数字变革下的商业模式创新

中国建筑西北设计院有限公司董事长 熊中元

数字化转型对建筑业尤为重要。信息化发展这么多年，数字化已成为信息化的高端体现。从世界发展规律来说，无论是从农业经济、工业经济到现在的数字经济，第四次工业革命与数字化已不可分割。建筑企业的转型，数字化是必然。但是建筑业企业的数字化能力、信息化能力却十分薄弱。长期以来建筑业板块分割，导致产业链断裂，资源要素不能合理配置，信息化程度仅仅高于农业。通过数字化的转型，能很好解决建筑业数字化本身不足的问题。

但由于建筑业产业链长，生产要素多，如果没有一个很好地协同、整合和资源管理，会导致建筑业效率低下。长期以来，设计不管施工，造图施工，甚至希望设计实现二次经营，这是建筑业本身存在的一大顽疾。国家层面和行业层面大力推广EPC，以设计为龙头的工程总承包和全过程咨询，就是想从根本上解决这些问题。

从设计院来说，设计是整个工程项目全过程的引领，设计决定了大部分成本、时间、品质，所以设计在整个建造过程中，处于引领地位。但是现在基于规划设计的话语权不够，更多的话语权是集中在投资者或者是政府有关方面，对整个建设过程干预过多，设计对整个建造过程的引领力度不够。

为此，中国建筑西北设计院有限公司提出了“两全一站式”商业模式，通过该商业模式来实现设计、施工、安装、营运、维护、管理的一体化。“两全”是全生命周期的关注和服务和全产业链资源的整合管理和价值创造。“一站式”则是当“两全”实现后，我们可以提供一站式的服务，满足业主的需要。“两全一站式”的商业模式更能触及到前端的投资，让投资目标更加明确，让投资的路径更清晰，让投资的过程更可控，让投资的结果更优化。