光伏电站项目效益分析及风险评估

徐狄锷

摘 要：光伏电站是利用太阳能等一些自然资源建设的绿色能源项目，具有巨大的经济效益。基于此，从光伏电站项目管理的重要性、光伏电站项目的风险评估，以及提高光伏电站项目收益的具体措施等方面进行研究。

关键词：光伏电站;项目效益分析;风险评估

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）22-0082-02

光伏电站项目能够利用太阳能发电工作，能够充分顺应工程建设的环保理念。光伏电站能够利用其并网的方式，使得太阳能芯片准确地检测到需要的数据，提高工作的效率，能够最大限度地利用能量，避免能量的消耗。能够避免像其他项目建设管理中的各种资源的损耗，对环境具有重要的保护作用，有利于節约资源和经济成本。在光伏电站管理的过程中，存在着一定的问题，要想进一步提高光伏电站项目的收益，需要从项目设计入手，进行严格的成本控制，并且加强项目构建后的管理制度，从而提高光伏电站项目的综合效益，减少项目风险。

一、光伏电站项目的风险评估问题

光伏电站项目存在着一定的风险，工作人员应该在项目实施前，就对各种可能出现的风险问题，进行有效的评估，来保证整个项目的运行。工作人员在进行项目风险评估时，首先需要测试光伏电站项目设备的可使用性，设备平稳高效的运行是整个项目实行的硬件基础。其次，工作人员需要考虑如果项目运行后，企业可能获得的项目收益，如果入不敷出，则需要重新制定项目计划。最后，还需要考虑项目运行后，可能出现的不可控因素，比如工作人员专业性低、项目进程低、项目所需要的材料价格上涨等，只有将这些问题都充分评估进去，才能保证项目运行的稳定性。通常光伏电站项目效益的两大指标为内部收益及度电成本，而内部收益率以及度电成本来讲，其所衡量的标准分别为25年光伏项目净现金流与25年光伏总成本。而当前影响光伏电站项目收益风险评估的因素可以分为利用小时数、系统成本、补贴、资金成本。其一，利用小时数来讲，其对于光伏电站项目风险评估的影响占所有影响因素的5%左右，如果光伏电站项目评估中不能就利用小时数进行考虑，就可能会造成光伏电站项目300多万元的效益损失。其二，就系统成本来讲，其在光伏电站的成本中总占比为51.6%，对光伏电站项目影响最大。其三，就政府补贴对项目效益影响来讲，补贴稳定时，可以保证项目收益。如截至2019年上半年，全国光伏电站项目总共拖欠补贴600亿元，补贴拖欠直接影响项目现金流，进而对项目收益率产生负面影响。其四，就资金成本来讲，稳定期金融成本大约在6%～8%。资金成本上调1%的情况下，资本金收益率将下降0.8%～1%。综上所述，光伏电站项目在进行收益风险评估时应当加强对影响收益的各个因素进行评估及控制，保证项目收益。

二、提高光伏电站项目收益的具体措施

（一）强化光伏电站的硬件系统，加强项目效益风险防范

要想提高光伏电站的工作效率，必须要进行全面的系统检测和维护，光伏电站是一种新的运作系统，有关工作人员要根据光伏电站的特点，来建立一套完整的运行体系，才能够保证光伏电站项目运行的稳定性和安全性。在光伏电站硬件设施的维护时，可以先从配电线路、配电柜等一些基本的设备进行检查，如果在检查的过程中发现设备中存在着一定的问题，则需要将发现的情况如实记录，并且进一步上报给专业人员，再由专业人员一起研究，制定解决方案。所以，要注意光伏电站专业工作人员的培养，为整个光伏电站项目的质量管理奠定基础。

例如，光伏电站项目的工作人员，为了保证其运行的高效性，可以对光伏电站项目的硬件系统进行定期的检查，工作人员如果在检查的过程中发现功率控制装置的工作效率，没有刚开始使用的时候工作效率快，那么工作人员需要第一时间对相应的一些其他硬件设备进行检查，并将检查的结果进行明确的记录，然后可以将这次检查记录的数据与上次检查的数据进行对比，找出问题所在，查看一下是哪一部分需要进一步检修和清理。这种工作方式，能够第一时间发现问题，并且解决，能够提高工作的稳定性。此外，光伏电站在进行项目效益风险防范时，通常都会采用三个步骤。首先，光伏电站企业需要全面综合风险形成的因素，并将这些影响因素量化为经济成本反映在财务评估模型中，进而综合评估各个单项效益风险。其次，光伏电站项目应当需要在相应的合同中约定各个风险的救济方式，这样能够保证当风险发生后光伏电站员工能够及时对风险进行控制。最后，光伏电站工作人员在进行项目效益风险防范时也应当积极总结风险防范经验，制定更加符合效益风险防范的措施。如在2016年某光伏电站的项目收益为2 023.99亿元，而经过上述三种风险防范策略后，其在2019年的交易规模达到了3 741.40亿元。由此可以看出，上述三种措施对于光伏电站项目风险防范有着重要意义。

（二）对运营成本进行控制，增强企业的竞争优势

对运营成本进行控制是每一个企业必须要考虑的问题，实现运营成本的有效控制，能够把企业的利益最大化，能够有效地降低不必要物资的损耗，提高企业的竞争优势。光伏电站项目的成本消耗主要是光伏电站的软件、硬件以及一些基本的施工成本，再加上一些不确定因素的支出，如光伏电站项目施工周期的长短、项目建设管理需要的人力成本等，都会影响光伏电站项目的成本支出。所以，要想提高企业的竞争力，必须要从落实运营成本入手，可以通过制定预算方案的方式，来对运营成本进行合理把控。

例如，在对运行成本进行控制时，企业领导人员可以在光伏电站项目工程开展前，找专业的工作人员，对整个项目运行的成本进行预算，正所谓“凡事预则立，不预则废”。有效的预算方案能够增加企业竞争优势。而预算方案需要包括一些人工、设备维修等各方面的资金预算分析，并且在预算方案的末尾处，可以添加一些光伏电站项目中需要材料的性价比，并且将市场中可以替代的材料的价格也进行分析，做好备选方案，如果预算通过审核，可以在后续光伏电站项目建设中，把该预算方案指标，作为运营的参考指标，这种方式能够有效地控制运营成本，提高项目收益。以晶科电力企业预算管理来看，其在进行预算管理时坚持了完善公司预算管理组织、建立公司预算管理流程、公司预算指标归口管理三步走战略。首先，就完善公司预算管理组织来看，晶科电力企业建立了公司预算管理委员会，并将公司的经济部门骨干纳为委员会委员，规定预算管理委员会的主要职能为拟定公司经营目标及方针;审查公司各预算执行部门的预算方案;协调和处理各预算执行部门、责任单位在预算编制和执行中的矛盾或分歧;确定公司年度预算，提交董事会审批。通过这种预算管理体系的建立以及相关职能的规定，可以有效落实公司的预算管理策略，提升公司发展效益。其次，就建立预算流程来看，晶科公司采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，即公司董事会根据本年度公司的发展情况来进行下一年度公司预算目标的设置，而后上报责任部门让其进行预算合理性审查。当审查结束后，责任委员会召开专门的会议进行预算管理目标审批。通过这种管理流程设置，能够保证晶科公司预算设置的合理性。最后，就晶科电力企业的公司预算指标归口管理来看，公司严格落实责任制度，将公司预算管理划分为众多的区域，并把这些区域分给各个责任负责人，规定当预算管理发现问题后，公司将根据区域进行责任追究。通过这种责任制度的落实，可以有效提升晶科电力企业员工的责任心，确保公司预算管理合理性，降低效益风险，增强企业项目竞争力。

（三）对项目进行设计管理，提高项目的效益

在对光伏电站项目进行设计时，需要全面地考虑问题，特别是项目运行的科学性，光伏电站项目不同于其他项目，光伏发电站的运行需要光伏芯片，在项目设计时要充分考虑选择建设的地点，尽量选择污染小的地方来使用光伏芯片。另外，光伏芯片在使用时，必须要对其进行清洁，因为光伏芯片的清洁程度越高，光电的转换率越高。在项目设计时，还需要考虑温度和周围的环境问题，芯片表面的温度会影响功率的反应速度，周围环境污染指标过高也会影响反应速度，从而对光伏电站项目收益产生影响。

例如，在对光伏电站项目进行设计时，设计工作人员需要考虑温度问题，如果设计得不合理，造成芯片表面温度突然上升，那么会导致芯片的功率大幅度下降。所以，工作人员在进行设计的过程中，必须要计算出芯片最合适的倾斜度，避免在工程运行时，出现问题，造成严重的经济损失。另外，工作人员在设计时，需要将光伏发电区别于普通的热动力发电方式，要将周围的环境因素列入考虑的范围，为了确保数据的准确性，工作人员可以通过对施工现场进行实地考察的方式，来获得需要的数据支持。同时，将可能出现的污染以及现在存在的污染参数指标都列到报告中，讓有关工作人员在进行设计时，能够充分地进行考虑，提高芯片清洁的程度，来避免周围环境污染对芯片工作效率造成的影响。此外，还可以利用相关的仪器设备，对施工现场的一些特殊的气候，进行监控工作。这种工作方式可以起到很好的预防作用，如果出现问题，可以第一时间做出反应，避免造成大的经济损失。

综上，在光伏电站项目的管理中，可以通过提高硬件软件设备的维护保证工作效率，通过控制运营成本提高项目的竞争力，通过项目设计使项目更加合理化和科学化。这些措施都能够提高项目收益，控制项目的风险，保证工程建设项目能够正常高效地开展。

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