用资金进行设备更新换代，信息化管理建设的投入相对较少。另外，项目信息管理是一项系统工程，有大量的数据和信息需要在不同部门之间进行交换和共享。因此，有必要根据业务需要提出总体框架，在总体框架下解决各部门的具体需求。如果忽视项目信息管理的重要性，将影响企业的市场竞争力。

2.2 管理人员的素质还不够高

随着城市建设的发展，建筑业对管理者的要求不仅局限于管理经验，更需要具有信息技术应用能力的综合型人才。但事实上，许多施工企业的管理者不能满足上述要求，对员工缺乏系统的培训，导致计算机应用水平难以提高，难以掌握许多新的管理模式在当前的施工中应用，影响了建筑信息化管理的实施。

2.3 信息化应用范围不广

在当前的建设项目管理中，很多企业在项目信息管理应用上的投入比较狭窄，相关的信息创新和应用还不够深入，往往只应用到一个项目或一个阶段，没有完全实现整个项目管理的信息化、企业化管理水平没有得到充分提高，浪费资源。然而，建设项目的信息化管理并不是单独进行的。相关人员在工作过程中过于注重信息化建设的单一阶段，也会导致信息化管理发展过程中的畸形问题，影响建设项目的整体效益。

3建筑工程项目信息化管理的对策

3.1 建立与完善建筑企业信息化管理系统

完善的施工企业管理框架是保证工程建设顺利实施的重要基础。该框架大致可分为管理模式、管理组织、管理制度和管理职责。然后，由于建筑业自身的特殊性和复杂性，以及涉及的机构和专业众多，各工种之间的交叉作业导致管理难度大。因此，只有借助先进的信息管理系统，才能构建以计算机和网络为核心的施工信息管理系统，全面利用和深度挖掘施工信息资源，对造价、安全、进度进行动态监控，保证工程建设质量和进度，保证施工管理的效率。因此，企业只有在信息化建设中才能提高企业的核心竞争力。

3.2 建筑施工信息的动态管理与监控

项目建设是一个动态的实施过程，各种信息管理也随着项目建设的进展而变化。因此，施工信息管理不仅需要静态的收集、输入、存储和共享，还需要对施工中的各种内容进行动态管理和管理，如工程施工资料、工程测量资料、施工图、工程管理资料、施工图等组织设计报告等，存储容量大，检索利用不方便，文件利用率低。通过信息管理系统，从而能够将工程各方面的管理工作都囊括其中，施工管理人员可以对施工现场进行实时监控和后评价分析。利用计算机、网络等先进的信息管理手段，可以对这些文档进行动态管理，提高信息传输和共享的速度，提高信息检索的准确性和方便性。

3.3 加强建筑工程信息化管理人才培养

由于信息化建设是一个动态的、长期的过程，要提高企业的管理理念，切实提高企业的整体工作效率。因此，提高管理人员的信息管理意识就显得尤为重要。在建设项目管理过程中，管理者要有完整的理论知识体系，了解建筑市场需求，熟悉掌握计算机信息系统专业技能，同时需要具备相关的信息技术，需要的是综合素质人员数量。因此，现代建筑企业应加快施工管理人员队伍建设，加强内部信息管理宣传，初步增强管理人员的信息意识。为了实现建设项目的优化管理，企业還可以定期对管理人员进行信息化软件应用和必要的信息化建设工程管理知识培训，并进行适当的考核，通过外部引进和内部培养两种途径，加快建设信息化管理水平高的人才队伍。

4结束语

总之，在现代科技发展趋势下，加强信息化管理的实施，是现代项目建设发展的必然趋势，有助于企业管理层做出科学管理决策，保障项目建设的高质量高水平的实施。尤其是在当前市场竞争日益激烈的环境中，建筑企业只有建立完善的信息化系统，优化管理体系，充分发挥信息化管理的功能，提升企业核心竞争力，才能有效推动建筑企业的健康持续发展。

参考文献

[1] 李春晔.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].居舍，2017（36）：119-120.

[2] 王艳红.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居业，2017（12）：155-156.