试论企业成本优化战略实践

邵定红

摘 要：新常态下，经济体制的改革发展进程加快，促使企业之间的竞争开始趋向于白热化。目前，很多企业为了持续性获得高额回报，都会制定各种战略提高企业收益，减少经营成本。为了使企业实现经营利润最大化目标，成本优化战略开始受到企业的广泛关注。

关键词：企业;成本优化;战略实践

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）22-0061-02

一、研究背景

市场经济体制一体化已逐步实现，世界各国之间的合作共赢局面开始初步显现，经济贸易往来的频繁程度增加，进而导致国际市场化竞争愈加激烈，企业必然会在此过程中面临较多的竞争。为了适应目前的经济环境，企业开始制定科学合理的管理模式和切实有效的发展战略，以增强企业自身实力，从而在日益激烈的竞争环境中获得市场份额。企业的发展战略对于企业的长期发展具有重要的现实作用，可以不断调整和优化企业的发展步伐。基于此，企业开始重視改革，创新管理模式和发展战略，在此过程中，成本优化战略开始受到各个企业的高度重视。成本优化战略对于企业自身发展而言，不仅可以促使企业的成本管理工作进一步加强，提升管理水平，还可以达到企业成本费用降低的效果，进而实现企业利润最大化的长期目标。

二、企业成本优化战略的理念分析

1.企业的价值链分析。价值链分析在企业成本优化战略中具有重要的战略地位，原因在于价值链分析可以有效地将企业各项经营活动产生的各类成本科学分摊，从而在进行成本优化时可以有效确定优化方向，制定优化策略。同时，价值链分析可以使得企业充分了解影响成本产生的深层次原因，了解企业战略对成本优化战略的影响，促使成本优化战略更好地为企业总体战略的实现服务。从企业内部出发，了解企业的价值活动类型和成本类型，将价值活动的成本与产生的价值进行对比分析，一旦成本大于价值，则必须开展成本优化工作，而且要建立持续性的监控措施，以确保成本优化结果的持续化。从企业外部出发，了解企业的竞争对手成本优化战略，从而发现企业自身的不足之处，及时进行战略修正，以确保企业竞争力的优化和提升。从企业所处的整个行业出发，开展价值链分析工作，企业可以适时调整战略方向，判断是否通过与供应商、购货商建立战略联盟或者实施并购以达到成本优化的目标。

2.企业的战略定位分析。企业开展战略管理的基本原则应当是将企业本身与所处的竞争环境有效协调起来。因此，企业战略定位应当考虑的首要因素是该企业所处行业的竞争环境，制定的战略方向应当是与所处竞争环境的特点相匹配的，例如产品质量、特色服务或者价格等。一旦企业所处的行业环境发生了改变，企业应当立即做出相应的积极反映，从而制定出与目前行业环境相匹配的战略行动，确保市场份额不受到影响。企业的战略分析对于企业成本优化战略的制定和实践是具有指导作用的，简而言之，在制定企业成本优化战略时，应当将企业的总体战略作为制定目标，丰富企业战略内容。前述的价值链分析已经为企业的成本优化战略制定提供了总体框架，但是没有将企业战略与成本优化战略有效结合起来。企业总体战略根据自身实际情况确定之后，企业各项资源分布情况将会进行明确。在此基础上，成本优化战略是将分布于企业内的各项资源充分调动和使用，确保企业的各类价值活动可以达到价值最大化的战略目标，其重要意义不言而喻。

3.企业的成本动因分析。充分应用前述提及的企业价值链分析以及战略定位分析，企业可以清晰了解各类价值活动的成本构成和企业的战略目标。但是，要确定企业的成本优化战略，企业还应对成本的产生原因进行分析，即成本动因分析。通过此项分析，企业在实施企业成本优化战略时才可以实现“对症下药”的效果，确保成本优化战略是具有针对性和合理性的。除此之外，成本动因分析应当是持续性的，原因在于价值活动时间、途径或者性质即使发生细致变化，成本都可能发生较大变化，可谓“牵一发而动全身”。因此，持续性的成本动因分析是非常必要的。而且，通过对企业价值活动进行成本动因分析，明确影响成本产生的关键因素，为持续性的成本管理和成本优化助力。战略成本动因分析作为企业成本动因分析的重要组成部分，可以与企业战略更好地匹配，原因在于战略成本动因分析不仅可以拓宽企业对成本管理的视野，还可以从战略角度上对成本的产生进行分析，进而为成本优化战略的制定和实施提供有力支持。

三、企业成本优化战略的具体实践

1.企业应当提高产品质量，加强产品的个性化。企业制定和实施成本优化战略的前提，应当是确保企业的产品生产质量是可以获得保障的，同时也要确保企业产品是满足市场的需求。随着国民收入的不断增长，市场呈现出产品多元化的现象，人们对各类产品的需求开始愈加全面，不单单注重商品本身的效用价值，还开始注重产品的创新性以及与自身的个性化匹配程度。基于此，企业必须对产品的质量进行严格管理。除此之外，还应当注重产品的研发投入，以求可以开发出符合市场预期，同时也极具独特优势的个性化产品。在此基础上，企业的成本优化战略要注重对生产过程中的管理，减少不必要的成本费用，尽可能提升资金的利用效率。同时，企业实施成本优化战略时，应在确保企业生产规模的基础上，努力提高产品的质量，从而为企业的大批量产品生产奠定坚实基础。基于此，企业成本优化战略的制定和实施，首先应保证产品的质量，尽可能满足客户的个性化需求，促进市场份额的拓展。

2.企业应当积极引进先进技术和设施设备，有效控制生产成本。成本优化战略在企业中的制定和实施是需要先进技术和设施设备的有力支持。新常态下，企业之间的竞争日益激烈，社会主义市场经济的形成也促使企业开始注重“创新”。同时，“创新”也成为企业获得市场份额的主要方式之一。因此，企业在制定和实施成本优化战略时，要积极引入“创新”因素，淘汰落后的生产技术和设备，引进符合企业发展战略的先进技术和设施设备，积极改进企业的生产技术和方式，促使企业从粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变，从而使得企业实现流水线生产方式，提高生产效率。除此之外，企业应当根据目前先进技术和设施设备制定符合企业实际情况的成本管理制度，负责生产的员工应当严格按照成本管理制度开展成本管理工作，确保成本管理的每一个阶段都有员工负责。值得注意的是，企业成本优化战略的实践要注重短期成本与长期成本的有效结合，避免短期成本过多的同时也要注重对长期成本的控制。

3.企业应当在企業文化中加入成本优化战略因素。企业文化对于企业的长远发展有着重要的现实意义，是推动企业高质量发展的重要因素之一。因此，成本优化战略的实践也需要优秀的企业文化作为基础。基于此，企业要积极建立优秀的企业文化，在企业内部员工中培养节约意识，注重成本管理，在生产、销售以及服务等经济活动的各个环节积极做好成本管控工作，精打细算开展经济活动。与此同时，企业也要注重长期成本的管控工作和成本优化战略的具体实施工作。企业加大企业文化的宣传工作也是非常必要的，促使每一名员工都可以明确了解成本优化战略对于企业重要的现实意义，获得员工对成本优化工作的认可，提高员工对成本优化工作的认识。成本优化战略不仅仅是针对生产、销售等环节，它的实施涉及到企业的一切价值活动。目前，我国大部分企业仍然处于成本优势追逐的状态中，因此，积极塑造以成本优化战略为主的企业文化是具有现实意义的。

4.企业应当根据实际情况不断完善成本优化战略。没有规矩，不成方圆。企业成本优化战略的实践，首先应当对企业成本优化战略进行确定，同时制定出符合企业实际情况的成本优化方案。企业在制定成本优化战略时，要结合企业当下的实际情况、未来发展战略、企业所在行业的发展前景，从而细化成本优化战略，进而制定具体的成本优化方案。除此之外，要明确企业是不断发展的，因此，企业的成本优化战略的完善也应是一个动态的过程，根据企业发展的实际情况和成本管控的效率不断地调整成本优化战略，使其符合企业发展预期。同时，成本优化战略要根据企业面临的竞争压力进行调整，当市场出现供不应求或者需求不足等情况时，成本优化战略应进行及时调整，落实成本优化的责任人，使企业成本优化战略长期有效地推行，从而取得竞争优势。

在新常态背景下，科学技术的不断发展和市场经济体制的改革，使得精细化管理成为企业发展的方向和趋势。而精细化管理模式离不开成本优化战略的制定和实施，原因在于成本优化战略不仅可以增强企业自身的行业竞争力，有利于规范化经营和管理，还可以减少经营成本的产生，从而为企业战略目标实现助力。企业成本优化战略的实践，不仅包括成本优化战略的制定和实施，还包括不断的优化和调整，为企业的持续发展助力。

参考文献：

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