项目管理在建筑工程管理中的应用分析

高韵

摘   要：近年来，随着经济建设的不断加快，我国建筑行业也取得了飞速的发展，但与此同时，建筑工程项目的安全隐患也在日益增多。为更好地提升建筑工程项目的管理成效，全方位推动建筑工程项目的持续健康发展，应该积极运用科学的管理技术。

关键词：建筑工程项目;管理技术;应用

1  引言

当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。

2  建筑工程项目管理新形势

根据项目管理发展前沿分析，在工程质量的全过程控制层面，面临着很多挑战和困难。质量管控新挑战如下：①环境更为复杂。随着土地资源日益匮乏，地上与地下空间被积极开发与利用，工程建造中深基坑工程和高层建筑不断增加，施工环境复杂性很强，给建筑工程质量控制带来很大挑战。②管理对象更为复杂。虽然新材料和新工艺等的运用，能够起到提升建造质量水平的作用，但是新技术的应用使得质量管理工作发生很大变化，体现在质量检验手段和质量管理方法等多个方面，当前采取的质量管理方法和模式不再适用，需要进行质量管理的创新和优化。

3  建筑工程管理中项目管理应用原则

3.1  预防原则

项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则，其并非是针对建筑工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补，而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率，以此维系建筑工程项目的有序施工建设。在建筑工程项目管理开展中，这也就需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素，对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防，避免不良影响机制发生。这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显项目管理效益，对于损失的规避效果较强。

3.2  安全为先原则

建筑工程项目管理工作的开展还需要重点考虑到安全性要求，以最大程度上降低可能出现安全事故的概率，保障建筑工程各个参与人员的人身安全。基于此，项目管理人员往往需要具备较高的安全意识，在具体工作开展中能够以安全为先，优先考虑到可能带来安全事故的各个影响因素，避免因为任何其他方面的施工诉求，影响到建筑工程施工安全性效果。在安全为先原则的贯彻落实中，管理人员往往还需要注重安全意识的培养，这也是有别于其他管理任务的重要部分，管理人员需要注重提升建筑工程项目各个参与人的安全重视程度，解决以往因为不良心理因素带来的安全威胁。

3.3  系统性原则

建筑工程项目管理的运用还需要表现出较强的系统性特点，以更好规避可能存在的任何隐患问题。因为建筑工程项目建设往往涉及了多个专业以及多个因素，如此也就必然很可能导致项目管理的难度加大，管理人员在具体工作开展中往往需要关注于协调性和系统性要求，在规范落实各个管理任务的同时，还需要避免相互之间可能出现的冲突问题。比如在建筑工程项目管理中，虽然需要切实以安全为先，但是往往在安全管理的同时，还需要密切关注施工质量、进度以及成本要求，确保这些关键管理目标之间更为协调有序，杜绝因为仅仅考虑一方面的管理诉求，致使最终建筑工程项目整体落实效果受损。

4  建筑工程项目管理中质量管控的策略

4.1  运用PDCA循环管理法

从建筑工程项目管理的优化角度分析，要探索质量闭环管理方法。采用PDCA循環法实施质控，主要关键点如下：①P阶段。站在建筑工程项目管理的整体角度，结合建筑工程采用的建造模式和方法，制定整体的质量管控方案，设定质量管理目标，指导建筑施工质量管理和控制工作的开展，把控全过程的质量[1]。②D阶段。按照设定的质控管理任务和目标，组建质量管控小组，细化质量控制任务，落实到具体部门和人员，搭建完善的质量控制体系，形成全员参与建筑质量控制的局面，严格把控建筑工程的建造质量，保障工程的效益。③C阶段。从项目管理任务的落实角度分析，极易产生薄弱点。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基础工程、主体结构等，控制建造质量，必须要做好全过程、全面化管控，最大程度上把关细节部分，确保建筑工程施工的质量[2]。这需要发挥质量管理的作用与价值，通过对质量管理工作落实情况进行检查，分析管理工作存在的不足和薄弱点，采取优化和改进措施，切实发挥质量管理的价值。④A阶段。对建筑工程项目管理中发现的质量问题和管理问题，要进行问题的整改，形成闭环管理，严格把控建筑的建造质量，保障工程的效益。

4.2  协调管理目标

建筑工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合项目管理的系统性要求，避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中，项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使项目管理工作有序开展。当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时，就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。

4.3  成本管理

对于建筑工程来说，施工建设的成本是特别多的，在这一条件下，怎样将不同项目的投入进行合理的分配，对于优化成本是十分重要的。所以，结合工程建设流程，其主要有两个方面：①严格控制工程设备，将设备的保养、施工规范等做好，从而避免不同人力、物力资源的浪费;②有效控制施工过程，管控施工质量，这是控制成本的最有效方式。所以，在具体施工建设过程中，对不同环节建设，要对建设方案的科学性、有效性给予保证，使现场不同方面的管理工作做到位，特别是工程中的隐蔽工程，一定要对其进行全面的检验，对工程建设的施工进度有效控制。尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来降低人工和材料的浪费。

4.4  积极采用科学的风险防范体系

在建筑工程项目的开展过程中，为更好提升风险管控力度，保障工程项目的有序开展，应该努力完善科学的风险防范体系，加强风险因素的排查以及溯源，加强风险成因的分析与排查，提升风险应对能力，保障建筑工程项目的稳定持续运行。建筑工程项目管理技术包含风险管理技术，建筑工程项目在开展过程中容易受到内外部环境的影响和制约，存在着诸多的不确定性。

5  结语

在工程开发建设时，要加强科学完善的项目管理方式，通过动态化的管理控制，保障施工质量健康稳定。为了加强我国建筑工程的高质量建设，需要加强项目管理模式的优化，实现一体系集成化的管理新方法，从前期工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国建筑工程行业的健康发展。

参考文献：

[1] 王加钢，肖洋，徐小军.建筑工程项目建设管理[J].中国建筑，2019（14）：36.

[2] 甘为民.建筑工程建设项目管理探讨[J].建筑世界，2019（7）：264.

[3] 冯振鹏.基于建筑工程建设项目管理研究[J].建筑工程，2018（4）：48.