进度管理在建筑工程中的实践探究

焦暑

摘 要 进度管理是建筑工程管理中的重要环节，不仅关系着项目工程能否如期完成，还关系着项目建筑质量的高低和施工是否科学。本文立足于进度管理，对进度管理在建筑工程中的实践进行研究，阐述进度管理的重要性，分析进度管理中在建筑工程中的实践应用，并针对应用状况和前沿技术，提出完善进度管理实践的对策和建议。

关键词 进度管理;建筑工程;BIM技术;实践

只要是建筑项目，都会涉及进度管理的问题，因为建筑是一个有着较强规划性的长期过程。进度管理是指在施工计划指导下，对施工时间和内容进行严格管理和控制。进度与成本和质量共同构成建筑工程的三个核心要素，并且影响着成本及质量的变化，对于整个建筑工程来说具有重要影响。当前建筑行业普遍对进度管理十分重视，进度管理在建筑工程中的实践应用也较为广泛，如何优化进度管理方法和实践路径，实现更高质量的管理是当前建筑行业面临的重要问题[1]。

1进度管理在建筑工程中的重要性

1.1 合理安排工期

进度管理是对工期的统筹安排。在建筑项目正式开始之前，一般会对项目的工期和日程做出具体的规划，在施工过程中，进度管理可随时把控施工进度，保证施工按照规划合理展开，避免无序和混乱状态。工期同时也受天气、突发事件及计划失误等因素影响，进度管理则可以通过科学分析当前施工状况，迅速调整施工计划，全局统筹，减少工期延误的情况。

1.2 控制施工成本

通过工程进度管理工作的科学开展，有利于降低施工成本，避免不科学施工，增加不必要的成本支出。施工过程中经常会有偏离建筑规划的现象发生，通过进度管理，可随时掌控建筑建设状况，防止不必要的成本支出，对不符合质量要求的施工行为及时予以纠正，避免重新返工带来的成本赘余，可有效控制施工成本。

1.3 提高施工效率

通过进度管理既可以减少建筑材料的二次搬运频次，减少人力物力以及时间的损耗，同时也可以有效利用建筑场地，防止安全事故的发生，大大减少建筑安全事故的发生概率，从而保护施工人员健康和安全，提高施工效率。此外，进度管理还可针对建筑局部进行针对化施工和处理，从细节完善建筑施工过程，提高施工效率。

2进度管理在建筑施工中的实践应用

2.1 通过进度管理机制实现施工资源科学调配

施工资源的科学调配是建筑工程中的重要问题。通过进度管理机制，根据具体施工进度，对施工各个环节中所需的资源，如施工原材料、机械设备和人力资源等进行合理分配，一方面，保证及时供应施工所需资源，防止因资源不到位而导致的延误工期或质量受损的问题;另一方面，根据施工进度及时调整人力资源配备，如安排具有不同技术优势的施工团队进行施工，并严格落实进度管理的相关责任，为施工正常进行提供保障。

2.2 动态监测施工进度

对施工情况进行动态监测和管理是进度管理最核心的内容。当前BIM技术在进度动态管理中的应用十分广泛。传统的进度管理主要依靠手动测量并绘制图纸，对施工过程中的数据进行比对，管理效果有限，而基于BIM技术下的进度管理则是以三维立体模型为基础，输入数据后，通过精确化透视与计算，可实现对建筑内部及细部进行核查，对建筑尺寸、外观甚至内部的微小结构进行测量和核算，评估其施工质量，对整个施工进度进行随时随地监测。此外，BIM进度管理还可在现有施工基础上对整个工期内容进行仿真推算，科学计算施工现状与施工日期之间的关系，从而合理安排施工进度。

2.3 调整与施工计划之间的偏差

进度管理不仅能准确监测建筑施工进度，还能根据施工进度估算施工计划与现有施工进度之间的偏差，并提供解决偏差问题的科学方案，最大限度地保证按照施工计划完工。在进度管理模型中加入时间参数维度，根据所附加的时间参数模拟实际的施工建造过程。完成模拟推演过程之后，可以检查时间节点与施工进度之间的状况是否匹配，了解目前的施工进度是否与既定施工计划相符合，若不符合原有施工规划，则可进一步分析，哪个环节出了问题，准确定位问题，并快速给出最合理的解决方案，最大限度地优化施工方案，调整施工偏差。

3完善进度管理应用的策略

3.1 在进度管理的过程中重视施工质量和安全

不少施工企业和单位存在着这样的进度管理理念：进度管理只是对施工时间进行监督和管理，一旦出現工期滞后的问题则立刻要求施工团队赶工期。这种理念与进度管理理念相悖，不仅会因盲目追求施工速度而降低施工质量，还会大大增加施工安全事故的发生概率。如为了如期完成建筑项目，使得质量得不到保证，问题频出，在后期质量验收中会出现返工返修的问题，给建筑企业带来重大损失。进度管理不仅是对施工日程的管理和优化，更是对施工过程中质量和安全的管理和控制。因此在进度管理过程中，要适当拓宽进度管理的内容，在保证施工质量和施工安全的基础上，调整施工日程。

3.2 建立并完善进度管理机制，提高施工人员的进度意识

建筑企业要建立完善的进度管理机制，从管理设备、管理系统、管理人员到完整的管理规章制度，都必须包括在内。建立进度管理智能化平台，合理配备进度管理人员，并根据规章制度，形成责任制，同时提高管理人管以及建筑施工人员的进度意识，形成重视进度管理的企业文化。

3.3 加大对技术型人力资源的引进和培训

先进的科学技术在进度管理中的应用越来越广泛，科学技术的更新也越来越快，从传统的二维进度管理到如今的四维进度管理模型以及5DBIM管理技术，技术在进度管理中发挥的作用显而易见。因此要重视对技术的引入和应用。一方面要引入科学技术，加大对技术应用和开发方面的投入力度。另一方面则要加大对工人专业素质和技术人员能力的重视，引入掌握进度管理技术的人才进入企业，在招聘进度管理人员时，适当提高技术专业标准。不断加大对进度管理团队的培训和教育力度，形成企业培训教育以及定期考核机制，督促进度管理队伍不断学习进度，掌握前沿管理技术，并提高技术应用水平，为建筑施工进度管理保驾护航。

4结束语

综上所述，施工进度问题是建筑工程中常见的问题，越来越多建筑企业和施工团队逐渐认识到进度管理在施工中的重要价值，并积极引入新技术以优化进度管理。为了全面推动施工质量的提高，要更新进度管理理念，完善进度管理机制，引入技术型人才，促进进度管理的进一步发展。

参考文献

[1] 黄光友.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2020 （7）：246，248.