浅析建筑工程管理模式现状及创新性改进策略

高俊涛

摘 要 近年来，我国整体经济发展水平不断提升，在国际竞争中占据重要位置。建筑行业受到世界经济实力竞争的影响，正面临激烈的竞争环境。在这样的背景下，各建筑企业需要做好充足的准备，更加重视建筑工程管理，以通过科学、规范化的管理。基于此，本文全面总结建筑工程管理模式现状，分析其存在的问题，并提出切实有效的解决策略，以实现建筑工程持续性的发展。

关键词 建筑工程;管理模式;改进策略

前言

我国目前正处于经济高速发展状态，这与各行业的快速发展具有密切的关系，特别是建筑行业在我国经济发展中更为重要，其发展水平不容忽视，但是随着其地位的不断提高，面临的竞争压力也持续增加，建筑行业的高压竞争成为建筑企业的苦恼。而建筑企业必须坚持创新，彻底打破以往管理模式的限制，紧密结合时代发展需要，创新管理模式，只有如此才能使企业拥有较强的竞争力[1]。

1建筑工程管理创新发展的重要性

我国建筑工程管理存在许多的问题，这些问题必须引起重视，否则会对建筑工程持续性发展产生恶劣的影响。在工程项目竞争中经常出现虚假竞标的问题，使建筑企业损失了大量的工程款，导致很多工程无法顺利完成施工，各种不利现象的存在对建筑工程发展产生不利的影响。这些问题的不断涌現，不仅仅是因为没有建立完善的法律法规，与人为因素也有着紧密的联系。如果想要走出这些局面，就需要采取合理的方式创新原有模式，彻底规避不利因素产生的影响，为建筑工程管理谋划一条科学的道路。

2我国建筑工程管理模式的现状分析

（1）缺乏健全的工程项目管理体系。目前，我国建筑工程行业受到人们的广泛关注和重视，始终处于高速发展状态，但是，我国并没有建立专门的工程项目管理组织。而且，实际上有些建筑施工单位也没有制作规范性的工作手册，无法为管理工作顺利开展提供准确的依据，或者所应用的管理方式没有进行有效的创新，与时代发展需要存在较大地差距[2]。

（2）工程项目管理总体水平有待提升。在目前发展过程中，很多施工单位都缺乏竞争意识，无法积极主动提升自身的竞争实力，使施工单位在参与竞争的过程中处于劣势。随着建筑项目数量的逐渐增多，建筑结构更加复杂，过于烦琐的设计无法对工程竞争力提高产生积极的影响。我国项目管理水平已经与国际发展需求变化存在较大的差异。更为重要的是，现有建筑工程监督管理人员并不具备良好的整体素质，其普遍认为自己只要监管好工程质量即可，对具体监督管理的性质并没有清晰的了解和认识。

3建筑工程管理创新性改进策略

（1）迎合市场需求。在市场经济不断发展的背景下，如果想要全面创新建筑工程管理，必须对市场需求有清晰地了解。获得经济效益是工程的最终目的，为了实现这一目的，必须保证工程质量符合相关标准，可以在规定的时间内顺利完工，以最佳的质量和服务在市场竞争中获得较大的份额。所以，在改革创新工程管理时，必须以市场作用为主要依据。企业如果想要促进市场竞争力的提高，必须不断加强探索，对存在的问题进行全面的总结，并采取合理的方法积极改进，将建筑工程创新管理落实到实处。

（2）创新建筑企业管理体制。在建筑工程具体开展过程中，需要明确每一位人员的工作内容，落实工作责任，优化内部机制，并对工程项目管理关系进行合理地协调，加强内部环境建设力度;严格按照合同要求执行工作;全面改革，弥补管理体制中存在的不足，以此强化市场风险的抗压性。

（3）创新建筑企业技术管理。完善的建筑工程程序，不仅需要具有较强的专业技术，同时还需要应用先进的理念加强技术管理，为建筑工程管理工作开展提供稳定的支撑。在剔除我国管理技术中复杂成分的基础上，还需要加强先进管理技术学习力度，在相应的环节合理应用，促进技术管理效率的提高，有序进行各项工作，这将会对建筑企业发展建设产生一定的促进作用。

（4）创新组织机构。随着我国建筑行业的不断发展，增加了大量的建筑企业，但同时在组织管理方面也相继暴露出了许多的问题。因此，必须及时创新组织管理结构。以往在管理建筑工程时，会依据工程建设合同设定工程项目经理，其直接代表企业，全权负责工程设计、进度、质量等方面的工作。这样安排职位虽然会对建筑施工产生积极的影响，但是从整体方面而言，其与企业长远发展需求存在一定的差异。因此，必须科学创新施工组织机构，可以成立专门的部分负责管理工作，全程跟进工程实施，并对施工工程的管理和统筹工作全面负责，以更好地发挥职能作用，使建筑工程项目得到科学的管理，避免隐蔽工程存在安全问题。

（5）注重建筑工程从业人员培训。人在整个建筑工程施工过程中存在最大的变化性，所以对于建筑工程项目管理来说，必须将施工人员安全管理和控制作为工程管理的重点。在建筑工程开展过程中需要对技术人员进行全面的培训，使其可以提高技术水平。与此同时，项目部可以将工程分成多个不同的区域，采取不同内容的施工，以网格化作为管理的主要方式。在每个网格中安排专门的安全员和技术员对施工工作进行监督，为施工人员提供技术方面的指导。另一方面，需要结合具体的工程开展情况，分批开展安全教育，强化人员的安全责任意识，并要求其参加培训工作后确认签字，保证培训工作落实到位。此外，还需要结合典型案例全面分析安全施工的重要性，使施工作业人员深刻意识到不按照规定开展施工所造成的后果。如此，才能够将施工人员的安全教育工作真正落实到位。

4结束语

为了使我国建筑企业更好地参与国际竞争，需要监管人员严格按照相关法律规定严格履行自己的责任，确保建筑工程始终处于被监督的状态，充分发挥管理作用。企业可以设置相应的奖惩制度，为企业发展完善提供支持，使相关人员可以拥有更高的工作热情。国家则需要依托创新性的模式对企业内外环境进行全面的管理，为发挥市场导向作用创造良好的条件。各个相关部门需要勇于创新，努力学习先进经验，为建筑工程创新发展助力。

参考文献

[1] 于善冬.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].地产，2019，1（17）：183-184.

[2] 王攀，杨益.浅析建筑工程管理的模式现状及创新发展[J].建材与装饰，2019，1（50）：198-199.

[3] 张玉华.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].民营科技，2019，2（3）：178-179.

[4] 戚国森.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].江西建材，2019，1（21）：256-257.