施工劲旅是如何炼成的

胡凯 丁钰凤

2020年7月13日，在中国中铁管理实验室活动总结大会上，中铁五局二公司（以下简称“二公司”）荣获“中国中铁三级综合工程公司20强”第11名，较2017年的第17名上升了6个位次，企业踏实稳健地步入了高质量发展轨道。

舞转经营开发这个龙头

2019年，走马上任二公司党委书记的杨荣、总经理谢锐，团结带领新一届领导班子，统一思想，锐意创新。

做优区域经营。二公司逐步完善经营重点布局，通过公开竞聘充实了经营队伍。在两湖、两广、华东片区深耕细作，相继中标了湖南凤凰磁浮、广西柳州航二路等项目，形成了“湖广连成片，华东一条线”的全新经营格局。与此同时，二公司重返曾经建功立业的河北高速公路市场，并一举中标金额达9.82亿元的荣乌高速公路项目。

创新合作经营。二公司通过与中铁交投、四川新宜公司等进行股权合作，陆续中标了普安水厂、打营盘山隧道等5个项目；通过加强与中铁四院合作，先后中标了江门站配套工程、玉林南高立交桥、禹州市政配套工程等项目；通过与浙江交工集团的战略合作，联合中标了湖杭铁路、金甬铁路等共计金额达44.18亿元的工程项目。

做实阵地经营。公司秉持“擇优而从”的经营理念，主动放弃了部分风险较高的项目，坚持“以干促揽”，通过干好在宜宾、南宁、湖北等片区的在建项目，以良好的市场信誉实现片区滚动发展。2019年，二公司在中铁四院信用评价中荣获A级，公司施工的福州地铁项目连续四个季度被评为前3名，为后续市场开发奠定了坚实的基础。

2019年，公司新签合同额103.82亿元，其中自主承揽额达87.52亿元，超额完成集团公司年度计划的75%。

夯实项目管理这个基础

2019年，二公司在建项目近40个，分布在全国10多个省市。如何提升项目管理质量，成为公司各级管理者必须面对的课题。

做好谋篇布局。二公司主要领导带队，认真对贵南铁路、广汕铁路等13个新上项目进行前期策划，统筹合理配置生产要素，确保方案最优、成本最低。

紧盯过程管控。二公司对所有重点项目都进行了检查指导，动员督导新开项目，蹲点帮扶落后项目，鞭策鼓励先进项目，并结合项目不同特点，做到项目一旦完工架子队就及时合并、冬休项目及时调整、收尾项目及时清理，实现了生产要素合理使用的最大化。

抓实安全质量。二公司积极推行安全生产“管”“监”分离，通过签订安全质量生产责任状、开展常态化安全质量检查等，严格落实安全质量责任追究制度，在项目年度考核和各类评优评先中坚持安全生产“一票否决”，做到了制度严明、奖罚分明。

激活提质增效这池春水

二公司紧紧围绕“经济效益稳增长”这个目标，开源节流，提质增效。

广开源。公司选派经验丰富的人员到项目上实施帮扶，帮助优化施工方案，开辟创收渠道，积极开展标后经营。2019年，公司完成二次经营收入7.52亿元，超过局年度计划46.5%；大力开展清欠工作，全年收回资金达1.76亿元。

善节流。公司重点开展了项目经理责任制、资产经营责任制、架子队成本考核、外租设备限价管理等专项考核，奖优罚劣，有效实现了降本增效。公司还借助远程视频监控系统，对10个重点工程、23个重要工点实行了实时远程监控调度，全面提升了项目成本管控水平。

重奖惩。公司不断创新完善职工薪酬体系，将职工收入和质量、安全、进度、效益、劳动生产率挂钩，开展全员ABC绩效考核，大大提升了职工工作积极性和工作质量。职工年均收入保持了10.4%的增长水平；公司为职工足额缴纳了“五险两金”，并筹集资金补齐了职工住房公积金历史欠账2 629.9万元。公司还在治囊、泗洪公路改造等项目中积极推行全员风险抵押承包制度，极大地激发了职工创效活力。

站在新的起点上，中铁五局二公司领导班子将团结带领全体干部职工，再接再厉，扬帆远航，为夺取新的胜利做出新的更大的贡献！ （责任编辑：李万全）