建筑工程管理的影响因素与对策分析

吴蓉

摘 要 对于建筑工程项目建造施工环节来讲，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目建造施工质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理分析可能会影响到工程项目最终建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效、科学的处理和控制措施，克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效地保证建筑工程项目最终建造施工的质量。所以，有关的建筑施工企业必须认真管理工程项目建造施工的整个过程，执行符合实际情况的管理措施，尽可能提高工程项目管理的总体质量和效率。

关键词 建筑工程;管理;影响因素;对策

引言

建筑行业在我国有着十分悠久的发展历史，该行业本身对于我国国民经济来讲，也有着十分关键的推动作用，对此，就需要着重关注建筑工程的管理质量，在施工进度、工程质量、施工工期、经济投入等一系列相关方面都要严格地控制和管理，着重把握各类影响因素，以此使整体的管理工作取得应有的成效，进而推进整体建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1 人为因素

劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系;而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力;在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。

1.2 物料管理缺乏规范性

建筑工程的施工中必然会涉及很多建筑材料，建筑材料的管理是保证建筑工程质量的有效途径。很多建筑工程施工現场比较混乱，施工用的各种物料随意摆放，这给施工人员的人身安全埋下了很大的安全隐患。施工范围对于物料管理的重视程度不高，没有认识到物料管理的重要性。建筑施工使用的材料种类比较多，包括钢筋、水泥、油漆等。像钢筋等金属材料如果没有进行妥善的存放，极容易出现生锈等问题，一方面影响钢筋的使用性能，另一方面还会给企业带来不必要的经济损失。同时，有些建筑材料堆放在一起会有化学反应发生，比如橡胶材质的材料长时间暴晒会出现老化的现象。因此，施工单位对于物料管理规范的缺失不仅影响建筑工程的质量，还会给企业带来很大的经济损失，降低企业的经济收益[1]。

1.3 相关法制不健全

法律的缺失会使得不同企业的建筑工程管理存在较大差距，难以形成行业整体方面的管理大格局。同时面对管理方面的纠纷，没有相关制度和法律的支撑，就难以进行迅速且严格、公正的决断。进行科学的且有据可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相应的法律，因为这是进行管理设计和管理实施的重要依据和参照。在建筑工程管理过程中，法律的缺失会使得管理主体对于自身权力和职责难以得到清晰的认识，在进行管理过程中难以形成统一，进而就会直接影响到建筑工程管理的水平和效果[2]。

2提升建筑工程管理水平的方法

2.1 加强施工人员素质培养

建筑工程项目施工人员的整体素质对工程项目的建造质量和安全有直接影响。因此，建筑公司要重视培养建筑施工人员的专业技能和综合素质，打造一个专业化的工程项目的建设施工队，以高标准的施工管理制度，采用符合工程项目的施工要求的技术人员，切实有效的改进施工的组织和管理制度，不断提高施工人员的综合水平和专业素质，工程施工的专业人员应注意开始工作前做好相关的培训，确保工程项目的建造施工符合质量标准[3]。

2.2 做好建筑工程管理中的统筹协调

任何建筑工程都要从技术、施工、检查等多个角度与环节进行协调配合。这里面牵涉大量的元素，包括技术，包括原材料，包括设计等等。因此，如何统筹运用好各项资源，也是考验建筑工程管理的重要一关。建筑企业要加强对项目负责人职业道德和业务能力的培训，提升负责人统筹能力。要形成恰当的组织形式，明确部门和岗位、责任分工，注重权责分明。形成特别调度机构，合理配备调度人员，处理应急突发事件。广泛运用信息技术化手段，提升调度工作的科学化、信息化，通过计算机、网络实现统筹工作的高效及有据可查。加强班组建设，搭建构建班组与一线职工间相互沟通的桥梁。

2.3 进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系

在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。

2.4 发挥监理部门监管作用

建筑工程为保证整体工作效果，以工程监理为主要部门接受业主的委托与授权，以自身丰富的经验监督、管理工程项目建设活动及技术性服务活动。组织、协调工程建设活动作为监理部门的主要内容，以优良的服务提升监督控制效果，社会化与专业化作为建筑监理部门的主要特点，其作为硬性技术性标准能够以有效措施全程监理工程建设。

3结束语

综上所述，建筑工程管理是保证相关建筑工程顺利进行的核心和基础，在施工过程中有着重要的作用，为此，我们必须重视相关工程管理工作，同时加强相关工作人员的专业水平，以此来保证建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1] 杨星辰.房屋建筑工程管理与施工质量的提升举措[J].地产，2019（17）：97-98.

[2] 谭镜成.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（13）：137.

[3] 戴晓莉.改善建筑工程管理问题的有效措施[J].南方农机，2019（11）：272.