建筑工程施工房屋建筑管理及创新

曹爱琴 周锦斌 舒吉

摘    要：国内经济发展推动了建筑施工企业的繁荣，在市场经济体制下，建筑施工企业迎来了发展机遇，同时也需要克服挑战。本文以建筑工程施工房屋建筑管理及创新为题，结合实例，提出建筑工程施工房屋建筑管理及创新的建议，以望借鉴。

关键词：建筑工程;房屋建筑管理;施工机械;施工质量;施工成本

1  房屋建筑工程施工质量影响因素

影响房屋建筑工程施工质量的因素，主要包括以下几种。

1.1  人为因素

在建筑工程房屋施工阶段，人为因素对施工质量的影响不可小觑，因此，想要保证建筑工程施工质量，发挥人事管理的作用十分关键，所谓的人为因素主要是指施工人员和施工管理人员的素质。如果建筑工程管理人员管理能力较强，在平时注重施工人员和施工质量管理，就可以实现对施工质量的有效控制，反之则亦然。

1.2  机械因素

在建筑工程施工中，需要使用大量的施工机械，因此，机械设备会对工程质量造成直接的影响。要求施工管理人员加强机械设备的管理。常用的机械设备包括起重机、运输车、钩机和塔吊等，管理人员需要选择合适的租赁商，并在设备入场前对其进行细致检查，检查内容包括机械设备的证书、各项性能等[1]。

1.3  材料因素

原材料可谓是建筑工程的基础，通过查阅相关资料得知，在建筑工程总投入成本之中，材料成本所占的比重高达70%以上，故施工材料应成为建筑工程施工管理的重点内容。原材料质量与标准不符，工程质量、工程效益必然会下降，同时，还会影响工程的使用性能。此外，工艺因素和环境因素同样是影响工程质量的内容，建筑企业需要加强这些方面的管理，只有这样，才能保证工程的质量和效益。

2  案例分析

2.1  建筑工程项目简介

某商业大厦位于某市开发区，该工程由地上26层和地下4层组成，建筑高度为102m，长度为130m，宽度为78m，总建筑面积为20万㎡。两座商厦由钢结构大厅连接。该工程的地基为天然地基，平板式筏板基础是工程地基基础，而框架核心筒结构是建筑的结构类型。建筑工程概况如表1所示。

工程承建单位十分重视工程施工管理及创新，结合工程实际情况，编制了工程预算，同时，还完善了施工管理体系，在最大限度上发挥了施工管理的作用。

2.2  建筑工程施工房屋建筑管理及創新

2.2.1  树立创新观念

建筑企业领导应重视房屋建筑工程项目施工管理创新，要认识到创新管理是提高施工管理水平，保证施工质量，控制施工成本的关键。以上述工程为例，工程承建企业十分重视施工管理创新，并加大了资金投入力度，对管理人员进行培养和招聘，同时，在企业内宣传管理创新的作用，促使管理人员和施工人员形成创新意识，并以创新思维方式进行工程施工管理。

2.2.2  注重成本控制

建筑工程施工企业做了以下几个方面的工作：（1）设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计;（2）应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件。（3）管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算;（4）充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使建筑工程施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。

2.2.3  加强施工质量管理

施工质量是房屋工程施工管理的重点内容，为加强管理效果，保证工程施工质量，工程承建单位采取以下管理方法。

（1）做好充足的准备工作。合理布置施工场地，并做好机械设备的配置。比如：选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输机具，同时采用汽车泵和布料杆，实现对混凝土的输送和浇筑。建筑企业还与供应商签订了材料运输协议，由供应商负责混凝土的运输工作。并且在各个施工区域内设置加工场，在施工现场完成钢筋、木材等施工材料的加工。为保证钢结构和塔吊安装拆除施工的安全，本次施工应用了载重量高达300吨的汽车;

（2）做好整体平面布置工作，保证工程施工的有序开展。施工管理人员结合工程实际情况，合理划分施工段，并制定了各工种和工序的施工衔接顺序，减少了人力、物力和财力的浪费，使施工效率和经济效益大大提升。平面流水、立体化交叉作业是上述工程所采用的施工部署，究其原因，主要是这种施工部署便于管理，有助于施工效率的提升。

（3）在施工现场设置了设施用房，并配备充足的施工设施，比如：安全帽、工具等等，并且，建筑工程企业十分重视施工设施的管理，通过信息化系统的使用，准确记录设施的领取者、领取时间、归还时间和归还人，从而使施工设施管理水平大大提升，有助于消除设备因素对施工质量的影响。

2.2.4  构建建筑施工管理体系

构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，建筑企业不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：上述工程承建企业就在工程施工过程中进行了建筑施工管理体系的创新尝试，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制[2]。

3  结论

综上所述，在房屋工程施工中，质量和成本是管理的重点，本文结合某房屋工程施工案例，依据施工质量影响因素，提出了树立创新观念、注重成本控制、加强施工质量管理以及构建建筑施工管理体系等建议，以提升建筑施工管理水平，促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1] 朱安合，高强，冯飞鹏，等.房屋建筑工程施工质量管理措施探讨[J].建材与装饰，2019（30）：184～185.

[2] 朱明明.房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].住宅与房地产，2019（30）：129.

作者简介：

曹爱琴（1974—）女 ，汉，浙江东阳，助理工程师，大专。

周锦斌（1988—）男 ，汉，浙江诸暨，本科。

舒吉（1985—）男 ，汉，浙江临安，助理工程师，大专。