企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究

黄静

本文从企业人力资源管理中员工激励机制应用的重要性出发分析人力资源管理中员工激励机制存在的问题，从几个方面着眼有针对性地提出改进对策措施，使企业充分发挥人力资源员工的工作积极性，促进企业的全面发展。

一、前言

在企业人力资源管理的研究中，员工激励机制的完善与否影响到企业团队的凝聚力与向心力和企业的整体性运转效率。企业员工是组成企业人力资源的元素，如果加强对他们的激励，不断提高他们的工作积极性，还能很大程度上提高企业在市场中的竞争地位。与传统的简单激励制度相比，现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制，是从员工的工作积极性和职业发展着眼。如何成功的对员工进行激励，建立和应用合理的员工激励机制，是企业实现有效人力资源管理的迫切需要。

二、企业人力资源管理中应用激励机制的必要性

随着现代经济的不断发展，现代企业的不断成立，对于企业人力资源管理体系的要求也越来越高。企业的发展离不开人才，人力资源为企业的技术创新提供了很大的推动力，所以在企业的人力资源中实施激励机制能够有效的促进企业人力资源管理的发展。企业的企业与员工实质上就是整体与部分的关系，两者相辅相成，相互影响。能否用好激励机制，关系到企业的成败。企业为员工提供了一个能够在心理上或者是价值需求方面得到满足的机遇，那么员工的内在潜能就会被激发出来，从而充分发挥自己的才能，为企业的发展创造更大的贡献。针对于不同的员工，在不同的阶段，根据其所需制定相应的激励机制，提升人力资源管理的效率，从而提高企业的经济效益。良好的企业激励机制能够保障员工的基本利益，有益于实现职工个人目标与企业目标的统一，增强企业的凝聚力，提升企业文化品牌。

三、企业人力资源管理中员工激励机制存在的问题

（一）传统的管理模式

随着社会的发展，使人力资源管理理论的相关研究成果越来越深入，企业人力资源管理水平虽然具有着一定的优势，但是已经明显无法跟得上时代发展的步伐。

其中企业的对于人才的招聘与录用等制度不利于企业内部人才的流动，员工缺乏工作积极性，工作效率低下，不利于企业的发展，如果不改变企业传统的管理模式，长此以往会引发人才供需矛盾，致使合适的人才无法发挥自己的最大优势，危机企业的长远发展。

（二）企业激励机制结构单一

薪酬制度的制定难以满足实际需求我国的市场经济环境环境处于不断的变化当中，然而使得企业没能很好地对这样的环境加以重视，导致在薪酬管理的过程中，管理模式单一化，没能根据市场的变化来制定符合需要的薪酬制度，不能很好地激发员工的积极性。该公司的薪酬管理制度虽然能够保证在一定程度上提高员工收入水平，但是在公司发展和市场化的过程中，收入差距却越来越大，致使很多员工难以心生对公司的认同感。

我国的部分企业的激励机制结构比较单一，注重物质的同时忽视了精神的奖励，或者只重视了虚无的精神激励而忽视了与自身利益相关的物质激励机制，而激励则正是作用与人们的内心活动，通过激励机制来激发、驱动和强化人的行为。激励理论说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，什么样的业绩评级机制才能促进业绩的提高，因此不光要加强理论精神方面的激励机制，企业要发展多元化的适合员工的激励机制。这样才能调动员工的的工作的积极性。

四、改善企业人力资源管理中员工激励机制不足的措施

（一）创造“以人为本”的企业管理文化

人本思想应深入贯彻和落实到公司工作人员的实际工作之中，构筑以诚信、创新精神为主的企业文化，实现企业发展价值、文化精神和企业形象三者的有机统一，进而使工作人员在工作环境之中不断受到渲染和启发。坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化;提升企业竞争能力打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。其次应该加大企业文化发展的宣传力度，让员工在不知不覺中了解公司的文化和宗旨，在脑海中潜移默化形成了一种认知观念，进而对自身营销工作行为产生积极的引导和促进作用，提高营销工作质量和效率。

为工作人员提供更为良好、优越的工作环境是保障员工基本利益的基础条件。首先，企业要发展具有自身特色的企业发展文化，加强企业文化建设，不断增强企业的文化软实力，将人本思想作为企业员工培育的重要发展理念，并以此为文化机制的衡量指标，最大限度的发挥工作人员的创造能力、工作能力和发展能力。对于人力资源管理部门来说，要在企业内部创造良好的工作环境，在员工之间建立良好的工作关系并加以维护，加强管理人员与普通员工之间的沟通，协调好企业内部人员之间的关系。与此同时，人力资源管理部门应该加强民主建设，将员工的意见纳入决策的考虑范围之中。群众的智慧是无穷的，在工作中重视员工的意见，吸收其智慧，使员工直接或间接地参与到企业的决策中，不仅可以使企业的决策更为科学合理，更能使员工获得自我价值实现的满足感，感受到身为企业一份子对企业产生的作用以及企业对个人的重视，从而获得对企业的归属感。

最后，企业管理者应该积极主动发挥自身的带头作用，帮助员工正确的理解企业文化，将文明建设与制度建设有效的结合起来，强化企业的社会影响力和号召力，树立以人为本的管理理念，员工和企业的发展是相互促进相互制约的，企业应该明白要想企业能够良好的发展离不开全体员工的努力，同时也要全方位关注其企业自身的综合发展，要不断加强激励管理理念的创新，这样才能保证强大的人力资源建设成果，通过不断借激励管理水平的提升来实现整体人力资源管理质量的突破。

（二）建立“物质精神”双重激励机制

激励机制作为企业人力资源管理体系的重要内容，对人才、企业的发展具有重要的现实意义。有效的激励机制具有重要的导向作用，通过制定科学化和合理化的发展目标，结合工作人员的实际工作情况，保证各项管理工作和绩效工作的有效进行，实现营销工作效果的最大化，使工作人员明确其自身发展的方向，将企业发展目标与自身发展目标实现完美契合。

这就需要企业采取相关的精神理论来调动员工的工作进取心，期望理论指的是因为每个人不同的工作目标和期望，进而影响了员工不同的期望价值和行为，这种期望能够吸引员工的注意力，为员工的行动指导方向，实现自我价值，其中一个人的工作目标作为实现高薪资的信仰，通过自身努力获取利益，在利益与自我要求相契合的时候，才会在最大程度上满足员工的要求，这种奖励方式对人们产生重要的影响。

有效的激励机制具有重要的稳定作用，当前时代的竞争以人才为主，有效的激励机制能够稳定营销人才的发展决心，树立坚定的工作信心，同时，创建良好的公司竞争环境，引导工作人员更好的工作。激励机制具有一定的约束作用，能够有效的维持工作人员的工作动机，强化其工作责任感，实现自身的全面发展。因此，在建立和实施过程中要确保激励机制的有效性，并明确其实成功激励的关键。

其次薪酬激励主要指的是根据工作者的工作特点和过程分析研究出来的一种能够调动工作热情和工作积极性的一种薪酬激励制度，这种方法能够发挥人们潜在的意识，合理有效的激励制度能够帮助员工将人生价值发挥到最大。在激励机制的构建过程中，物质激励政策是一种最为直接的激励方式，物质激勵政策在内容上较为多样，其中最为直接的就是薪酬的激励。例如在公司的管理制度中制定最大体现员工利益的政策，给优秀的员工发放可行所需的浮力，或者在企业年终末式在各个管理部门制定抽奖的游戏，是每个员工都能参与其中，用游戏的方式来促进员工的工作进取心。有效的激励机制具有重要的稳定作用，当前时代的竞争以人才为主，有效的激励机制能够稳定营销人才的发展决心，树立坚定的工作信心，同时，创建良好的公司竞争环境，引导工作人员更好的工作。

激励机制也具有一定的约束作用，能够有效的维持工作人员的工作动机，强化其工作责任感，实现自身的全面发展。因此，在建立和实施过程中要确保激励机制的有效性，并明确其实成功激励的关键。

五、结语

综上可见，企业发展的动力离不开所有员工的努力，员工只有在企业中积极主动的完成工作效绩才会诞生一个品质优良的企业，这就要看企业的激励机制是否完善有效，通过激励机制为企业的发展设定一个阶段性目标，也为员工提供动力支撑和工作的方向，在工作目标完成的同时实现个人的提升，促进企业的发展。

（作者单位：中国铁路西安局集团有限公司西安铁路疾病预防控制所）