浅谈积极推进业财融合助力公司价值创造

李静

摘要 随着时代的不断进步、社会的迅猛发展和经济全球一体化的推进，我国企业在国际市场中的竞争越来越激烈，存活压力也越来越大。在这样的条件和环境下，企业要想有一席之地，就必须发挥创新思维，转变自身的发展管理模式，积极推进业财融合。

关键词 业财融合;公司发展;价值创造

随着我国经济与科技的不断进步，各行各业的竞争也日渐激烈。这对我国企业来讲，既是一个机遇，也是一个挑战。我国企业要想在国际市场中站稳脚跟，要想实现平稳、健康、可持续发展，就要抓住当前的经济机遇，改变传统的财务管理战略，将财务管理与公司经营发展融合起来。业财一体化有利于提升公司内部的管理水平，帮助公司整合业务和财务，提高公司解决财务问题的效率和能力，控制企业运营中的各种风险，进而助力公司的价值创造。本文在学者研究的基础上，试论业财融合的基本含义和概念，探讨业财融合的必要性和重要意义，提出推进我国公司业财融合的有效措施和策略。

一、业财融合的基本含义和概念

业财融合，顾名思义，就是当公司发生经济业务的时候，业务能够及时地将信息传递并反馈给财务，同时，财务信息也能准确地反映业务，为经济业务提供服务，最终实现企业价值与客户价值的共赢。业财融合，能根据客户多样化的需求，把财务预测和分析信息反馈到专业的财务人员身上，使公司能更了解客户的需求，从而为客户提供更优质的服务，进而提升客户的满意度。

由此可见，业财融合在助力公司发展上起到了不容小觑的作用，为公司内部的各种业务活动提供了强有力的支撑，增加了公司的核心竞争力，有助于公司实现价值创造。业财融合不仅能帮助公司提高产品质量和服务质量，还能在一定程度上提升财务管理人员的业务能力和管理水平，促进公司的业务与财务更好地融合，更有利于提高公司的经济效益，实现公司利益最大化。

二、业财融合的必要性和重要意义

（一）业财融合的必要性

在传统财务管理模式下，为了保证财务报告的全面、准确与详尽，公司的财务部门往往需要花费大量的时间和精力记录财务走向。因此，财务管理人员经常被繁杂的业务束缚，难以抽身去关注公司外部的成本交易，大大降低了财务管理的效率，阻碍了公司的价值创造。如今，市场竞争日渐激烈，传统的财务管理模式已经不能适应瞬息万变的市场和快节奏的社会，原本的财务职能遭受到了严峻的考验和极大的挑战。因此，实行业财融合势在必行，是公司转型的必然选择，是公司发展的必要手段。公司需要通过业财融合的管理模式，将工作的重心从最初的为企业外部利益相关者服务转变成为公司内部管理者献言献策、提供支持，把财务管控工作落实到业务层面，让财务体系贯穿公司的运营流程。

除此之外，业财融合还可以随时跟踪并分析公司的财务明细，实时把握公司的财务状况，有效控制费用支出。通过业务信息与财务信息的融合，能及时发现超出预算水平的财务支出，并第一时间与业务部门沟通交流，进而促进公司理性投资、谨慎消费。通过业财融合，可以得到公司其他部门的反馈信息，使财务部门的财务建议和公司其他部门实现高度契合，在财务管理人员提升管理水平的同时可以根据公司实际情况提出最适合公司的发展建议和财务规划。由此可见，实行业财融合是大势所趋，十分有必要的。

（二）业财融合的重要意义

首先，业财融合可以提高企业的财务管理水平。公司在运营过程中，业务与财务的融合能使财务管理人员及时把握行业的整体发展趋势以及市场的经济变化情况。公司的财务部门通过获取到的财务信息，能快速地整理、分析公司财务数据，提高财务数据的利用率，降低财务数据的错误率，从而为公司提供行之有效的发展策略[1]，帮助企业实现健康、稳定、可持续发展。

其次，业财融合还可以满足公司的发展需求。公司的财务人员在日常的工作中，只有对公司目前的财务状况和发展现状有充足的了解，才能有效地帮助公司排除不必要的财务安全隐患，规避财务风险，减少财务危机，提升经济效益。

最后，业财融合可以助力公司创造价值。经济是保障公司平稳发展的物质基础，公司的财务等同于公司的价值。在公司发展过程中，业财融合能提升公司的业务质量，减轻财务管理人员的工作压力，提高公司的经济效益，保障公司的稳定发展，帮助公司创造并实现价值。

三、积极推进业财融合的有效措施和策略

（一）建立业财融合团队

要想积极推进业财融合，公司就要建立业财融合团队，减少公司在财务管理上人力物力的浪费，节约时间成本和精力成本，提升财务工作效率，以此来保证公司的经济效益。在建立业财融合团队的过程中，要注意对公司财务管理人员的培训、监督与奖惩。通过对公司财务管理人员的培训，制订财务相关的管理规则制度，保障公司员工明确工作内容和职责，让员工工作有章可循、有理可依;通过对公司财务管理人员的监督，让公司的每一名员工都能恪尽职守、尽职尽责，强化他们的风险意识和竞争意识;公司还要对财务管理人员实行奖惩制度，以此来鞭策员工不断进步。对于那些工作认真负责、能真正从公司角度出发、站在公司角度思考的员工，公司要给予奖励并优先考虑予以晋升机会;对于那些工作偷懒懈怠、得过且过的员工，公司要给予批评和指正。只有奖罚分明，才能督促员工进步，助力公司创造价值。

与此同时，公司还要让财务管理人员树立“终身学习”的理念，在工作之余也要抽出时间学习财务相关知识，不断更新自身的财务管理理念，不断丰富自身的财务管理模式，不断提升自身的业务能力和管理能力、职业素养和综合水平。保障公司的財务管理人员能了解当下的最新经济局势、行业的变化发展规律以及公司的整体运营状况，能根据公司实际发展情况制定最适合公司的发展策略，帮助公司找准定位，做公司业务方面强有力的后盾[2]。公司只有培养建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍，才能保证业财融合团队的有序运行，才能促进公司又好又快发展。除此之外，公司也要制订福利制度，比如带薪休假、年终奖、年底分红等等，让员工感受到公司的体贴与照顾，以此来保障财务管理人才不外流。

（二）定期开展业财融合专题分析活动

我国的公司要想保证财务管理工作平稳开展，使业财融合发挥出更大的作用，实现公司价值，就需要定期开展业财融合专题分析活动[3]。通过该活动，让公司的每一名员工都能认识到业财融合的重要性，积极配合公司，推进公司财务部门与业务部门的有效融合，使财务管理人员能及时发现公司的财务问题，及时沟通、协商、解决，想出良好的应对措施，帮助公司规避财务风险。

（三）建立业财融合信息化流程

随着互联网技术的应用以及智能手机的普及，信息化已经渗透进了广大人民群众工作与生活中的方方面面，财务管理信息化建设的重要性不言而喻。将业财融合与信息技术合并，会使公司的财务管理如虎添翼，达到事半功倍的效果。公司需要建立业财融合信息化流程，使公司的财务管理手段更先进、业务发展更流畅。与此同时，公司的财务管理人员也要不断创新，做到与时俱进，借鉴国外在财务管理上的先进技术与丰富经验，“取其精华，去其糟粕”，根据公司的实际情况，制订更全面系统、更周密科学、更系统严谨的财务规划，通过建立全新的经营模式，提升公司的市场竞争力，从而为公司创造更大的价值。

四、结语

业财融合是公司发展的必然趋势。公司可以采取上述措施，保证财务与业务的有效融合。通过业财一体化，帮助公司规避财务危机，提升公司的财务管理水平和经济效益，进而为公司创造价值，让公司在风起云涌的国际市场中乘风破浪，为我国的经济建设贡献一份力量。

（作者单位为平高集团有限公司）

参考文献

[1] 张铁娜.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].全国流通经济，2020（18）：57-58.

[2] 王辉.浅谈积极推进业财融合助力公司价值创造[J].今日财富，2020（11）：143-144.

[3] 邓荣超.对积极推进业财融合助力公司价值创造的探讨[J].全国流通经济，2020（13）：57-58.