Primavera P6在投标工作中的应用

张磊 中交上海航道局有限公司海外事业部

1.引言

Primavera P6作为国际先进的工程管理软件之一，功能强大且完善，广泛应用在国内外各大型工程项目。软件集时间进度、资源和费用管理为一身，编制的网络计划能反映工程项目的关键路径及资源配置，并能实现进度计划的优化。

下面结合某项目投标应用，讲述P6在投标工作进度计划编制中的应用，内容包括了工作分解结构（WBS）定义项目，作业和关系定义，计算关键路径，资源和成本定义、分配和分析的使用方法等，供大家参考。

2.工作分解定义项目

2.1 工作结构分解（WBS）

工作结构分解（WBS）是为了将活动组织成可管理的部分，将工程按不同层次进行分解，分级显示，便于在不同层级进行分析、汇总。可参考单位及分部工程划分及工程量清单进行划分。某项目的三级WBS示例见图1。

2.2 作业及作业编码

作业是特定活动工作的描述，常为分项工程或一道工序，根据工程的开工时间及节点要求，根据工艺顺序，确定WBS管控单元项下各项作业。随着项目的综合化、大型化，网络计划编的愈来愈细致，愈来愈复杂，为了更好的组织作业，每项作业均需指定作业代码，并对作业类型、作业日历、工期、逻辑关系、资源等进行定义和加载。

作业代码可以按照不同的施工区域和施工内容对作业进行编码，反映作业的属性与特征，使作业信息化、特征化。

图1 WBS示例图

表1 常用的作业日历

2.3 作业日历

根据不同的作业，需要指定不同的日历，日历可自行设置，施工行业常用的可分为3种，见表1。

2.4 确定作业工期和逻辑关系

每项作业需要根据工程量、工艺、投入资源等因素，结合施工经验设定工期和逻辑关系、P6是基于关键路径法管理的软件，通过四种逻辑关系FS、SS、FF、SF，加上延时描述了施工过程所有的关系，据此进行进度计算，确定项目施工网络的各种参数。注意，除里程碑任务外，每项作业必须有紧前和紧后作业才能得到准确的浮时和关键路径。

3.资源的加载

资源分为人工、非人工两种工时资源及材料资源。在P6中，资源可以反映项目的资源结构并支持对作业的资源分配，通常在作业和（或）项目之间重复使用。

3.1 资源分组及定义

图2 资源平衡示意

图3 某项目2级横道图

根据项目需要投入的材料、设备定义资源的主列表，对资源分组，以创建可在将资源分配给项目时提取的易存取的资源库，如疏浚吹填项目资源可分为船舶设备、管理人员等工时资源，砂石料、土工布、排水板、钢筋、水泥等材料资源。

疏浚吹填施工中也经常把疏浚土或吹填土作为资源，能够追踪材料的动态，可以检查投入设备的生产效率设是否与填海工程所需的材料（沙、土等）相匹配。

3.2 资源分配

资源要设置资源分类码并分配分类码值。每项作业可以分配多项资源，实际工作中资源数量和费用可以设置为均匀分布，也可根据材料采购经验供应时间为每种资源设置限制条件，如供应曲线、日历等以定义其供应强度及供应时间等。

3.3 资源曲线

资源的材料供应若非线性，可以针对情况进行分析，指定资源曲线，如实际施工中，石料的供应可能因车辆或其他施工设备需要组织，需要一定实际才能形成高峰，另外考虑噪音限制只能白天运输，就可以根据石料的供应情况通过分配资源曲线和资源日历设置资源供应为非线性分布。

3.4 资源直方图

“资源直方图”通过资源过滤器及其相应颜色和图案选择，可以直观地看出资源随工程进度的分布状态，也可以进行各种材料的供应及需求分析。

4.进度计划分析

如果排定的计划无法满足工期或节点要求，或者资源投入无法满足强度需求，另或感觉网络计划不理想，都可以通过P6提供的各种手段方便地进行分析比较，解决问题。

4.1 关键路径分析

关键路径是指一系列决定项目完成时间的作业，这些作业中有任何一个作业延迟都会导致整个项目的完成日期延迟，也即浮时最小的作业，浮时及关键路径可由P6通过进度计算得出，考虑到投标工作会留些工期富裕，P6中可以设置总浮时少于多少天为关键路径，另外，有些工作并非主要任务，但也在关键路径上，在P6中可以使用过滤器过滤出真正的关键路径。

4.2 进度压缩

进度压缩的关键原则是关键路径要进度、非关键路径要资源，利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程碑点开始逆向分析关键作业，采用增加资源，投入设备缩短工期；增加施工作业面调整作业关系增加平行/交叉作业、增加日工作时间等手段压缩工期。

进度压缩完后重新进行计算、关键路径分析。

4.3 资源平衡

进度计划主要考虑了工期和节点，并假设有无限的资源可以分配给满足工期要求的作业。若项目对资源的需求有很大波动，而资源供应有限时，项目成本可能会增加，甚至无法实现项目，特别是境外工程，缺乏项目群的支持，资源调配困难，需要在投标阶段即进行谋划，进行资源平衡和平滑处理，避免资源过度分配或闲置等情况。最常用的是有时间限制的顺向平衡加平滑方式进行资源优化，平衡以消耗浮时为代价，可同时按不同优先级进行多项资源平衡。某境外项目投标阶段针对铺排船袋装砂施工进行资源平衡后的结果示例，见图2。

5.文档的输出

用P6制作进度计划一般需要提交分级别的横道图、关键路径图、资源结构和资源直方图等。通过菜单栏“栏”和“过滤器”的组合，可以设置横道图的显示的各种要素，通过“视图”菜单，可以设置显示不同的图表并输出。某项目的二级横道图，见图3。

6.结束语

基于P6软件应用除用于本文介绍的投标方面外，还可以用于企业及项目管理，费用控制等诸多方面，本文为在水运行业投标工作中应用P6进行进度计划编制的一点心得，希望能对广大水运专业人员有所帮助，并得到指正。