建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制

何居钦

摘 要：在建筑行业不断发展的过程中需要加强建筑工程管理，包括在整个建筑工程中贯穿造价管理工作。科学地管理建筑工程造价可以保障建筑企业的经济效益，这就要求建筑企业注重造价管理工作。因为各类因素都会影响到造价效果，继而引发各种造价管控问题，导致造价结果不符合实际情况，所以建筑企业需要在建筑工程各阶段合理控制工程造价，保障建筑行业发展的稳定性。

关键词：建筑工程;造价管理;各个阶段;合理控制

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

对于建筑行业来说，他们的市场竞争是非常激烈的，如果不想办法提升自己企业的市场竞争力，他们很难生存发展下去，其中，他们在进行建筑工程施工时，各个阶段的工程造价是影响他们市场竞争力的重要因素，因为施工造价决定了他们做一个项目的成本以及完工后工程的整体质量，这些因素都是一个建筑企业的核心市场竞争力，需要把控好，所以企业要做好他们在施工各个阶段的造价控制，这样会为他们节约大量的成本，节约出来的成本就可以用来发展企业，从而提升企业的整体竞争力。

1 意义

在建筑工程施工中落实造价管理工作，不仅可以控制施工资金投入量，节省施工开支，保障建筑施工的稳定性，合理地规划建筑施工，还可确保顺利开展建筑工程。有效管理建筑工程造价可协助管理部门的管理工作，充分利用建筑施工中的人力和物力等资源，从而保障建筑工程的社会效益。因建筑工程施工时间较长，故需要有序开展管理工作，以确保管理过程的有序性和连续性，掌握建筑全程造价管理，可以保障管理过程的有效性。

2 建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制措施

2.1 决策阶段

建筑施工企业在工程項目经营管理决策实施的阶段开展的工程造价控制工作，应该做好以下几方面的工作：（1）严格按照相关法律法规的原则，科学合理地统计和分析工程投资与造价的实际情况，确保工程项目投资的科学性与可行性。为了保证建筑工程项目建设的顺利进行，建筑施工企业应当以国家规定的相关标准设计工程项目施工规划方案，才能在满足工程施工整体要求的前提下，避免建筑工程无法通过最终验收环节，导致建筑施工企业遭受不必要的损失。这就要求，建筑施工企业在工程造价管理过程中，应将相关规章制度与以往的工程造价控制经验相互结合在一起，全方位地分析当前工程项目建设的特点和要求，安排专职人员负责投资和造价的预测与评估工作，以便为后期工程施工决策的制定和实施提供参考依据。（2）加大优秀造价人员业务培训的力度，提高工作人员造价管理知识、技术理论以及专业素养的有效提升，确保工程造价人员的各方面能力满足建筑工程设计与造价监督管理工作的各方面要求。只有随着建筑工程造价管理人员基础知识储备与专业技术能力的有效提升，才能在确保建筑工程各个施工环节施工质量的前提下，充分发挥出建筑工程造价控制与管理手段应用的价值。

2.2 设计阶段的造价控制

这是建筑工程中造价控制最为重要的一个阶段，也是最易被忽略的阶段，首先，因为设计阶段的设计费收取的特殊性，导致对设计费收取的成本控制工作难以开展，其次，工程后期的各个阶段都会在这个阶段中充分考虑到，每一个阶段需要投入的成本都是在这个阶段提前做好预算的，后期，如果进行造价方面的控制，也大多是在设计阶段的预算内进行控制的，这个阶段一定要将整个工程的各个阶段中影响造价的因素都考虑进去，只有这样，在后期进行工程施工的时候才能够有充足的资金，但是，也不能故意将工程的造价估算过高，这样会影响到建筑企业的市场竞争力，从而不利于投标。

2.3 招投标阶段

在建筑工程招投标阶段需要建立施工方案和投标文件。施工方案关系到到整体建筑工程的成本，因此建筑企业工作人员在招投标阶段需要全面考察工程项目实际情况，制定科学的施工方案和投标文件，设置工程量清单，辅助建筑企业明确工程造价情况，准确计算建筑工程的经济费用，利用针对性的施工成本控制措施，如期完成施工任务。工作人员在工程报价阶段需要综合考虑工程项目实际情况，提出科学的报价方案，保障提出的工程报价方案具有较高的经济效益。工作人员需要利用各种投标技巧，科学地分析施工项目特点和施工单位特点，明确建筑市场的供需情况，结合委托方的要求，合理控制工程造价情况。利用大数据分析施工利润和风险，在最大程度上规避施工项目的风险，避免施工单位承担经济损失。

2.4 施工阶段的造价控制

具体的造价是由施工阶段决定的，这个阶段如果不进行控制，工程的整体造价很可能超过预算，造成建筑企业的损失，所以在这个阶段，对工程的造价进行控制也十分重要，在工程中的大部分资金也都是投用在这个阶段，这个阶段的造价控制首先要把每一步的工作分解好，具体的工作中，每一个步骤都会产生一些支出，在进行造价控制时，就对这些具体的支出进行严格管理，比如对于砖等材料的需求，如果购买过多，就会浪费，如果购买少了，就会影响工程的进度，相关工作人员要根据具体的施工需求购买材料，但是设计并不是和现实百分比吻合的，按照预算购买的材料也有可能出现不够的情况，相比于材料的浪费来说，工期的准时更重要，所以相关的工作人员要做好补救方案，避免材料不够带来的工期问题，除了严格按照预算购买材料之外，工程款项的支出应该要有专人每日进行核算，对于支出中那些不合理的地方一定要及时弄清楚，避免项目款乱用。

结束语

综上所述，在建筑工程项目开展过程中，工程造价对于项目的经济效益有着重要的影响。结合建筑工程项目的全寿命周期，要掌握不同阶段的造价控制方法，在项目开展中，通过科学合理的造价控制，尽可能地降低项目成本，实现项目效益最大化。为了进一步促进建筑企业的发展，要结合当前的市场经济形势，合理优化经济管理工作，通过重视经济管理、加强内部管理来提升企业的管理水平，实现企业的高质量发展。

参考文献

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