建筑工程项目投资风险及应对策略探讨

黄秋梅 钱志威

摘 要 近年来，在市场经济体制逐步规范以及竞争日益激烈的局势下，建筑工程行业投资风险日益变化莫测，如何加强风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代建筑企业在项目管理过程中需要认真探索的课题，基于此，本文主要对建筑工程项目投资风险及应对策略进行探讨。

关键词 建筑工程;投资风险;应对策略;探討

1项目投资风险的相关概述

随着我国经济的发展以及城市化进程的加快， 建筑工程市场空间不断的扩增，项目投资作为现代建筑企业发展的重要形式，是扩大企业经营规模、增强企业市场竞争力以及促进企业经济增长的重要支撑手段。但与其他项目投资不同，工程项目复杂性使得在投资过程中容易受到各种主客观因素的影响（如企业自身能力的有限性、信息滞后性以及项目环境的不确定性等），往往会面临种类多、关系错综复杂的风险因素，导致投资项目始终伴随着高风险。因此，要确保建筑工程项目的顺利进行，对企业而言，在项目投资全过程中要全方位、多层次的做好风险分析，并制定相应措施最大限度地降低投资风险，从而保障项目的顺利实施[1]。下面就项目投资过程中风险管理的意义进行概述：

（1）推进投资决策的合理化。对项目投资中投资方要对项目综合情况进行全面调研和评估，收集项目信息，调查市场环境等资料，根据调研结果评估项目的投资方案。加强投资风险管理，能够对项目建设中潜在的风险进行预测、分析和评估，为投资人的项目投资提供了更加可靠的依据，保障投资决策的科学、合理性。

（2）加强工程项目的抗风险能力。目前，在我国项目建设中，投资风险管理逐渐由传统单一投资管理模式转化为对整个工程实施投资管理，使得现代工程建设中存在风险呈现出多样化、复杂化的特征。因此，加强项目投资风险管理，需对整个项目建设进行风险评估，达到规避风险或将风险影响最小化，从而保障建设单位的经济效益。

2建筑工程项目投资风险种类

在建筑项目中，投资管控贯穿整个建设项目全过程。因此，建筑企业要将项目投资管控作为整个建设工程管理的重点，对投资实行科学有效的管理，以期实现投资计划的预期目标。

（1）投资决策风险。项目立项的决策方针是否正确，是否影响到后续项目建设的实施。在决策时，项目投资可行性报告是至关重要的依据，具有一定的参考性，可以参考可行性报告来分析项目存在的未知风险，以此来验证这一决策的正确性。例如“走出去”的国家风险，如果评估拟投资项目所在国家风险过大，难以掌控，那么可以终止项目投资。

（2）投资成本控制风险。企业竞争力的基础在成本控制，投资成本的控制在一定程度决定项目的是否可行，企业的成本构成中首要的是投资成本，一定程度上决定企业的竞争力，其次是运营成本，这两者都会对投资产生影响，在一定程度上决定企业投资资产是否会亏损等等[2]。

（3）投资市场环境风险。当前市场竞争激烈，对于项目竞争性越大伴随的风险就越大，而投资过程是一个持续、循序渐进的过程，如果企业不能及时了解行业市场政策或当地经济状况，市场定位不准确都会导致投资的失利，加上在投资中难免会受到各种因素影响，因而容易诱发项目投资风险。

3建筑工程项目投资风险应对策略

3.1 充分了解市场，制定合理的投资管理目标

市场环境风险是引发项目投资风险的最直接因素，对项目目标的实现产生积极或消极的影响，因此，项目投资时一定要对市场做出详细调查，制定项目投资管理目标，主要表现：一方面增强投资管理的实效性，从而更稳健地实现投资管理的总体目标。从项目设计阶段到施工阶段，要全方位调研所收集到的可靠的数据，制定出以项目概算为管理目标的详细管理方案。另一方面，细化项目投资管理各个阶段，完善相应的管控措施。根据项目投资概算目标将整个项目投资管理进行细化，然后结合各阶段的特点来确定阶段性的项目投资管理目标，由分到总逐步实现项目投资管理目标。

3.2 运用科学的决策程序进行投资决策

为确保企业项目投资的科学合理性，企业应对有关投资风险的各方面进行深入分析，在项目投资前企业应根据客观条件和投资项目的特点，对投资的发展趋势、市场运行、市场环境、调研和投资风险等方面的了解，并从各种渠道收集有关建筑工程项目的数据和资料，对项目建设的发展及所涉及的各方面进行系统分析，通过加强重视那些不太明显的不确定性因素以及对潜在风险的分析和对自身能力的评估，多角度、多层级的分析项目可能存在的变量，依据可靠数据资料以及运用科学的决策手法进行投资决策，从而制定出科学合理、严谨有效的决策，以最大限度地为企业投资收益做出贡献。

3.3 建立完善的项目风险防控体系

为保障企业在投资管理的过程中能有效地开展和进行投资，建立健全项目风险防控体系就显得尤为重要。一方面，整体风险防控策略，主要包括风险回避、风险自留、风险控制和风险转移。其中，风险控制是最为常用的防范措施。另一方面，针对性的防控策略，包括重要风险防范措施和典型风险防范措施。下面着重分析下重要风险防控措施，由于投资项目的风险因素繁多，很难周全分析各风险因素，因此，在实践中综合评估出项目投资中潜在的每种风险因素可能导致投资失败的概率以及能否控制的程度等，在此基础上将那些影响较大的因素作为企业风险管理的重点。

3.4 提高投资主体的风险管理意识

在项目建设过程中实施投资风险管理工作，能有效地提升各个投资主体的投资风险的意识，进而有效降低投资过程中出现安全隐患最小化，为工程项目的建设提供更加良好的环境。因此，在项目投资风险管理时，需要协调参与项目建设的各方之间的关系，各方面进行良好的配合，以保证风险管理工作的有效实行。在投资风险管理过程中，参与项目的各方面共同协作，对项目中存在的风险进行规避，消除项目建设中的不利因素，营造和谐的项目建设环境。

4结束语

总之，建筑项目投资风险管理直接关联着建筑企业经济收益。因此，企业要给予高度重视，在项目投资中要多角度、全方位地加强风险防控，并将其贯穿在整个施工过程中，使投资管理的科学性以及精细化得以保证，从而减少项目投资风险发生的概率，确保企业的经济收益，使企业健康持续发展。

参考文献

[1] 胡洋.工程项目投资风险的应对策略分析研究[J].管理学家，2014（3）：52.

[2] 张冬梅.建筑工程投资风险的控制方式及应用[J].大科技，2015（11）：1215.