三个“三”打造高素质人才队伍

吴明晶

人才是企业做强做优做大的根本保证之一。大庆油田华谊实业公司（以下简称“华谊公司”）始终秉承“培养人才也是业绩”理念，以强化三个引领、搭建三个形式、发挥三个作用为整体思路，大力培育政治坚定、业务精良、作风过硬、创新力强的员工队伍。

强化三个引领，凝聚发展合力

强化政治引领，用先进思想武装员工。一是理论学习提能力。通过工作会、政治理论学习、“三会一课”等平台，认真学习领会习近平总书记重要指示精神和重要论述，在学深悟透、融会贯通上持续发力。二是主题教育明形势。公司两级班子结合工作实际深入所在党组织及工作联系点，通过视频会、宣讲会、走访等形式宣讲上级政策和形势任务，引导员工及时转变观念，积极应对挑战。

强化精神引领，用企业文化激励员工。一是用“精”字文化带动员工。秉承“精细管理、精诚服务、精品工程”的“三精”工作理念，制定“严、细、实、快”行为标准，让“精”成为每名员工的行为品质。二是用关怀文化团结员工。公司领导干部和各级组织牢固树立以人为本的服务理念，真挚关心爱护员工，千方百计地为员工排忧解难，让员工感受到企业的温暖，与企业同心合力、同频共振。

强化典型引领，用榜样力量引导员工。典型宣讲说担当。让广大干部员工走到台前、走近大家，讲身边人、身边事，用身边的感动引领带动更多员工走上爱岗敬业的奋斗路。“五好”员工定标准。制定“精神状态好、业务技能好、工作业绩好、团结协作好、责任担当好”标准，在多层面选树典型，做好“发现培养、宣传推广、学习运用”三篇文章，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气和氛围，为企业发展提供不竭的精神动力。

搭建三个平台，推动素质提升

搭建帮带平台，引路子、指方向。注重发挥技术骨干和技术带头人作用，為新入职员工精心挑选德艺双馨的导师，结成师徒对子。一是带技术强本领。导师结合徒弟的不足和需求，有针对性地传授业务知识，使徒弟的业务技能水平能真正满足生产实际的需要。二是带作风强担当。导师不仅带技能，更带思想、带作风，用实际行动影响和带动徒弟刻苦钻研、敢于担当。近3年，公司共结成师徒对子28对，所有徒弟都能够在帮带3个月后独自完成岗位工作，在各项生产工作中发挥着重要作用。

搭建培训平台，架梯子、补短板。一是走出去，探索前沿技术。通过委派业务骨干外出参加国家专业技术协会和油田内外的相关培训班，学习先进技术、工艺和经验，拓宽技术人员视野。二是内拓展，推动技术普及。以集团、公司两级培训班平台为依托，开展分类、分层专业技术培训，提高员工岗位适应能力。同时，开展送技术下基层活动，近3年，委派技术骨干到基层开展技术指导40余次。

搭建实践平台，压担子、促成长。搭建以干带训平台，让员工多参与实际工作，提高技术水平。在工作部署中，结合工程项目及具体分工的难易程度，对不同能力水平和成长阶段员工，分配不同难易程度的“担子”，安排专人指导，让员工在工作实践中快速成长。在现场管理中，发扬调查研究优良传统，引导员工深入现场了解和发现问题，在分析和解决问题中提升能力，在调研和服务中践行责任。

发挥三个作用，扛起使命责任

发挥支部战斗堡垒作用。在推动发展上“担起来”。团结和凝聚党员队伍，勠力齐心谋发展，形成党建对业务工作的强大推动力。在支部建设上“强起来”。锤炼引导党支部书记发挥头雁作用，着力提升班子执行力和全体党员修养，努力解决基层问题，让党组织成为全体员工的“主心骨”。

发挥党员先锋模范作用。举办“一座谈、一创建、两竞赛、两展示”系列活动，创建“党员突击队”和“党员示范岗”，开展“党日风采”和“党员话初心”活动，让爱岗敬业、业绩突出、忠诚担当的优秀党员展现出来，在各个岗位上彰显党员风采和党员情怀，树立党员形象。

发挥青年生力军作用。创建青年突击队，引领青工承担“急、难、险、重”工作任务，锤炼储备一支拉得出、上得去、打得响的青年队伍。举办青工劳动竞赛，围绕中心工作，赛创意、赛质量、赛效率、赛效益、赛担当、赛贡献，营造全员提质增效的良好氛围。

（作者单位：大庆油田华谊实业公司井下作业分公司）