海康“三剑客”

柳大方

成立19年，戴上全球安防领域王者之冠；上市10年，成为市值超过3000亿元“明星白马股”；即便被美国“拉黑”8个多月，仍然实现营收、利润双增长……

这就是陈宗年、胡扬忠、龚虹嘉创造的海康“三剑客”传奇。

7月24日，海康威视公布2020年半年报，这是自2019年10月美国将其列入“实体清单”后的首份半年度报告。数据显示，海康威视上半年实现营业收入242.71亿元，同比增长1.45%；实现归属于上市公司股东的净利润46.24亿元，同比增长9.66%。

截至7月29日，海康威视公司股价逐渐接近前期高点，总市值3500亿元，重回行业龙头位置。

安防界王者

提起海康威视，就不得不先提到陈宗年、胡扬忠和龚虹嘉这三位“中国合伙人”。多年深耕安防领域的他们，已经闯出了赫赫威名——海康“三剑客”。

1982年陈宗年从江苏南菁高中毕业，考进了当时的武汉华中工学院计算机外部设备专业读本科，也就是现在的华中科技大学。大学毕业后，陈宗年从普通技术员做起，在中国电子科技集团公司第五十二研究所一干就是将近30年。

1986年，同样从华中科技大学毕业的胡扬忠，成为了陈宗年的同事。不同于陈宗年的技术+管理路线，胡扬忠走的是技术路线。他在国家攻关项目和民品横向项目的探索中，累积了存储、芯片的开发与应用技术知识，掌握了产品研发、制造、营销的全过程。

20世纪，在监控行业“模拟”技术当道时，日本模拟摄像机、模拟录像机发展占据市场主导地位，中国企业难以竞争，机遇渺茫。

而到了20世纪末，陈宗年所在的五十二所，看准了音视频监控技术从模拟范式向数字范式的转变的时代机遇，嗅到了数字监控的巨大商机。1999年底，五十二所便开始带领研发小组从数码监控产品的核心——视音频压缩卡入手，开发具有自主知识产权的数字音视频监控系统核心产品。

2001年，美国“9·11”恐怖袭击事件发生后，安防应用开始由银行等金融机构主导，逐渐走向社会治安、公众场所等领域并扩展蔓延。“城市治安监控”等议题成为各种安防论坛的主题。数字监控市场迎来了将要飞速发展的历史时刻。

都说机会只会留给有准备的人。陈宗年和胡扬忠带着做数字监控的创业激情，毅然放弃了事业单位的“铁饭碗”，创立“浙江海康信息技术股份有限公司”。

从对技术的掌握与研发，到对市场有深刻的理解，陈宗年和胡扬忠两人慢慢实现了从工程师到企业家的蜕变，慢慢地以市场为出发点，去把握市场的节奏。

但是2001年的冬天，国内安防市场即使有发展的苗头，依旧还处于萌芽阶段。当时没有“智慧城市”“平安城市”的概念，安防行业的发展很大程度上依托政府部门的投入，但政府投入的规模和节奏很难把控。彼时国内还没有一家真正的安防行业巨头出现，企业过早的入场也许还未等到风来就会死在等待的路上。所以音视频监控相关的公司并不被看好。

但是陈宗年依然坚持，并主导引入了第一位天使投资人龚虹嘉。龚虹嘉同为华中科技大学的香港校友，从1994年开始活跃于投资领域，先后成功投资德生通用电气、德康通信。出资245万元的他，成为海康“三剑客”中的最后一位。

龚虹嘉一直认为“天使投资人首先要有一个天使般仁慈的心，想真心想帮助别人实现梦想。”天使投资具有极高的风险，不可能一开始就赚大钱。他很少投资背景深厚的创业者，更喜欢将机会留给激情、有梦想的普通人。

作为海康的战略投资人，龚虹嘉不仅解决了资金短缺的老大难问题，更重要的是同时填补了编解码技术的缺失与不完整。

就这样，“三剑客”领导下的杭州海康威视数字技术有限公司成立，并开始了艰难的市场开拓。19年时间，从国内到国外，从籍籍无名到享誉海内外，最终坐上了世界安防头把交椅。

明星白马股

从2010年5月28日在深圳证券交易所中小企业板上市，到2020年上市第10个年头，海康威视成长为超过3000亿市值的“明星白马股”，海康“三剑客”创造的传奇，在资本市场这个江湖广为流传。

表面看上去，陈宗年依然是这支红火了多年的白马股的董事长与法人代表，龚虹嘉与胡扬忠也依然分别稳坐海康威视副董事长与总经理一职。龚虹嘉身家高达650亿，胡扬忠也登上了福布斯富豪榜和胡润百富榜，身家百亿。

“三剑客”中，属龚虹嘉245万投资海康威视，两万倍收益的投资神话最为人知。但龚虹嘉却一直只愿意以海康威视的投资人自居。

本是海康威视的创始团队成员，龚虹嘉为何从来只以投资人的身份自居？龚虹嘉作为天使投资人不仅给海康带来245万元，还带来了最关键的技术和创始团队的关键成员。有人说，龚虹嘉不贪权，只是扮演引路人的角色。公司走上正轨他就会自己另起炉灶，把位子让给别人。

确实，公司上市10年间，龚虹嘉一直是看似沒什么实权的副董事长，低价“送股”、甚至曾透露不参与具体事务管理，不从海康威视领薪水，看上去似乎确实如此。

“不要太功利太刻意，不同类型的人的成功可能跟你想的不一样”，正是这种淡然的心态成就了龚虹嘉这位兼具投资人、被投资人、创业者三重身份的投资人。

2007年11月，就在海康威视决定上市前夕，龚虹嘉将其所持公司15%的股权以75万的低价转让给杭州威讯投资管理有限公司，这家杭州公司是一家以胡扬忠为首的海康威视高管及核心技术人员的持股公司。

海康威视上市的这10年间，龚虹嘉和他的妻子先后10次出手减持海康威视股份，套现额度达到146亿元。

2013年4月23日，龚虹嘉减持1520万股，第4次套现5.5亿元。当年4月至7月，龚虹嘉9次减持海康威视7715万股，从2011年股票解禁到2013年7月，龚虹嘉套现金额达37.3亿元。

2016年11月11日，龚虹嘉开启第二轮大额套现序幕，当天龚虹嘉减持2000万股，套现4.82亿；2016年的最后两个月，龚虹嘉6次减持套现29.2亿元。一年套现了前5年的78%。2017年9月27日，他再次抛出1.07亿卖单，一次套现31亿元。2018年1月，他分两次减持近1.3亿股。

历经21次减持，龚虹嘉仍是海康威视的第二大股东，也许龚虹嘉对于自己财务投资者和“引路人”的定位，是对他频繁套现的解释。不过他的持股比例从海康威视上市之初的24.8%下降至如今的13.43%。

虽然龚虹嘉夫妇在上市后进行了大规模的减持，但是粗略计算其在海康威视的投资回报已经超过了一万倍！

在海康威视上市10年后，“三剑客”之一胡扬忠第一次跻身两大富豪榜。

2019年10月，海康威视总经理胡扬忠登上《2019年胡润百富榜》，财富值125亿元。2019福布斯全球亿万富豪榜上，胡扬忠位列第1605名，并以101.1亿元的财富值位居2019福布斯中国400富豪榜，排名第265位。

然而与龚虹嘉大手笔减持撤退截然相反，胡扬忠财富积累、上榜富豪的背后，是2016年开始通过大宗交易和二级市场对海康威视股票的连续密集增持。

胡扬忠的第一笔海康威视股份，就来自2007年龚虹嘉的那两笔低价转让：

2007年11月2日，海康威视有限公司董事会通过决议，同意有限公司外资股东龚虹嘉将所持公司15%的股权以75万元价格转让给杭州威讯投资管理有限公司。

同时，龚虹嘉将其所持5%的股权转让给杭州康普投资有限公司，转让价是2500万元。龚虹嘉妻子陈春梅、胡扬忠与海康威视另一员工分别持有后者80%、12%、8%的股权，胡扬忠因此通过后者持有海康威视0.4%的股权。

24次减持，套现146亿；14次增持，39亿成本的背后，海康“三剑客”的龚虹嘉与总经理胡扬忠，好像真的如“剑客”一样，上演着一进一退、一退一进的微妙迂回。

AI新势力

不过对于创立海康威视19年的海康“三剑客”来说，这些进退对敲的风波还只是一次小风暴，来自各方的不断挑战才是重头戏。

尤其是遭遇了2019年美国政府“实体清单”打压和2020年上半年的疫情打击后，公司财务上存货大幅增加，现金流净额不断下降。胡扬忠坦言：加大存货不能从根本上解决问题，只是给产品的切换争取更多的时间和空间。

2020年4月25日，海康威視在公布业绩的同时，连带放了一个“大招”：授权公司经营层启动分拆萤石网络境内上市的前期筹备工作。

但是无论怎样，作为一家技术型公司，“三剑客”有王牌在手——始终坚守的是技术创新。特别是在AI技术领域的积淀，海康威视从最初主动、敢投，以技术平台为依托，到现在依旧保持对AI技术研发的足够的耐心，等待厚积薄发。

从2006年，“三剑客”带领海康组建算法团队，关注计算机智能开始，海康就开始了在AI领域的积淀。彼时，国内视频监控还处于数字化取代模拟化阶段，胡扬忠认为AI打破了安防的天花板，会开启智慧业务的新契机。这样的超前布局需要智慧，胡扬忠朴实的把它翻译为：“吃着碗里的，煮着锅里的，种着地里的。”

“种着地里的”就是要提前布局AI。这句看似朴实简短的话语，却是一言道出海康未来发展的关键——把握好新一波人工智能的技术浪潮，让海康在新一轮行业变革中继续占据领先。

2015年“三剑客”带领海康推出了“海康猎鹰”视频结构化服务器和“海康刀锋”车辆图片结构化服务器，将深度学习算法和产品结合，成为国内首家推出结构化服务器的公司；2016年推出从前端到后端全系列人工智能产品；2017年推出AI Cloud基本理念和架构，2018年10月，海康威视AI开放平台上线；2019年，AI Cloud开始全面落地，在除安防外的金融、制造、仓储、物流、能源、教育、零售等行业里开展应用，不断外延着边界……

胡扬忠在接受媒体采访时也多次提到海康底蕴深厚的技术优势。截至2019年末，海康威视研发人员总数超过1.9万人，而且平均年龄都在28岁左右。

仅2019年一年，海康威视就新增专利1339件，新增软件著作权161件。截至2019年末，公司累计拥有专利4119件，拥有软件著作权1042件。

培育5年的创新业务已经拓展到萤石网络、海康机器人、海康汽车电子、海康智慧存储、海康微影和海康消防等领域。这样持续技术投入的加大，使海康具备着应对未来各种市场变化的可能性。

但掌握创新节奏，并不只是高瞻远瞩，胡扬忠强还要“煮着锅里的”，不忘顾及眼前利益。

胡扬忠表示，AI在工业企业的拓展还在投入阶段，是一个渐进的过程，而且单靠AI技术不能给用户带来价值，需要转化为贴近用户的产品和方案。这是渐进式的投入，有机会就增加更多投入，再有更多机会，再增加投入。节奏上最好比别人只早半步，势头起来了，产品准备好了，订单也就来了。

海康“三剑客”的创新节奏成规模性的以快打慢，带领大大小小的研发团队，如同流动的血液，焕新企业肌体，孕育无限可能。这是许多创业公司无法比拟的规模创新优势。

在中国大企业的图谱中，海康“三剑客”从千禧年下海挑战开始，在海外拓荒，用创新与技术逆势争王，有传奇，也有风波。这个曾经一度霸占深市总市值第一的安防巨头，依旧保持低调务实的稳健生长。

但愿海康“三剑客”手握AI王牌，经历种种风波后，继续守望、坚守在创新这片蓝海，续写属于他们的新白马神话。