园林工程预算在园林工程招投标中的重要作用分析

李杰

摘 要 要想完成园林建设项目的预算工作，就需要预算管理人员拥有较高的专业素养和技术水平。但是在实际园林工程预算管理过程中，往往会有较多影响因素，使得预算工作结果不准确。就目前而言，园林建设单位所需要解决的重要问题，就是如何让对园林工程进行有效的预算管理工作。本文对于园林工程预算在园林工程招投标中起到的作用进行了探討，并针对园林工程预算提出了一定的建议，希望能起到一定的参考作用。

关键词 园林工程预算;园林工程招投标;作用分析

随着经济和社会的飞速发展，人们越来越注重对于环境的保护，这让社会在发展的时候变得越来越注重环境的变化以及资源的节约，如果想要对这些目标进行实现，就需要增加投入在园林工程建设方面的注意力，有效地对工程的制造价格进行把控和提前预估。根据当前的情况而言，有不少的问题与缺陷存在于园林工程造价的预估之中，这可能会导致园林建筑在经济收益上难以最大化，而且也会导致人们控制园林造价的能力有所降低。本人通过自身做总结的经验，对园林工程预算的重要性进行了一定的分析，同时指出了存在于现在园林工程预算之中的缺陷，对如何提升园林工程预算效果提出了几点方案。

1园林工程预算的作用以及如何管理

其中较为重要的就是，要以科学作为经营决策的前提，让企业能够达成将利益增加到最大的目的。利用强化对于园林工程预算的管控这一手段，在预算编制环节中立足于企业发展，结合市场发展动向进行科学预测，从而保证企业经营决策的科学性。其次，有利于明确发展目标，点燃员工的工作热情。各个部门了解企业目标利润后，员工为实现企业的目标利润而奋力工作。最后，有利于落实企业管理中的控制工作。企业预算管理属于全过程的控制，涉及预算编制、实际和预算比较以及经济活动状况的计量等诸多方面，据此制定与调整企业经济活动策略。就园林工程预算管理内容来看，其主要包括了以下几点内容：第一，人工方面开支，包括了劳务费、管理费以及福利待遇等，人工支出成本占工程总成本的20%左右;第二，苗木与花草采购费用，主要包括了苗木与花草的购置、预算以及养护费用，在工程总成本中所占的比重最大;第三，机械设备费用，主要包括了各类机械设备与工具的采购费与租赁费，在总成本中约占5%;第四，施工管理方面的开支，其所占比重为5%;第五，意外事故及其他开支，主要包括了人员伤亡事故的治疗与赔偿费用，机械设备丢失、赔偿以及损坏费用，占总开支的1%;第六，税金，占总开支的3%左右;第七，利润，即扣除成本后所得到的施工收益，占总成本的10%左右[1]。

2存在于现在园林工程预算中的缺陷

2.1 缺少管控工程预算和造价方面的意识

经过我们对于现在园林工程施工单位的详细了解，进行施工程管理的工作人员以及进行施工的工作人员，都没有比较强的工程预算管控能力，没有引起大家的重视，从而对工程预算的管控投入足够多的关注图，如果我们面对到了这一现状，就会导致工程预算的管控方面存在着一定缺陷。

2.2 没有较为完善的工程预管控制度

根据当前的情况而言，在工程预算的管控方面仍然存在着许多问题和缺陷，这就需要财务部门能够及时地对当前预算机制加以改善，那么相关业务人员则无法对业务流程有一个全面地掌握，这样势必会造成财务部门与业务部门的预算管理存在着严重相脱离现象，从而导致实际数额严重超出预算，为建设单位增加一定的施工成本。

2.3 工程机械设备的预算较高

在进行园林工程施工的时候，机械设备成为不可或缺的一部分，不少施工单位常常不能意识到机械设备管控的重要性，进行采购新设备的时候往往会出现盲目地情况，同时又不能及时地对机械设备进行后期的保养与维护，这使得机械设备不能够发挥出他全部的能力，同时又让机械设备的维护成本大大地提升。

2.4 缺少较高的预算管理人员素质

要想让园林工程预算的管控工作能够得到实施，就不能离开预算管理员，预算工作的质量受到管理人员的综合素养以及专业水平的影响。因为预算管理人员存在着素质修养不够，缺乏组织投资预算管控的能力，以控制工程项目和不同主体的关系等一系列问题[2]。

3如何增强园林工程预算的管控

3.1 强化工程预算管理的体系

要想让园林工程的预算能够持续达到较高质量，园林工程预算的管理控制任务落到实处，在其中最重要的一个环节，就是建造出一个完善且科学的工程预算管理体系，这需要做到以下三点：首先，要能够依照工程质量设计的详细需求，通过购买材料为方向，实施对于预算工作的管理控制，其次，根据实况对预算系统进行系统的升级，对现代信息化技术的采用投入较多的关注度，进行指标数据编制的时候能够更加的科学可靠，最后，增强管理人才队伍在预算管控方面的素质与能力水平，增加对于预算管理员工的能力训练，让员工在预算编制方面的水平能够得到大幅度提升，以达到最终园林工程预算能够更加科学可靠的目的。

3.2 确保预算的科学可靠

要想成为预算编制的员工，就一定要具备足够的专业知识，对技术和设计都有着极高的熟练度，拥有管控财务方面的能力，然后，要能依照园林工程所提出的需求，估算出需要的树木、花草苗数量、需要工作人员的总量，要想成为预算编制人员，其中最重要的就是，同时兼备较高的专业素养，拥有对工作认真负责的态度，在进行预算编制工作的时候不能存在私心，要保持公平公正，严谨对待设备以及能源损耗的计算工作，科学有效的将工程总成本预算进行降低。

3.3 强化对于材料预算的管控

这一点对园林工程施工中的材料起到了必不可缺的作用，它占据了园林工程预算之中很大的一部分比例。所以，一定要在材料预算管控方面投入足够多的精力，加强对其的管控强度，让材料的预算与管理能够落到实处，要想让企业能够收获到最大的经济利益，就需要我们增强对于成本的管控，杜绝浪费的情况出现，将材料的成本降到最低限度。

4结束语

正如上文所说的，在进行园林工程施工的时候，要想让园林工程施工成本能够降低，达到利益最大化，就需要施工企业能够严格地把控员工和设备以及施工材料的采购等多个方面的预算及管控工作，要在对园林工程施工利益扩大的同时对园林工程的质量进行保证。

参考文献

[1] 陈兰，黄亮.园林工程预算在园林工程招投标中的作用分析[J].现代园艺，2013（14）：196，198.

[2] 孙峰.园林工程预算在园林工程招投标中的作用[J].现代园艺，2014（22）：185.