浅谈大数据时代企业财务管理的变革

齐红海

在这个快速运转的时代，只有大数据能够承载下人们的生活。在大数据时代下企业管理也有了崭新的面貌。而财务管理是企业管理的核心，是企业运营的基础部分，而随着企业的变化扩大，财务管理也必须拥有灵活的转换能力。本文从大数据的实质及意义入手，对大数据时代下企业财务管理面临的影响以及企业财务管理变革方向进行了分析。

一、引言

大数据时代表示各项领域被信息化，数字化和网络化。大量的数字信息流编制成各个企业，这样的形势下就要求企业拥有高水平的财务管理能力，这样才能够在瞬息万变的市场中为企业的发展提供科学可靠的策略。企业更好的发展，就要面临全新的挑战，对企業财务的管理就要进行深层的变革。本文浅谈大数据下的企业管理的形势以及财务管理的转变。

二、大数据的实质及意义

所谓的大数据就是当下互联网，以及电脑网络的发达而产生的大量数据信息，这些信息在方便运营我们生活的同时也悄悄的改变着我们的生活方式。对于企业来说，也会使企业传统的经营模式发生前所未有的巨大改变。大数据也是一个巨大的资料库，主要指目前电脑无法在规定的时间内整理成为帮助企业经营决策，更加有意义的规模巨大的资料量。因此，大数据不仅仅指大量的数据，还可以看成处理巨大信息量的技术。

对于大数据可以总结出四大特征。第一点就是庞大的信息量，由于互联网以及软件技术的发达，数据的产生速度和储存速度以及储存量近年来呈大幅度上升趋势。全球平均每天产生的信息量巨大，并且这样的趋势在不断的加快，近年来产生的信息量占人类历史总信息量的百分之九十。第二点就是数据的种类繁多，例如文字，音频，图片，视频等。第三点是数据的实际应用性，数据产生的时候，往往就是价值最大的时候，所以要对数据进行有效的处理。第四点数据具有高价值性。企业中可以根据以往的数据进行精确的整理分析，可以从中分析出企业的整体优缺点，以及分析出企业的前景状况，为企业发展提供巨大价值。因此目前对大数据的分析能力也成为企业竞争力高低的的决定因素。大数据已成为企业的主导力之一。

三、大数据时代下企业财务管理面临的挑战及影响

（一）大数据时代下对企业财务管理信息量影响

在经济全球化的局势下，企业的发展逐渐走向一体化，企业的运营环境将发生改。从前的企业财务管理方式主要是通过财务会计表汇报，但在大数据时代下，企业财务管理主要以数据的形式汇报。财务部门收集内部的业务数据以及客户的数据整理出企业自身的经济信息，并且需要从外部的业务数据，包括合作伙伴以及竞争公司的提取相关经济信息，整理出企业发展全方面的数据信息。通过整理出的信息了解企业自身的状况以及竞争市场的现状才能有效地找出发展方向。

（二）大数据时代下对企业决策的影响

在大数据时代下，企业的财务部门可以用数据技术获得多方位的大量信息。在大数据时代前，企业收集信息困难，导致盲目发展，发展较慢。而目前企业可以利用先进的科技建立大数据分析系统，可以利用系统对不同的客户进行全面分析，通过客户的经济水平以及客户以往的消费风格，得出结论，企业可根据此数据对产品进行升级改造。大大节省时间和人力，提高了企业的工作效率，有效地分析出企业发展方向的具体决策。

（三）大数据时代下为企业财务管理者提供便捷

在财务管理的角度下分析，大数据模式喂，财务管理人员信息的收集提供捷径，也使财务管理人员有效的收集更全面的信息。在大数据时代前，因收集的信息有限，财务人员的报表很难使管理者满意。然而，在大数据时代下企业数据分析系统可以从不同的维度对大量的数据信息进行分析筛选，喂，财务管理者呈现出对企业最有价值的数据信息，且这些信息与从前的报表相比更全面，更有连贯性，对企业发展更有帮助。

（四）大数据时代下对企业发展中经济收益的影响

大数据时代的逐渐发展，以及企业建立的大数据分析系统，可以帮助企业改变面貌，为企业打造一个更加科学有效的工作形式，帮助企业改进，加强财务管理制度，通过大数据分析系统的合理有效分析，帮助企业更加精准，快速地找到适合自身经营的决策，为企业降低投资的成本，提高企业的工作生产效率，帮助企业增大销量等，从而使企业的经济得到很好的发展。企业的最大价值主要由企业财务信息所提供，在大数据分析系统下，投资者通常用利益来判断企业的价值大小。而企业所获利益可以作为评估企业能力的关键，因此，大数据分析系统帮助企业开发潜力，一定程度上提升了企业的价值和在市场中的竞争力。

四、大数据时代下企业财务管理变革方向

（一）保证财务管理流程统一标准化

大数据时代对企业的最大利处在于能快速并且低成本的获取大量信息，不仅如此，还可以针对不同企业发展状况有针对性的找到最有利于企业发展的优质信息。特别对于一些长期独立运行不与外界分享知识信息的服装企业，大数据时代的来临以及大数据系统的建立会将这些独立的企业与同行企业相连，实现有效交流，共同发展，也可以使企业的财务和业务管理实现统一化，使企业内部数据相辅相成，实现统一集中管理，从而保证对大数据的管理。

（二）加强管理会计和企业各个部门之间的联系

在大数据的背景下，企业的数据信息量比较多，加强对数据的采集以及分析具有重要的意义。这就要求企业管理人员加强管理会计和企业各个部门之间的联系，充分认识到数据之间的差别，做好对数据的筛选工作，进而提升企业财务管理的科学性。在传统的财务会计管理过程中，企业的财务管理工作是单独由财务管理部门完成的，这种模式在大数据时代已经不再适用，需要加强数据的流通，以及部门之间的分享。这有这样才能确保数据的科学性。

（三）创新大数据下企业财务风险管理模式

企业经营风险的规避是企业财务管理中的重要环节，是提升企业竞争力的关键，也是财务管理的重要目标。在企业财务管理中，传统的财务管理工作没有较高的风险规避能力，不能做好风险的管控。大数据时代的到来，提升了财务管理的效率，加强了对财务风险的管理，这就需要运用大数据分析技术，创新和优化传统的财务管理理论，加强对风险管理理论的分析，进行财务风险的预测，做好评估工作，制定风险防范的措施，进行规章制度的制定，在财务风险管理的过程中，如果产生了风险，要及时的进行评估预测，对发生的问题及时的解决，防止造成更加严重的损失。

（四）重新整理企业的数据信息

为了有效应对大数据时代财务管理带来的数据风险，确保企业财务管理能在大数据技术的引领下发挥有效职能，企业必须重新整理企业的数据信息。对企业以往不同方面的业务数据进行集中整理分析，为企业今后的运营预测提供有效的数据，也可以通过该数据设计方案将财务数据和业务数据有效融合，从而使财务管理得到更优的变革。通过让财务管理实现从事实说明到价值创造的改变，可以更好地让企业跟上大数据的步伐。随着经济科技水平的提高，企业产品在市场上的竞争会更加剧烈。使企业产品竞争力提升的方法不再是靠大规模的生产，而是需要通过企业业务和财务的数据结合以准确的策略和企业已有资源有效配合来实现企业价值的增长。数据会帮助企业找到最合适的经营模式，传统的企业主要关注产品的销售，企业的经营主要依靠产品带来的利润，而在大数据时代下，聪明的企业，懂得通过数据分析应用，将产品的销售与服务相联系，从而达到一次销售，多次收入的营业模式。

（五）提升财务部门的运营能力

目前一些大企业开始建立财务共享服务中心，以便实现大数据下企业财务信息共享化。建立集中财务共享中心可以使财务核算和管理共同运作，还可以对企业的数据资源以及业务流程有效结合，使财务工作效率得到提高，并且可以简化财务人员的工作，节省他们更多的时间，使他们能够投入到企业有关發展决策的工作中去。并且可以高效的运用人力资源，提升大数据时代财务管理的效率。

（六）加强大数据财务人才队伍建设

大数据的运用，对财务人员的综合素质提出了更加高的要求，要求财务人员向全能型转变。需要财务人员在熟练的掌握会计学、金融学、统计学等学科的知识的基础上加强计算机方面知识的学习以及培训，让大数据和财务管理更好的融合进来。要想提升财务人才的素质，可以从以下几方面的入手：一是把好招聘关，在招聘的过程中加强对专业知识掌握程度的筛选，确保人员的专业性;二是加强人才的培养，加强培训，提升培训的层次性以及多样性;三是加强能力的培养，提升数据收集、分析、处理的能力。此外，高等院校要承担起人才培养的任务，完善培养目标，加强实践，对课程进行调整，和企业合作，培养学生的理论和实践能力，培养出时代需要的财务人员。

五、结语

在大数据时代以及发达的科技背景下，企业财务管理起主导作用，并且面临着巨大的挑战，使得财务管理的变革成为必然事件，而大数据带给企业的巨大价值，使企业财务管理变革更具有意义。在进行企业财务管理的过程中，要保证财务管理流程统一标准化，重新整理企业的数据信息，提升财务部门的运营能力，保证财务管理流程统一标准化，加强管理会计和企业各个部门之间的联系，创新大数据下企业财务风险管理模式，重新整理企业的数据信息，提升财务部门的运营能力，加强大数据财务人才队伍建设，进而提升大数据时代企业财务管理的有效性。

（作者单位：中铁十八局集团第五工程有限公司）