建筑施工进度的影响因素及管控举措探讨

赵宗毅

摘 要 建筑施工进度同安全、质量管理统称为“三控制”，关于质量和安全有许多可依靠的法律法规和支撑性政策，而进度管理只是企业内部的程序性管理文件提及，对进度管理的“苍白无力”导致各类问题频出。尤其在当前“现场即市场”的建筑工程竞争环境下，项目的施工进度不仅仅是企业的招牌，而且对工程的社会和经济效益产生直接的影响。对此，本文从建筑工程进度管理的特点出发，首先分析了影响施工进度的因素，然后从管理组织、技术改进、资源配置等方面提出了建筑施工进度的管控措施，以供借鉴参考。

关键词 施工进度;影响因素;管控举措

1建筑施工进度管理的特点

建筑工程规模大、周期长，对进度计划的控制，是一个随着影响因素的改变而不断变化的动态过程，这个过程有时循环进行、有时螺旋式进展，从施工进度计划进入执行伊始，便有实际进度与计划进度的分分合合，其中分析实际进度超前或落后计划进度的原因、采取相应的纠偏措施、调整两者吻合的过程，就是进度管理。影响进度计划的因素较多，比如有经验的承包人掌握的技术方案优化措施，可以凭丰富的经验评估对进度的影响程度，从而在编制进度计划、确定进度目标时留有空间，使进度计划实现过程具有弹性，这些弹性空间可以缩短工作時间，或改变关键线路的逻辑关系，或调整剩余工作的进度计划，进而能够达到有效控制进度计划的目的[1]。

2建筑施工进度的影响因素

建筑施工进度的评估并不单是承包方施工的快慢，影响施工进度的因素很多，除了宏观政策、施工环境等非可控因素外，直接或间接参与建筑项目的组织或个人，都可能对施工进度产生影响。

（1）外部环境因素。外部环境因素是不断变化着的非可控因素，可以决定工程可行性实施的机遇和威胁，需要根据项目特点和动态执行情况做影响预测和评估，诸如有以下因素的影响。①自然环境。建筑工程项目所在地的地理位置、地形地质、气候水文以及周边环境等因素的影响，如施工交通不便、地质条件复杂、气候恶劣、地材短缺，或是出现冰雹、地震等不可抗力因素，都会对施工进度造成影响，反之则有利于进度计划的执行。②社会环境。建筑工程所在行政区域内的政策变动、政治不稳定如战争、工会组织罢工、行政制裁等，都会对施工进度甚至项目履约产生致命性的影响。③其他风险。业主强制性改变建筑设计标准、临时更换稀缺材料或设备、发生工程事故等等都会迫使工程暂停或中断，延误工期。

（2）内在实力因素。内部环境因素基本上是可控的，是可以通过过程调查、统计分析来研究影响程度并采取措施控制，列举以下常见影响因素。①施工技术。建筑施工承包施工方案不妥当、工艺流程不合理、进度计划不周全都会对施工进度造成极大的影响，特别是施工措施的可操作性是否符合承包者的技术水平，对进度执行产生直接影响，如果采用高科技、新工艺的尖端技术，必然会给普通的建筑施工带来困难，对进度控制不利。②资源配置。建筑施工的现场资源三个因素：工、料、机缺一不可，这些资源的到位离不开项目资金的落实并及时支付使用，如果项目执行中资金流断裂，必然影响到人工工资的发放、施工机械的运转、建筑材料的采购，即使有能力非凡的管理者也只会“巧妇难为无米之炊”导致被迫停工。当然，资源配置上，工人属于非熟练工、材料设备出现质量问题，影响工程质量及安全，都会对施工进度造成严重影响。③项目管理。实施进度管理，是人的行为，包括管理制度的建设，因此人为因素是影响进度的关键因素，包括业主代表、监理工程师和承包人的管理能力、业务素质、责任意识的高低程度，都会对项目进度执行和控制产生深远影响[2]。

3建筑施工进度的管控举措

建筑施工进度管理的方法通常有规划、控制与协调三个基本功能，进度的控制是一个全面、复杂的工作，应尊重科学、结合建筑具体情况，合理制定好进度计划，在过程中认真执行，不断反馈与调整，实现系统联动，进行动态管理。

（1）管理组织。建筑工程施工进度管控的主体单位是承包企业项目部，建设业主和监理起监督管理作用。①承包项目部是施工进度的执行单位，项目中标后即成立项目管理机构，优秀的项目经理是团队的核心，要求具备领导、组织协调、技术管理等综合能力，能解决突发性事件、能获取良好的资源配置、能盘活项目专业人才潜能，发挥团队作用、提高施工效率。②优秀的业主代表和监理团队，对施工进度全过程督促和监测。③组织策划翔实充分，做好各项施工准备。④建立施工进度考核机制并严格落实兑现;⑤对不可控因素做好预评估和风险控制措施，尽可能控制在总进度计划可调整范围内。

（2）技术改进。科学合理的技术方案和施工组织是保证工程顺利进展的基础，技术改进与创新能推动施工进度计划的完美实现。①按工期要求编制施工进度计划，理顺分部分项工程以及各工序内在逻辑关系，找出关键线路、突出重点难点，预先做好解决预案。②提高技术水平、改进施工工艺，结合项目特点采取现代科技与传统经验相结合，改良施工方法。③充分发挥技术先行的龙头作用，策划工作计划、做好施工安排，动态做好施工监测工作，强化施工总进度安排和分部分项工程分解计划的落实，实现互联网信息化管理，定期对进度执行与进度计划实施对比分析，适时做好进度计划的局部或整体调整。④尊重专家和专业技术人员的引领作用，是保证施工进度计划顺利执行的软实力。

（3）资源配置。实时配置符合进度计划要求的工、料、机资源，是施工进度计划得以实施的基本保障。工人良好的技术水平和施工经验不仅是保证建筑施工的安全、质量的最重要因素，也是确保施工进度计划如期进行的首要条件;对材料和设备按照总进度要求合理配置、预先落实，并确保材料的质量、机械设备使用完好率是保证进度的前提。

4结束语

建筑工程施工进度的影响因素颇多，做好不可控因素的风险预测与评估、做好项目的组织策划、发挥技术的龙头作用、科学合理配置资源等，并在实施过程中统筹安排、科学调度，全面认识存在的问题、不断改进管理方法，才能切实可行保证总进度计划在可控之内，进而打造业主满意工程。

参考文献

[1] 戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.

[2] 侯乃岐.建筑工程施工进度控制与管理[J].城市建筑，2019，16（35）：178-180.