企业生命周期各阶段的财务战略管理探究

杜娟

摘要 企业在经营发展中会受到多种因素的影响，出现较多的问题，导致企业的盈利大大减少，不利于企业的长远健康发展。所以，企业在后续的发展过程中，要结合本企业经营发展的实际情况，更好地开展战略管理工作，尤其要做好财务战略管理，促使企业经营过程中的相关财务风险得到及时有效的规避。基于此，本文对当前企业财务战略管理工作的重要性作深入的分析研究，并从企业整体的生命周期出发，分析企业生命周期各阶段的财务战略管理关键点，旨在为后续企业财务战略管理工作的良好开展提供指导思路。

关键词 企业;生命周期;财务战略;财务管理

一、引言

近年来，随着社会经济的高速发展，诸多企业迎来了发展新机遇，投入了大量的资金、技术、人力及物力进行经营发展，开展多项经营发展活动。但是，对这些企业经营发展的实际情况进行研究后发现，财务战略管理方面存在的问题，制约着企业的长远健康发展，大大降低了处于激烈市场竞争中的企业的核心竞争能力。基于此种情况，企业需要对全生命周期与财务战略管理的有关内容有良好的把握，深刻认识到财务战略管理工作对于企业运营发展的重要价值，依据企业发展所处的阶段及未来即将进入的阶段的特点，针对性地开展财务战略管理工作，实现企业各个生命周期制定的经营发展战略与经营目标，提高企业的运营发展能力，更好地参与激烈的市场竞争。

二、企业进行财务战略管理的意义

企业财务战略管理工作指的是，企业为了实现一定的战略目标，根据实际发展情况，进行战略决策与方案的编制，并对各项决策及方案进行良好的利用，对战略绩效进行科学合理的控制管理的整个动态变化管理过程。企业的发展如同一个人的成长，包括出生、发展、成熟、衰老这四个主要的阶段。研究人员经过研究，得出了企业生命周期的概念，这个概念在指导企业现代化发展的过程中具有非常重要的价值。当前，企业在经营过程中开展财务战略管理时，需要对企业生命周期的概念进行学习研究，之后从企业生命周期的各个具体阶段出发，采用相对应的财务战略管理方法加强管理，促使企业的财务战略管理工作得到预期的结果。具体来说，企业进行财务战略管理的意义包括以下两个方面。

（一）有助于提升企业的经济价值

在激烈的市场竞争中，企业需要开展多项经济活动获得盈利，但经济活动具体包括产品生产计划制定、原材料采购、加工生产、运输、销售及售后等多个环节的工作，其中任何一个环节出现问题，都会导致整体的经营活动受到影响，情况严重甚至会使企业的负债增加，经济风险大大提高。而制定出不符合企业经营发展需要的决策与战略，会使企业在激烈的市场竞争中亏损，甚至破产倒闭。所以，可以对企业当前所处的生命周期的具体阶段进行分析判断，并对企业的实际经营发展情况进行调查分析，然后制定相应的财务管理战略，对该生命周期阶段企业经济活动各个环节的资金收支情况进行科学合理的预算分析与执行跟踪，确保经济活动的资金用到实处，使企业健康发展，从而提升企业的经济价值。

（二）符合现代化企业经营发展管理的需要

在当前的市场经济背景下，企业的经营發展活动需要积极顺应市场经济发展的大趋势与自身发展的实际情况，积极采用财务战略管理手段，对经济活动开展期间的资金利用情况进行全面有效的监督管理。也就是结合经济活动的开展实况，制定经济活动的资金支出计划，促进资金利用的合理性得到显著提高，防止不符合要求的资金支出情况再次发生。同时，根据企业发展所处生命周期阶段的不同，财务战略管理人员可以采用相应阶段的管理策略，进一步提升企业经济活动中每一个环节资金利用的科学合理性，从而满足现代化企业经营发展的各项需要，助推企业的长远稳定健康发展。

三、企业生命周期各阶段的财务战略核心

（一）初创期

处于该生命周期的企业本身具有发展规模小、资金少等特点，多属于中小型企业，在运营过程中需要的发展资本几乎不可能从银行或一些金融机构获得，多是企业创始人自身的资本。可以说，中小企业的生命力会受到多种外界因素的影响，除了企业自身的产业、服务水平与质量之外，社会对于这些初创期企业的认可程度及接受程度也有着非常重要的意义，因此说初创期的企业还存在投资风险比较高的特点。企业总体的经营发展实力不强，容易发生财务战略管理不到位的情况，导致账目混乱、资金收支明细不全或盲目投资等问题出现，不利于企业的后续发展。

在该阶段需要做好下列财务战略管理工作，即企业管理层需要对自身发展情况作出准确的评价，之后结合现有的资金情况，高质量、高效率地开展相关经营活动。也就是说，该阶段企业要做好较少资金的利用工作，之后依托高品质的经营活动及优质的产品，吸引投资商给企业注资，促使企业在充足资金的支持下，实现长远健康发展的目标。其中，重点要做好自我评价工作。企业需要对自己一个阶段的财务状况进行分析，整理相关的财务数据资料，结合市场对相关产品的需求情况，精准判断该产品未来发展的潜力。如果相应产品在未来有着非常大的发展潜力，那么企业财务管理部门要对此种商品投资生产需要的资金进行详细的调研，了解产品生产活动的可行性及后续的盈利情况。如果可以盈利，那么财务管理人员就要继续对产品加工生产期间各个环节需要的成本进行规划，不可出现为了压缩成本而牺牲产品质量的情况。待产品生产的预算方案通过可行性验证后，便可以委托厂家对产品进行加工生产。另一项需要重点完成的工作是，与风险投资者进行积极的沟通交流。要了解投资商的获利预期，详细介绍产品未来的发展前景，取得投资商的信任后，便可以在投资商的协助下，做好产品的加工生产工作，实现两者的共赢，从而确保企业在该时期通过有效的财务战略管理工作，获得充足的经营发展资金，尽快过渡到全生命周期的发展期。

（二）发展期

该阶段的企业规模逐渐扩大、现代化企业组织结构基本形成，企业处于经营发展的关键阶段，对其进行财务战略发展时，着重要做好资金利用率的提升工作。也就是说，该阶段企业发展所需资金多，如果财务管理部门没有对相关的资金进行合理的吸纳与应用管理，容易造成企业经营资金短缺或资金滥用等问题。所以，该时期的企业进行财务战略管理时，需要结合自己开展的经济活动的具体情况与资产负债情况，与当地的金融机构加强联系，保证自身通过审核后，可以获得相应的资金，满足经济活动发展的需要。企业还可以与其他经济实力雄厚的企业进行合作，从这些企业获得充足的资金支持，最终确保经济活动开展期间资金充足，维持资金收支的平衡，防止出现资金短缺的情况。企业财务管理部门还需要在该阶段继续加强资金的预算管理，审核每一笔资金的流向。如果有不合理的资金利用情况，应及时进行处理，从源头规避资金滥用的风险，提升资金利用率，使企业顺利度过发展期，进入成熟期。

（三）成熟期

当企业发展至全生命周期的成熟期时，资本规模也会达到一定的程度，并且处于稳定增长的状态，资源结构也逐步完善，产品生产开始进入获利阶段。成熟期的企业有着比较强的筹资能力，可选择的筹资模式也比较多，但是企业规模的增大，对企业管理提出了更高的要求。该阶段财务战略管理工作的主要任务在于企业利润率的稳步提升，防止利润下滑或其他问题的出现，保证企业经营发展的稳定。因此，企业财务管理部门需要对一些盈利多且稳健的经营活动继续进行有效的监管，确保企业经营期间可以从中获得相应的盈利。同时，企业要提升对市场经济发展的敏感度，对多种经济活动的前景与潜力进行科学的分析研究，及时调整本企业的经济发展项目。如果部分项目已经进入发展的鼎盛期及衰落期，那么企业可以留下这部分项目的盈利，继续发展或实现项目的转型;如果相应的发展项目正处于起步阶段，此时企业需要制定专门的发展战略，大力开展项目活动，以期从中获得相应的利润，使企业继续处于发展成熟期。

（四）衰退期

企業发展到一定阶段，会进入衰退期。因此，企业的财务管理部门进行财务战略管理时需要认识到，此时企业存在产品销售量降低、人才流失、市场不景气等问题。企业财务管理部门需要对企业以往的获利资金进行有效的保存，并且积极转变经营发展的目标，使企业在其他发展领域当中重新焕发生命力，继续获得可观的经营发展利润。具体的财务战略管理工作，应着重要求企业在该阶段多分析、少投资，对相关项目发展期间的内外部影响因素进行全面的整理分析研究，找出自身发展这些活动的优劣势，从自身的实际情况出发，制定经济发展方案，使企业在衰退期取得非常理想的发展成果。除此之外，企业需要在该阶段多投入一些资金、技术，对产品加工生产设备与技术进行优化更新。还需要在技术人才方面多投入，留住人才，促进企业核心竞争能力的提高，促使企业在未来依托大量优秀的人才与先进的设备技术，增强发展实力。

四、结语

目前，企业经营发展期间受外部环境（国家政策、市场经济发展大环境等）、内部因素（企业制定的经营发展战略不合理、人力资源未得到有效配置应用、资源分配不均、缺乏健全的管理制度与内控体系等）的影响，经营发展成效不佳，面临资金紧张的问题。长此以往，不利于企业规模的扩大，竞争能力的提高。因此，企业需要提升对财务战略管理工作的重视程度，结合企业发展的不同阶段的特点，对财务战略进行合理的选择，从而提升企业的经济效益，为企业的持续与稳定健康发展奠定良好的基础。

（作者单位为合肥铁信信息科技有限责任公司）

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