创新红色管理探索企业政委制的发展路径

近日，由中国民营科技促进会、中国民营科技促进会高企分会、《中国科技纵横》杂志社、《商业文化》杂志社主办，北京华商管理科学研究院、北京全联青商经济文化交流中心承办的“2020下半年中国宏观经济形势解析与破解疫情下中国民营企业发展困局高层报告会”在北京举行。原解放军某旅政治委员、党委书记、现任中国旭阳集团总政委周顺应邀出席报告会，结合38年的军旅生涯和2年的企业政委实践，深入解析红色管理的发展趋势，聚焦企业政委制推广、推进展开探索。

近年来，红色管理热潮在神州大地蓬勃兴起，方兴未艾。企业政委制作为红色管理的重要组成部分备受关注。何为政委制？何为企业政委制？企业政委制有什么作用？企业家应如何看待政委制？笔者围绕这些问题进行了一系列地探索。

政委制的前世今生

所谓政委制，就是政治委员制度的全称。它起源于意大利，应用于法兰西，借鉴于苏维埃，成熟于共产党。早在18世纪（1700—1799）意大利共和国雇佣军当中，就建立了政治委员制度，其当时是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。在法国资产阶级大革命时期（1789—1794），政治委员制度成为法国雅格宾派专政时期同反革命进行斗争的重要手段之一，加以应用。在俄国十月社会主义革命的进程中，列宁领导的布尔什维克党创造性地借鉴了欧洲一些国家的做法，建立了无产阶级军队中的政治委员制度。在中国国共合作的大革命时期，孙中山在建立黄埔军校的同时，根据苏联红军的经验，在军校设立了党代表，这是中国军队实行党代表制度的开始。党代表名义上是国民党人，但实际上许多是共产党员，这为在人民军队建立党代表制度积累了实践经验。

什么是人民解放军的政委制？我军的政治委员制，最初称党代表制。其建立萌芽于第一次国内革命战争时期，从创立形成到曲折发展，从恢复健全到丰富完善，经久不衰，历久弥新。1927年，党发动了“八一南昌起義”，开始创建革命军队，我军的政治委员制随之发展起来。起义准备过程中，党即在军、师两级设立了党代表。起义前后，又在团、营、连三级设立了政治指导员，确保了起义的顺利进行。1929年，在古田会议上，毛泽东成功地对红军进行了深入的改革，建立了党对军队的绝对领导权，这是继三湾改编支部建在连上之后的又一次重大突破，其标志性成果就是在红四军建立了政治委员制度，朱德任军长，毛泽东任党代表。

政治委员制度是确保党对军队绝对领导的军队政治工作中一项最根本的制度。2003版、2010版的《中国人民解放军政治工作条例》规定：中国人民解放军在团以上部队和相当于团以上单位设立政治委员，同时在营和相当于营的单位设立政治教导员，在连和相当于连的基层单位设立政治指导员。政治教导员和政治指导员是政治委员在营、连层面的延伸。这些制度统称为“政治委员制度”。

政治委员是党的委员会日常工作的主持者。政治委员与同级军事主官同为所在部队的首长，在同级党的委员会领导下，对所属部队的各项工作共同负责。政治委员隶属于直接上级首长，在政治工作上，服从上级政治委员和政治机关;在军事工作上，服从上级军事指挥员、政治委员和军事机关。

政治委员制和党委制、政治机关制，三位一体共同构成了人民军队政治工作的根本组织制度，它为实现“党指挥枪”提供了根本的组织保证。人民军队90多年的发展历程充分证明，政治委员制作为我军政治工作的一项根本制度，它对保证党对军队绝对领导和我军政治本色，充分发挥政治工作巨大优势起到了重要作用。所以说，政委制运用得最好的是中国共产党和中国人民解放军。

政治家的经典语录

何谓企业政委制？所谓企业政委制，就是借鉴吸收人民军队政委制的实践经验和成功做法，紧密结合企业的具体情况和实际需求，在企业实行政治委员制度，设置政委岗位，建立政委体系，开展政治工作，深化红色管理。

有的企业家会说，我开公司办企业，只想经商做买卖，不问政治，不谈政治，不需要做政治工作。此言差矣。

政治是上层建筑一种各种权利主体，维护自身利益的特定行为，以及由此结成的特定关系，它是人类历史发展到一定时期产生的一种重要社会现象，甚至对社会生活各个方面都有着重大的影响和作用。随着社会从低级到高级的进程而发展，社会成员参与政治的深度和广度的也随之向前发展，这就是政府的基本定位。政治作为一种社会现象和上社会的上层建筑，出现在产生阶级对立和产生国家的时候，并总是直接或间接的同国家相联系，政治从各种权利主体的利益密切相关，各种权利主体为获取和维护自身的利益，必然发生各种不同性质和不同程度的冲突，从而决定了政治斗争总是为某种利益而进行的基本属性。经济、社会、生活、文化领域和意识形态方面的利益，权力的追求以及某些心理满足等，对于各种权力主体来说，都是政治运行的基本动力。

经济是社会交往不断发展的产物，是社会交往不断趋于规模化、标准化、程序化、清晰化、精确化和条文化的结果。社会交往的发展产生了社会管理，社会管理是“关于社会交往的规则体系”。政治又是社会管理不断发展的产物，它是社会管理不断趋于规模化、标准化、程序化、清晰化、精确化和条文化的结果。

名人名流对政治提出了他们的看法。法国著名文学家、思想家罗曼·罗兰说：“政治的后台老板是金钱。”美国政治家、第28任总统伍德罗·威尔逊说：“政治不过是沿着自己最实用、最方便的途径，有序地向前发展的一门科学。”英国政治家、思想家埃德蒙·柏克说：“政治是处理紧急事变的科学。”古希腊著名思想家亚里士多德说：“政治的最高目的，是为了使人和社会达到最高的道德境界。”

革命伟人对政治的看法则更为深刻。全世界无产阶级和劳动人民的伟大导师马克思说：“政治是以经济为基础的上层建筑，是经济的集中表现，是以政治权力为核心展开的各种社会活动和社会关系的总和。”苏维埃社会主义联盟的缔造者列宁说：“政治是经济的集中表现。政治是各阶级之间的斗争。政治是一种科学、是一门艺术。”中国近代伟大的民主革命先驱孙中山提出：“政治两字的意思，浅而言之，政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。”中国共产党创始人之一、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领导人、中国人民的伟大领袖毛泽东则认为：“政治就是把拥护我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的。”

什么是政治工作？政治工作，亦称为思想政治工作、思想政治教育。它是研究人的政治思想和行为的活动规律，提高人们认识世界和改造世界能力的工作。政治工作具有鲜明的时代性、广泛的群众性、强烈的战斗性和高度的综合性。伟大领袖毛泽东主席教导我们，政治是统帅、是灵魂，是一切经济工作的生命线。离开了政治工作，必将头脑发昏，一事无成。由此看来，企业家办企业要发大财，不问政治，不讲政治，不做政治工作，是肯定不行的。

企业家不仅要问政治，而且要懂政治，更要讲政治。无论是国有企业，还是民营企业，不仅要做政治工作，而且要有专门的人员、专业的队伍来做政治工作。正如中国旭阳集团创始人、董事长杨雪岗先生所说，旭阳创立25年来，始终以国家战略作为集团最大的发展战略，始终把时代需要作为集团最大的前进动力。这也许就是旭阳集团从0到1、从1到N，不断成长壮大，不断乘势前进，不断向外拓展，已连续12年跻身于中国企业500强、中国化工企业50强的奥秘所在。

企业家的现实痛点

国内一位著名的经济研究专家在对3000多家民营企业进行调研访谈后，总结归纳处当前民营企业遇到的十大痛点，亦称当前民营企业需要正确处理的十大关系：

第一，如何处理好企业发展与政府的关系（其中包括“头衔”与“光环”关系、老板与政府主要领导的关系、企业利益与政府利益之间的关系，及如何利用好政府政策寻找企业发展新的机遇）。第二，如何处理好企业新老高层管理人员的关系（其中包括新员工与老员工的关系、“老子”与“儿子”间传承与发展的关系、老板与员工的关系、公司高管与员工的关系）。第三，如何处理好企业发展与家庭和睦幸福的关系（其中包括如何做到企业与家庭两不误、如何调处“夫妻间”矛盾、如何化解“婚外情”危机、如何预防“婚外情”出现）。第四，如何处理好企业发展与家族成员的关系（其中包括如何剥离家庭成员及“老员工”、如何处理好与被剥离的家族成员的关系、如何化解家庭成员之间的矛盾危机、如何建立家庭成员之间的沟通渠道）。第五，如何处理好企业发展与社会的关系（其中包括与同行业竞争对手的关系、与媒体的关系、与民众的关系、与社会公益事业的关系）。第六，如何处理好企业发展与自身素质的关系（其中包括如何建设正确的企业文化、如何培育正确的核心价值观、如何制定正确的企业发展路线、如何打造坚固的企业组织堡垒、如何选拔培养优秀的企业中层干部、如何提升自身卓越的领导艺术、如何在企业内部做到强有力的控制、如何在发展中坚持并管理好永续的创新）。第七，如何处理好企业发展与投资合作伙伴的关系（其中包括股东间的产权关系、家族成员间产权的关系、夫妻间的产权关系、对外投资合作企业的产权关系）。第八，如何处理好企业发展与法律的关系（其中包括公司登记的相关法律关系、对外交往的相关法律关系、员工违法违纪相关的法律关系、资产并购的相关法律关系）。第九，如何处理好企业发展与经营理念的关系（其中包括与“平台”的关系、与“产品定位”的关系、与“文化品牌环境”的关系、与资本间的关系）。第十，如何处理好企业发展与平安健康的关系（其中包括身体健康与企业发展的关系、乐观心态与企业发展的关系、子女健康成长与企业发展的关系）。

上述十大关系43个要点，既是痛点，也是堵点，还是难点。如何止痛化瘀解难？消除上述一系列困惑和痛点，化解上述一系列矛盾和问题，需要强有力的思想政治工作，提升各自的道德修养。因此，实行政委制，设置政委岗位，建立政委体系，开展政治工作，深化红色管理，应该是一个有效的办法和正确的选择。

企业政委制的当代价值

在民营企业实行政委制、建立政委体系、开展政治工作，是中国特色民营企业独有的政治优势，是中国特色民营企业发展的历史必然，是中国特色民营企业基业长青的正确选择。这一制度的建立，是新时代民营企业家对红色血脉的赓续、对红色基因的传承、对红色管理的认同，体现了新时代民营企业家的崇高理想、坚定信念、家国情怀、使命担当，彰显了政治工作和红色管理強大的生命力、凝聚力、感召力、战斗力。

企业政委制，是加强企业科学领导的需要，是凝聚企业员工思想的需要，是打造企业精神文化的需要，是完成企业经营目标的需要，是确保企业安全稳定的需要，是实现企业基业长青的需要。一言以蔽之，就是要以问题为导向，以需求为牵引，着力解决企业文化不落地、思想工作不及时、价值观念不统一、内外关系不和谐、权力运行不受控、决策执行不到位的问题。

企业政委，是企业思想文化的引领者，是企业精神凝聚的示范者，是企业战略决策的执行者，是企业内外关系的平衡者，是企业生产经营的协助者，是企业全面发展的推动者。一位企业家表示，企业政委是“四方利益”的代表，即党和国家利益的代表、企业所有者的代表、企业管理者的代表、企业劳动者的代表。他认为，企业政委应该成为各方利益的维护者、客观公道的执法者、矛盾纠纷的协调者、企业价值的传播者、和谐环境的营造者。所以，企业政委必须成为政策研究的智囊团、事业发展的领头雁、管理沟通的润滑剂、利益平衡的调节阀、安全稳定的压舱石。

此外，企业政委制可以提升企业的领导力，强化决策的执行力，扩大文化的影响力，增强员工的凝聚力，激发人才的创造力，发掘企业的竞争力。简而言之，在企业实行政委制、建立政委体系、开展政治工作、深化红色管理，就是要确保企业文化落地生根，员工队伍思想稳定，内外关系和谐顺畅，权力运行正常可控，决策部署执行到位。

政委体系的工作主要产出什么呢？一是忠诚度、信任度、满意度。二是幸福感、归属感、安全感。三是领导力、执行力、战斗力。四是事业心、责任心、进取心。五是积极性、主动性、创造性。政委体系主要从组织上、思想上、管理上掌握员工，把握正确方向、服务中心业务、促进企业发展。在凝聚员工思想、传播企业文化、提升干部素质、化解矛盾纠纷、纯洁内部风气、协调内外关系、推动业务工作等方面发挥重要作用。政委体系的工作，就是让管理沟通有温度，让思想教育有深度，让贯彻执行有力度，让营商环境有润度，让价值创造有高度。

据不完全统计，目前全国有逾百家企业在实行政委制，其中，既有国有企业也有民营企业，既有大型企业也有中小企業，既有能源企业也有军工企业，既有传统产业也有新兴产业。以下对几家企业的企业政委制作简单介绍。

◆以中航商发公司为例——

中航商用航空发动机有限责任公司，是中国航空工业集团公司旗下的直属子公司之一，是我国大型客机发动机项目的责任主体和总承制单位。中航商发公司作为中航工业的新兴产业板块——商用航空发动机产业的主导力量，自成立伊始就立志按照“全新的体制机制、全新的商业模式、全新的管理流程”的指导思想，发展成为一个国际化、市场化、职业化的现代国有企业。2009年1月18日在上海成立，是由中航工业、上海电气集团、上海国盛集团共同出资组建的股份多元化企业，注册资本为60亿元人民币。

在工作中，中航商发公司贯彻“将支部建在连上”的理念，就是让党支部书记作为微观业务单元的基层管理者开展工作，同时赋予其一票否决权等政委独有的权利来开展工作，以人力资源管理业务合作伙伴为切入点，将传统意义的党支部书记职责与适应国有企业管理的政委职责相联系。他们认为，为实现公司党群工作与人力资源工作的高度融合，必须赋予基层党支部书记人力资源开发与管理的职能，使之成为人力资源管理的业务伙伴。

中航商发公司把这样的基层党支部书记通称为“政委”，并按照两级管理的架构为每个一线部门配备一名“政委”，协助部门业务负责人抓党的建设、思想政治工作、人才队伍建设、部门文化与战略引导工作等，从而真正建立起“把支部建在连上”的管理机制与体制。政委体系的运行，使党的领导作用在业务中心或部门有了质的内容，使人力资源中心工作回归战略导向有了实的触发，使客户价值导向在公司内部和外部有了活的灵魂，使人才职业发展通道公信力牵引力有了根的依靠。

◆以阿里巴巴集团为例——

阿里巴巴（阿里巴巴网络技术有限公司）是一家主要提供电子商务在线交易平台的公司，以马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立，全球知名零售商之一。公司业务包括B2B贸易、网上零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。集团的子公司阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、阿里云计算、支付宝、蚂蚁金服等。

政委作为阿里巴巴人力资源管理“三驾马车”中的一个重要力量，不仅仅是存在的一个岗位名称而已，而是有着比较完善的政委体系做支撑。政委体系可以说是阿里巴巴人力资源体系的最大特色。所谓的阿里政委，实质上是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理搭档，共同做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。

阿里巴巴政委的角色定位主要有六个维度，即文化价值观的倡导者、人才规划的实施者、人才开发的建设者、绩效闭环的推动者、组织发展的设计者、全面激励的落实者。阿里巴巴政委的工作方式主要有四个途径，即通业务、闻味道、摸温度、照镜子。总的来说，阿里巴巴集团的政委制，着重解决了战略落地、文化传承、管理沟通、人才发展、权力制衡等问题。

◆以德林煤业为例——

陕西德林煤业集团有限公司地处神府东胜煤田的腹地——神木，是以煤炭生产、销售为主业，以煤矿建设、金融产业延伸为支撑的一家民营企业。公司于1998年创立，从装饰装潢业务起步，2002年介入煤炭生产和销售领域。公司先后建设和运营过包括石岩沟煤矿和红岩煤矿在内的多家煤矿和现代化的浮法玻璃生产线。通过对煤矿和浮法玻璃生产线多年的经营管理，积累了丰富的管理经验，锻炼和培养了一批优秀的经营管理人才。

德林集团政委体系是基于公司的发展现状，从眼前、未来及发展提升的角度考虑，为谋求公司的健康成长，由集团公司创始人倡导，于2018年7月26日正式成立的组织体系。政委是集团公司派驻到各子分公司的人力资源和价值观管理者，政委体系实行垂直管理。通过与员工的思想交流，组织形式多样的文体活动，宣传贯彻德林企业文化，帮助员工解决实际困难、实现自我价值，营造轻松愉悦的工作环境，使员工保持良好的思想和工作状态。各级政委和指导员基于自身的使命，要以业务体系核心能力的增强为己任，全面审视集团公司战略决策系统、业务运营系统、保障支持系统、监督评价系统的合规性、合法性、可持续性等，提出合理化建议和解决方案，紧紧围绕业务的提升、顺畅、高效及软实力的增强为重心，为德林品牌丰富新的内涵。总的来说，德林煤业集团的政委制，重点解决了员工的精神压力、心理负担、家庭困难、工作状态等问题。

◆以中讯四方公司为例

北京中讯四方科技股份有限公司成立于2005年9月23日，注册资本15030万元，信用等级A级。该公司是一家具有自主研发能力，专业从事声表器件、微波组件/模块、微波系统集成的国家高新技术企业。产品广泛应用于移动通信、雷达、北斗导航、电力、物联网及消费类电子等领域。目前，该公司拥有多项发明专利、实用新型专利和集成电路布图设计专有权等。2010年11月，该公司登陆中关村“新三板”市场。

中讯四方具有独特的管理机制，即双首长负责制。公司做军品，仿效部队设政委，设立双首长负责制。比如说各个部门都是两个负责人，业务工作以经理为主，企业文化、思想工作是以政委为主。这个架构特别有利于增强公司凝聚力，比如，市场部、财务部这些部门，本身有一个经理，然后其他部门的经理兼任政委。你兼我的政委，我兼你的政委，如果是专职政委，造成人力上的浪费，大家就互相兼任。经理主要是抓业务建设，政委主要抓思想工作。比如说这个员工对他们的经理有意见，他们不好直接反映，他可以反映给政委，由政委和经理去沟通，给员工的心理上一个排解的渠道。董事长和总经理也是互为政委，比如说这个事你觉得总经理管得太严了，你可以向董事长反映。

政委工作的内容主要有九个方面，即帮助新人存活、做好经理搭档、宣贯企业文化、协助梯队建设、考评员工绩效、保持信息通畅、引导员工交往、管理员工异动、组织开展活动。可以说，中讯四方的政委制，着重解决了公司内部关系融洽、员工成长进步、人才选拔培养、权力监督制约等问题。

◆以中国旭阳集团为例

中国旭阳集团，是一家以能源化工为主、多产业发展、多区域布局的大型民营企业，总部设在北京丰台，生产园区分布在河北邢台、定州、唐山、沧州，山东郓城、东明，内蒙古呼和浩特、辽宁凌源，以及河南平顶山、山西孝义、江西樟树等地。现有员工10000余人，中高层干部700余人，中共党员600余人。现有研发工程师600人，其中博士（博士后）66人、硕士400人。现有院士工作站2个，博士后科研工作站2个。目前，旭阳集团是全球最大的独立焦炭生产商及供应商，全球最大的焦化粗苯加工商，全球最大的高温煤焦油加工商，中国最大的焦炉煤气制甲醇生产商，中国最大的工业萘制苯酐生产商。旭阳集团已连续12年跻身中国企业500强、中国化工50强。2019年入围《财富》中国500强，位居ROE第四名，化工类企业ROE第一名。

2018年8月，笔者应中国旭阳集团董事长杨雪岗邀请，到旭阳集团担任总政委。在旭阳集团实行政委制、建立政委体系、开展思想政治工作、深化红色管理，是杨雪岗董事长的战略思想。这一制度的建立，是新时代民营企业家对红色血脉的赓续、对红色基因的传承、对红色传统的弘扬、对红色管理的认同，体现了杨雪岗先生的崇高理想、坚定信仰、家国情怀、使命担当，彰显了思想政治工作和红色管理工作强大的生命力、凝聚力、感召力、战斗力。

笔者担任总政委两年来，大致工作分为五个阶段：

第一阶段，调查研究。深入工业园区、生产一线、员工中间，采取单独访谈、集体座谈、问卷调查等方式，围绕“企业文化落地、思想工作开展、员工队伍稳定、管理制度落实、决策贯彻执行、政委体系建设”等内容，进行调查研究，掌握了第一手资料。

第二阶段，统筹谋划。借鉴中国人民解放军政委制的成功经验，结合旭阳集团的实际情况，根据自己从事军队政治工作的切身体会，执笔起草了《旭阳集团政委制总体方案》《旭阳集团政委体系建设实施办法》《旭阳集团政委体系工作要则》《旭阳集团政委体系工作手册》等一系列法规文件。

第三阶段，引进人才。坚持“德才兼备，以德为先;坚持五湖四海，任人唯贤;坚持人事相宜、人岗匹配”的原则，按照“讲忠诚、顾大局，听招呼、守规矩，懂业务、会管理，能干事、敢担当，有品行、善沟通”的标准，从退役的师旅团营职军官中吸纳引进了20多名干部，进入政委体系，从事思想政治工作和企业管理工作。

第四阶段，赋能增智。为打造一支专业化、知识化、正规化、差异化的企业政工干部队伍，集团对首批任命的政委体系人员以及全体中高层干部进行集中培训，邀请红色管理首席专家、知名学者李凯城政委和龚银坤将军授课，传道授业解惑，赋能给力增智。

第五阶段，展开试点。在民营企业建立政委体系，是一个新生事物、全新的课题，事关员工队伍的思想稳定，事关企业经营的正常运行，事关旭阳集团的长远发展，必须坚持“科学求实、因地制宜、试点先行、稳步推进”的原则，正确处理“借鉴与吸收、军队与企业、当前与长远、变革与稳定”的关系，以确保行稳致远，戮力前行。

试点展开以来，我们始终不忘初心、牢记使命，坚持把解放人的思想、提振人的士气、挖掘人的潜力、激发人的干劲、促进人的全面发展，作为工作的出发点和落脚点，紧紧围绕一个中心：生产经营，效益利润;时时盯住一个目标：增强企业文化软实力，提升企业核心竞争力;牢牢把握一个关键：加强干部队伍建设，提高员工队伍素质;注重区分两个层次：在领导层面突出抓引领、抓沟通、抓协调、抓督导，在执行层面重点抓帮带、抓切入、抓渗透、抓落地。具体抓了十个方面的工作：

一是抓学习教育，统一思想认识。制定下发《年度集团学习教育方案》，该方案对学习的内容作了明确规定：首先，要学习党的理论，宣传党的政策，传播党的声音;其次，以《杨雪岗文集》为基本教材，以董事长年度系列讲话为重点内容，利用旭阳大学公众号平台，采取线上线下两种方式，组织全体员工特别是中高层干部读原著、学原文、悟原理，以思想统一，促进步调一致。

二是抓集中培训，提升领导素质。从2019年1月12日开始，利用周六的时间，以“担当新使命，创造新财富”为主题，由集团总政委办公室会同人力资源部干部部和培训部联合组织中高层干部培训班，内容包括政委工作基本常识、旭阳集团基本规矩、化工行业基本业务等，大家普遍叫好。

三是抓文化宣贯，强化价值认同。工作中，始终坚持用旭阳的文化价值观、方法论武装员工头脑，指导工作实践，不断增强广大员工特别是中高层干部对旭阳文化的思想认同、心理认同、情感认同。规定各公司每天在晨会上利用5分钟的时间，由指导员对旭阳价值观的内容进行宣贯，成效非常明显。

四是抓思想交流，建立彼此互信。倾诉是一种信任，聆听是一种责任。各级政工干部利用各种机会，采取不同方式，积极主动地与员工进行谈心交心，通过谈工作、谈思想、谈家庭、谈生活，掌握员工基本情况，沟通彼此思想情感，为开展工作打开门路，为履行职务奠定基础，为凝心聚力提供帮助，广大员工非常认可。

五是抓集体活动，凝聚团队力量。集体活动是凝聚人心、鼓舞士气、激励斗志，最简单而又最直接的方法和手段。各級政工干部都非常重视，利用周末假日开展了丰富多彩的活动，有的组织员工举办节日联欢，有的组织员工开展健身运动，还有的组织员工进行助学帮困等，强化了集体意识，促进了团队建设。

六是抓人文关怀，促进和谐稳定。对员工既要严格要求，也要真情关怀。真情换真心，真心暖人心。比如，员工入司纪念日，公司赠送一本纪念册，以示勉励;员工出生纪念日，发给一张纪念卡，表达祝福;员工生病住院时，专门派人前去探望，深情慰问，赢得了广泛赞誉。

七是抓日常管理，规范行为养成。针对少数员工自由散漫、纪律松弛等现象，各公司指导员从正规办公秩序入手，带动影响员工养成自觉遵规守纪的好习惯。比如，规范晨调会的内容、程序和要求;修订完善考勤管控、出差报备、请假登记等制度;工作中，事事以身作则，处处率先垂范。

八是抓军事训练，培养优良作风。为培养员工雷厉风行、令行禁止的作风，养成协调一致、相互配合的习惯，树立志在必得、敢打必胜的信心，各级政委发挥自身优势，利用各种资源，有针对性地开展一些军事训练。比如，组织中高层干部到当地驻军体验军营生活，从出早操、走队列，到整内务、开班会，全过程体验，全套路训练，以此强化纪律观念、作风养成、协同意识。

九是抓考核监督，树立清风正气。考核监督是政委体系工作的重要内容，也是加强干部队伍建设的重要抓手。修订完善集团干部考核制度、选拔任用办法、员工转正流程、评优评先标准等，努力让吃苦的吃香、优秀的优先、有为的有位。坚持每半年，集团总政委办公室牵头，组织人力资源部、监察审计部对中高层干部进行全面考核，得到了广大员工的大力支持和积极配合，引起强烈反响。

十是抓自身建設，锤炼过硬队伍。打铁还需自身硬。政委队伍自身建设至关重要，直接关系到政委体系建设的成败。为此，在工作中注重区分层次抓自身，突出重点强素质，结合实际搞帮带。在政委层面，通过微信交流、当面访谈等方式，进行沟通协调，引导其提高思想认识，理清工作思路，把握工作重点，以增强领导力。在指导员层面，利用每天的工作汇报、每月的联席会议，给他们交任务、压担子、讲方法、传经验，以强化执行力。

总之，政委制试点以来，学习教育有人抓了，思想工作有人做了，员工心声有人听了，考核监督有人管了。政委体系工作的开展，让公司有了向心力，员工有了归属感;让沟通有了亲和力，员工有了信任感;让文化有了凝聚力，员工有了荣誉感;让制度有了约束力，员工有了敬畏感。所以，笔者认为，政委工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做好了就是传播力。

小结：企业实行政委制要注意把握四项要点

通过不断实践，笔者认为企业实行政委制要注意把握四项要点：

一要专业化。闻道有先后，术业有专攻。政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点、立场问题，提高人们思想觉悟的工作。政治工作是企业政委工作的核心内容，是关心人、培养人、塑造人、提高人的工作，是一项专业性很强的工作，需要知识的积累、人格的魅力、科学的方法、管理的艺术。因此，专业的事最好由专业的人来做。

二要体系化。政委制、党委制、政治机关制，三位一体共同构成了人民军队政治工作的根本组织制度，它为实现“党指挥枪”的原则提供了根本的组织保证。企业政委制也要注意体系化建设，充分发挥党团工会组织的作用，实现有机结合、深度融合，防止单枪匹马、单打独斗。没有建立党团组织的企业，要把思想骨干队伍建立起来，作用发挥出来，成为政委体系的支撑。

三要差异化。军队和地方、军队和企业、企业和企业，差别很大，千万不能照抄照搬、亦步亦趋，西施效颦、照猫画虎，要学其精髓、取其精华、择其精要，就要像毛泽东主席那样，把马克思主义的基本原理同中国革命的具体实际相结合，走以农村包围城市，武装夺取政权的道路。这样才能取得成功。

四要持续化。可以说，正是因为有了中华民族5000年连绵不断的文明史，才奠定了中国人民文化自信的基础。也可以说，正是因为有了人民军队90多年坚持不断的政委制，才铸就了党对军队绝对领导的军魂。企业要不要实行政委制，要深思熟虑、深谋远虑，谋定而后动，一旦定下决心，就要勇往直前，坚持到底，不达目的决不罢休。要防止一时兴起、半途而废，要持续用力，不断深化。

企业政委的工作就是要紧紧围绕“经营管理效益利润”这个中心任务而展开，充分发挥协调各方、把关定向、凝心聚力、强基固本、正风肃纪、保驾护航等作用，通过经常性思想工作、经常性管理工作、经常性心理疏导工作，确保领导班子坚强有力，员工队伍思想稳定，企业文化普遍认同，决策部署执行到位，规章制度落地生根，内外关系和谐顺畅，经营目标圆满完成。因此，企业政委必须要成为广大员工的领头雁、思想文化的排头兵、决策执行的带头人、事业发展的主心骨、利益平衡的调节器、安全稳定的压舱石。