浅谈建筑工程中的成本控制

田露华

摘 要 经济的发展，促进了建设项目逐渐增多。我国建筑物需求不断增加，施工企业获得了极大的发展空间，但同时其市场竞争压力也相应增加，为维持企业的健康发展，施工企业需加强建筑工程的成本控制，以控制工程造价，降低建筑工程成本，提高其经济效益。本文就建筑工程中成本控制展开探讨。

关键词 建筑工程成本控制;经济效益;建筑物需求

引言

随着社会的发展，建筑行业市场竞争越来越激烈。在投标过程中，施工企业为了抢占建筑行业市场，不断降低工程报价，导致利润空间缩小。在实际的施工过程中，虽然重视工程施工，但对各项指标管理重视程度不足，特别是成本管理。在验收时，实际的施工成本较高，从而降低了预期收益。需要注意的是，在项目成本管理期间，存在诸多问题，这就需要施工企业在管理过程中，实施科学合理的措施，从而降低施工成本，有助于提高施工企业经济效益。

1建筑工程项目成本管理的意义

在建筑工程项目施工建设过程中，货币作为工程项目中各项资源消耗计量方式，从项目施工开始到工程验收结束，整个过程都要接受综合管理，并把工程项目目标融入成本管理中，在保证工程整体质量的同时，减少成本支出。根据成本管理要求，做好成本控制管理工作，从工程各环节入手，优化成本管理目标，完善成本管理体系，加强成本支出管理，防止资金大量消耗，提高企业整体效益[1]。

2建筑工程成本控制现状分析

2.1 成本控制理念落后

当前各建筑施工企业虽逐渐意识到成本管理的重要性，在建筑工程管理过程中积极实施成本控制，但由于管理层成本控制理念不正确，其成本控制流于形式。例如成本控制贯穿在工程建设的各环节，需要各部门的协作。在实际成本控制中，由于技术管理与施工管理人员的成本控制意识淡薄，成本控制能力不足，再加上部门间的协作能力较差，各部门无法提供真实完整的成本数据，从而制定的成本控制计划往往脱离实际，造成后期建筑工程实际支出远超预算范围，降低了工程成本控制效率。

2.2 成本管理方式落后

在建筑企业中，基层人员综合素质参差不齐，基础成本数据记录不全面，导致企业成本数据真实性无法保障，并且建筑企业使用电算化管理模式的时间不长，管理要求落实不到位，无法体现成本管理系统应有价值，系统分析功能未能充分发挥出来。除此之外，部分建筑企业基层人员成本管理理念薄弱，只是根据项目生产要求完成工作，缺少对项目成本影响因素深入分析，对于项目总体规划了解片面，缺少可行性管理对策，导致建筑企业成本管理效果不理想[2]。

2.3 缺乏完善的成本管理体系

目前，建筑企业的成本管理信息不够明确，比较缺乏完善的管理体系，从而无法对成本信息进行指导。在实际的成本管理过程中，管理体系和项目成本存在很大的差异性，导致成本信息不够全面。从成本规划的角度来说，在建设项目施工前，对工程项目成本缺乏综合评估，无法实现其协调作用。在此背景下，不能保证施工质量，成本管理效果也不够理想。除此之外，建设项目规模比较大，必须严格把控各个环节的质量和施工时间，但是部分施工单位没有具体分析系统成本，从而导致成本管理失控问题。

3建筑工程优化成本控制的对策

3.1 强化成本管理意识

建筑企业应强化成本管理意识，给予成本管理工作高度重视，这也是确保成本管理工作顺利落实的重要因素。管理人员应树立正确的成本管理思想，从根源上处理成本管理实施不全面的问题。在当前市场竞争压力增大的环境下，加强成本管理对企业运营发展有着重要意义。企业应加大成本管理关注力度，并定期对管理人员组织培训，提升管理人员综合素养，让其具有正确的成本管理认知，和企业其他部门及时交流，一同参与到成本管理工作中，给成本管理工作顺利进行提供支持[3]。

3.2 建立健全建筑工程项目成本管理机制

在项目建设过程中，建筑企业必须对成本管理影响因素进行全面分析，以工程质量作为基础，制订有效的成本管理方案。在建设期间，根据实际情况对管理方案进行适当的调整，从而保证建筑工程项目施工的规范性和合理性，可提高成本管理重视程度，严格落实成本管理工作。在这个过程中，将成本管理目标作为核心，对于成本管理流程进行明确，规范实施各环节成本管理，在预算范围内对成本进行控制。建筑企业建立健全成本管理体制，坚持标准化原则，对各个成本管理环节实施科学合理的指导，对实现成本管理目标具有非常重要的作用。除此之外，建筑企业明确各方的责任，划分成本管理的职责，一旦出现成本管理问题，能够依法进行追究，有助于解决成本管理问题。施工单位根据自身情况，对成本管理体制进行调整，可实现施工成本的高效管控[4]。

3.3 做好工程开工前成本预算工作

每个项目在投标文件编制过程中，都已考虑了企业的目标利润，也就是说企业已经就该项目设定了一个目标成本。在工程项目开工前，企业应该根据合同条款要求，按工程图纸统计工程量，对项目的施工人员投入数量、材料采购批次和数据、机械设备投放量以及其他直接投入等进行一次较为详细的测算，同时还要充分考虑生产过程中后勤经营、管理方面的合理开销，编制形成一份最初的目标成本预算，建立项目成本管理目标。在制定成本管理目标的同时，还要结合项目实际情况，制定切实可行的成本管理方案以及一定的奖惩机制，这能使项目人员在整个实施过程中既以严格履行合同义务前提，又把项目成本管理工作落到实处，达到员工与企业互利共赢的效果，更好地推动企业成本管理工作的进一步优化[5]。

3.4 成本控制方法

建筑工程具體成本控制中，企业需明确建筑质量与成本关系，在项目成本预算中，综合考虑材料使用数量和质量，之后依据工期进度及质量要求，合理分配成本，以确保经费输出与工期进程同步化。施工环节，企业需强调人工费、材料费、机械费等费用的控制。

人工费用控制。企业可将成本管理责任与项目负责人激励制度相结合，提高项目成本控制意识，并通过量价分离方法降低企业的成本支出。如在建设单位编制工程量清单基础上，施工企业做好人工成本询价，提高工人的技术水平、工作效率，以降低工程施工所需的人工工日数量，节约工程建设成本。这一环节，企业需保证工程质量，避免因返工或重复用工造成的成本超支[6]。

材料费控制。强化材料的计划管理。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，在对比各供应商质量及价格基础上进行择优购置，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料，编制好需求计划，科学采购材料。在施工过程中实行限额领料，超支自负规则，并依据工程量，以控制材料运输、库存及管理成本。注意材料的保管，以免出现电气设备因违规存放出现被水浸泡的现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

机械费控制。依据项目建筑物类别科学选择机械设备及总量，编制好需求计划。并综合考虑机械因素合理调整施工生产顺序，并加强施工班组与机操人员的协作能力，以免因设备原因延长工期。在施工中做好计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地的实际情况及工程进度需要，合理安装施工机械的进退场。

资金成本控制。各项目负责人需依据工程项目实际情况制定项目资金管理责任制，明确各责任部门资金使用、管理权限，严格依据资金收支计划审批用款申请，规定财务部门详细记录收支情况，及时分析库存情况、资金使用效益并计算盈亏分析，定期向项目负责人汇报资产情况，同时要求相关责任部门严格执行资金收支计划，建立资金使用记录台账，定期盘点库存物资，深入分析资金使用情况，以保证资金的合理使用。

3.5 合理地把握成本和质量的关系

成本控制与现代建筑工程信息相关，在此过程中一定要重视加强成本的管控，依照工期进程和成本管控的要求，合理的安排相关工作，在不会对工期、进度产生影响的条件下，尽量的缩短工期，控制成本。

4结束语

现阶段各建筑企业虽不断加强成本管理，但建筑工程的成本控制仍存在不足之处，降低了建筑工程的管理水平。未来建筑工程管理中，企业管理层及员工要正确认识成本控制理念，并优化工程成本控制体系，创新成本控制方法，以提高工程项目经济效益。

参考文献

[1] 王秉峰.建筑安装施工企业降低工程成本的方法探讨[J].中国集体经济，2018（27）：47-48.

[2] 王蒙恩.建筑安装工程项目成本管理策略[J].居业，2019（3）：171，173.

[3] 陆群亚.建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨[J].财会学习，2018（16）：108，111.

[4] 钱亚.基于建筑工程成本控制问题分析及对策探究[J].经营管理者，2018（6）：299-300.

[5] 胡晓敏.探究建筑企业项目施工成本控制与管理措施[J].建材与装饰，2019（12）：137-138.

[6] 魏華杰.探究机电安装工程造价控制的常见问题及改善策略[J].建材与装饰，2018，536（27）：181.