建设工程项目施工管理要点探讨

孔祥光

摘 要：随着经济社会的发展，国家对基础设施建设的投资力度逐步加大，工程建设项目日趋增多。施工企业为了中标项目，降低项目目标收益，导致施工企业生存压力越来越大。如何安全科学合理地组织施工，筹划项目利润空间，降低施工成本，成了施工企业生存发展面临的现实问题。项目施工管理的关键在于项目管理者要通过各种手段，充分调动项目参建各方的积极性和主观能动性，盯紧工程施工的关键环节及关键部位，保证项目质量、安全、进度、成本控制目标的实现，达到多方共赢。

关键词：创优工程项目;施工管理;建筑业

引言

目前，就建筑业的具体情况来看，很多企业在运营的过程中都十分重视施工质量，为了提高施工质量，其会制定相应的施工管理制度，优化工程管理施工。随着社会的不断发展，对工程施工进行创新是必要的，这样才可以推动我国建筑企业深化改革，促进建筑业整体发展。

1建筑工程施工项目管理的重要意义

首先，建筑工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对建筑工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了建筑工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，建筑工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期發展。

2建筑工程项目管理存在的问题

2.1管理人员的能力缺失

（1）大量的分析和研究表明，当前我国建筑工程项目管理的工作人员普遍存在专业能力不足的情况，在进行建筑施工过程中，只是单纯地借鉴之前的工作经验，按图索骥，毫无新意，很难做到具体问题具体分析，使得实际的管理工作无据可循。（2）在进行建筑工程项目管理工作时，如果施工人员的责任意识薄弱，就会在实际的工作中将相关的规章制度和实施计划抛之脑后，不利于建筑工程施工的整体开展。

2.2建设工程施工现场管理制度不完善

完善的制度是开展相关工作的重要依据，而相关施工单位若想开展有效的建设工程施工现场管理工作，就要建立健全的施工现场管理制度，以此提高建设工程施工现场管理工作的规范性与有序性，促使这一工作顺利开展。但是，就实际情况来看，部分施工单位没有意识到工程施工现场管理工作的重要性，没有认识到管理制度的重要作用，因此这些施工单位在对建设工程的施工现场进行管理时，还在沿用以往的施工现场管理制度，没有对其进行完善，这样很难起到科学的指导作用，而且也无法有效约束管理人员的工作行为，严重降低了建设工程施工现场管理的工作效率与质量。另外，一些施工单位虽然对施工现场管理制度进行了一定的完善，却没有考虑到建设工程施工现场的实际情况，导致制定出来的管理制度与实际工作需求不相符，这也是影响施工现场管理有效性的重要因素。此外，施工现场管理组织结构也不够合理，在管理过程中，由于分工不明、职责不清等问题，出现各部门相互推诿责任的情况，最终难以实现施工现场管理工作的有效开展，进而影响建设工程的质量。

2.3建设项目监管方面的不足

要保证监理工作的有效性、适用性和客观性，就必须依靠良好的施工质量控制制度。同时，国家有关部门制定了相应的建设工程施工质量标准。但是，在当前一线建设工程中，企业对这一点不重视，造成对建设工程的监管缺失，严重干扰了施工现场质量控制的有效性。比如，有的企业在制定“建设工程控制条例”期间没有做好前期调研工作，导致条例的具体内容与建设工程施工作业的实际情况不符，进而导致施工企业没有办法直接使用以前的各类工程施工控制条例，造成条例适用性差等问题。

3工程施工管理的措施

3.1做好技术水平的管理

简而言之，在施工管理的过程中，公司采取有效的方式方法，在一定程度上还可以推动产业链的发展。在工程建筑施工的过程中，管理人员应该充分展示这一技术的优势条件，通过对其进行反复的研究，加上实践证明，从而使企业的创新实践力有所提升，同时也能使企业具有更高的行业影响力。

3.2进度管理

首先，要合理安排施工进度计划，提前做好生产材料的招标立项工作，及时上报施工生产材料计划，保证了施工材料的及时进场，以确保施工进度不受影响。其次，要按计划规定时间严格控制施工进度，做好各个工种间各个施工段组织穿插作业，前道工序要及时为后道工序提供作业面。第三，要加强劳务的质量意识教育，努力做到交底清晰准确，针对性强，加强过程管理，现场管理尽量不要打断劳务队固有的作业节奏，争取做到不返工。第四，要充分发挥每周例会和高峰期每日碰头会的作用，及时对参建人员的工作进行讲评，奖优罚劣，对施工进度进行纠偏、调控。第五，对影响工程进度的关键工序和工艺要早计划、早协调、早安排，尽量争取对我方进度控制有利的施工方案。

3.3安全的把关

相关单位要对施工现场做好充分地勘察和了解，通过不断提高施工人员的安全意识和制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工技术和施工工序，保障施工工作的安全性。建筑安全主要是指项目建设的质量符合使用要求，包含对施工材料、施工技术、施工设备等的管理。施工材料要符合行业规范和建筑相关参数的要求，并在实际使用前进行材料检查，对于质量不佳的建筑材料坚决摒弃。既要有先进施工技术作为建筑工程项目的安全支撑，又要确保施工单位具备有效应用先进技术的能力，提升施工技术对项目安全的支撑作用。

3.4加强对施工现场管理

（1）材料管理。管理人员要合理划分施工现场的材料摆放位置，确保所摆放的材料方便施工人员拿取，也不会对施工人员的工作造成阻碍，保证施工人员的安全性。管理人员还要根据当时的天气条件做好相应的防护工作，避免材料因遭受风吹、日晒、雨淋等而出现质量受损问题，影响施工质量。（2）设备管理。相关管理人员要科学规划施工现场的设备放置区域，尤其是一些电力设备，要规整好相关连接线路，防止其接触水，造成连电或者短路等问题，减少施工现场的安全隐患。施工人员还需要做好设备的维护工作，定期检查施工设备，一旦发现设备存在故障问题，就要及时对其进行有效维修，提高其使用的有效性。施工人员要时刻关注机械设备的运行状态，若发现异常情况，就要立即停止运行，并对其进行科学检查。

结语

在高品质工程建设中，工程施工的管理工作尤为重要。在施工中，管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此，加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的，并且还要不断的对其进行完善，从而保证工程质量。

参考文献：

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