浅谈中小企业成本会计职能

王翊晟

摘 要：成本会计在中小企业发展中的作用是非常关键的，但是当前企业受到经济下行、供给链普及、原材料成本上涨、企业运营目标改变等要素的影响，企业的生产、营销、管理和供给模式都发生了深刻变化。本文就成本会计在中小企业发展中的现状和职能转变提出了创新思考。

关键词：成本会计;职能;供给链;财务管理能力

中小企业成本会计职能是比较明确的。一方面是利用电算化手段，对企业内部的生产、营销、管理和耗材等方面进行系统管理。其作业模式通常以电算化手段取代了手工记账，并在企业内部的财务机制中，形成一定决策能力的数据报告。再一方面，在市场运营机制下，成本会计要利用信息化手段对企业内部的成本管理范畴进行精准管理，但是更具体的智能则是通过对过程管理的跟踪，压缩成本，并根据成本的定量形成成本预测和量化管理。

一、中小企业会计成本的主要职能

当前，成本会计的管理体系较为合理地针对中小企业的成本管理展开了有效的工作，成本会计不仅参与到企业的成本管理和耗材核算的过程中，而且协同企业财务会计针对企业的财务信息披露和完善的会计管理体系也做了大量的工作。财务管理一体化、战略化背景下，企业成本会计主要职能如下：

第一，构建成本预测体系，确定成本目标。成本预测在企业的财务管理中，不可或缺。但是当前背景下，中小企业的财务会计和成本会计并没有良好有效分离，导致成本管理之前也中不能够得到应有重视。现阶段下，企业成本会计则需要通过对市场预测，针对各项资源禀赋的成本调查和成本分析，预测一定时期的成本以及预见成本的变化趋势，较为科学的界定成本管理的目标。

第二，优化成本管理方案，加强成本管理。众所周知，成本管理的流程就好是要根据企业的现场管理和过程管理，对成本进行控制和跟踪，成本会计则要协同相关部门，以市场需求和市场反馈为导向，提升企业成本管理的综合能力，优化财务管理和成本管理的协同机制，拟定成本管理的方案，并立足市场环境的变化，选择适当的会计假设和原则，注重成本管理的战略机制对管理内容的影响，促进企业生产、营销等环节均衡发展。

第三，内化成本管理方法。由于成本会计和财务会计的工作属性不同，成本会计则是推动目标成本、成本计划和成本核定的具体实现。晚上成本监管机制，将成本管理系统地纳入到企业的财务管理中，运用成本管理的理论优化成本管理方法，特别是控制成本和成本比较方面，会计成本要对成本形成的过程进行合理的甄别与解决。

第四，完善核算计量程序，加强成本分析。面对经济下行，企业成本上涨，成本管理动态更加复杂的环境，企业会计成本则需要制定完善的会计核算机制和流程，把质量成本控制目标简化，增强风险意识，分散经营风险，尤其是成本上涨带来的风险。第五，完善成本审核机制，强化报表管理。现代成本会计管理，需要合理完善的监管机制加以监督和保障，成本管理必须严格遵守国家相关政策及各项成本费用管理标准，要根据《企业会计准则》制定切实可行的成本会计监管机制，加强成本会计核算与分析的审核，强化成本信息的获取与处理管理，严格财务会计报表的编制及报送程序，保障成本会计信息的客观真实性，杜绝人为会计弊端，规避会计风险，提高成本会计实效性。

二、中小企业成本会计职能转变创新思考

（一）优化成本过程管理

成本过程管理在传统的会计职能范畴内，成本会计表现受到一定局限，由于不能参与有效的过程管理，仅仅是对成本核算、成本控制进行框架维护，对成本管理不具有主导性。特别是财务管理集权化机制下，成本会计的权限并不能参与到成本管理的核心内容中。加上成本会计本身是针对过程管理来确定成本目标的，而不能参与到过程管理中的行为会影响成本会计的管理内容和管理核心。因此，中小企业成本会计要根据自身职能转化，有效的融合到成本控制中，不仅要建立完善的成本管理制度，而且还要具有实操性，根据不用成本目标的表现，成本会计要优化管理过程，并协同采购部门制定成本目标的创新机制。运用现代化的会计管理办法围绕目标成本的实现，协同采购部门，财务部门和其他的生产组织，以当前的成本管理体系为参照，制定与市场机制相适应的成本管理流程。

（二）内化成本管理方案

成本管理方案制定需要来自底层的信息反馈，根据不同的成本控制流程和系统反馈，将成本战略合理地嵌入到成本管理方案中。成本管理战略在某种意义上对企业成本管理具有引领和制约的作用，特别是中小企业的成本管理不够体系，成本控制和预测的目标没有合理的参照，以市场机制和市场波动为导向的成本管理方案不仅能够满足企业的成本管理需要，还能够为企业的成本管理战略提供合理的支撑。内化成本管理方案一方面要根据企业的实际状况，对成本管理进行定量分析，还要针对成本管理的内核可能他产生的风险，进行风险控制和预警。再一方面，成本管理内化则是要通过内部制度的优化和创新，将企业的成本管理制度实现全面的覆盖，不仅促使企业的成本管理能够围绕运营目标展开服务，还要促进战略机制影响下的成本管理能力优化。

（三）创新成本管理方法

成本管理方法创新一方面要保持原有的财务管理制度对成本管理的影响，以成本能力和成本目标为导向，内化成本管理的内容和，以制度粘性和战略柔性对成本管理的方法进行创新。再一方面，成本管理办法创新要协同生产、供给，市场、信息和营销等部门从成本管理的内容层面，构建当前市场机制下的成本管理方法体系。此外，當前成本战略的影响下，供给链模式在中小企业的成本管理中应用较为广泛，成本会计则需要根据企业的供给链模式，以资源配置，成本降低和管理优化以及成本目标的有效界定为创新内容，合理的匹配资源，优化管理路径，从而实现了方法的创新，有效带动企业成本管理的内容创新和方法创新的有机协同。

（四）健全核算机制

传统的成本会计内容要根据企业的需求，制定相对完善的成本目标、成本管理制度、成本绩效以及成本定额等，这些具体的工作有可操性，而且可控。但是成本战略影响下的成本管理核算机制则需要对企业成本进行精准核算，一方面要核算企业成本的承载能力，特别是供给链模式下，成本核算的质量关系到企业在供给链模式中的竞争优势和话语权。因此，成本会计的核算机制需要立足企业创新战略的影响下，改变传统的核算机制。再一方面，企业成本核算内容要创新。由于成本会计在企业过程管理中能较多的发现问题，特别是成本定额方面，企业围绕成本定额仅以成本条件下的成本附加值和成本的损耗来判断核算结果，因此导致成本定额可能产生一定偏差。成本会计可以在生产运营的过程中，对成本定额给予纠偏，对成本管理的精准性具有现实意义。

（五）强化成本审核能力

成本審核能力的创新也有两个层面。第一，成本审核要严格按照成本管理准则，在成本会计的过程中，强化审核能力。尤其是成本审核目标不明确的情况下，成本会计则可以通过创新方法和创优信息获取通道优化审核过程。第二，成本审核要形成报告。传统的审核办法主要是内部定损，内部定额，对于外部的信息披露和成本的预算，审核能力偏弱导致审核结果失真。成本审核能力创新则在于改进传统的审核办法，以公开透明的方法进行成本的核算与审查。将审核内容细化，并量化。因而可以促进企业成本管理更直观，更真实，也能够为企业的融资、税收等方面提供相关的数据。

（六）加强财务软件建设

企业管理工作人员想要在办公室内通过计算机在第一时间内获得最为准确的财务资料，那么就必须要加强重视研发出适合我国中小型企业所运用的财务软件系统，进而使得系统外部的软件以及系统内部的软件能够实现合理有效的无缝对接。想要实现这一目标，相关中小型企业可以借鉴澳大利亚财务系统管理方法经验，一般情况下这些企业在财务软件系统这一方面所运用的软件为智管软件。智管软件澳大利亚比较知名的会计软件公司所开发，在此软件中将西方国家会计记账的方式与会计管理制度充分结合在一起，并且做到将销售、工资、会计记账、采购以及库存完美的衔接在一起，在运用智管软件的过程中会计工作人员只是需要在软件系统中输入销售单以及采购单等等内容就能够自动形成会计凭证，这种情况下也就意味着在使用智管软件的过程中不需要通过人工的方式手动输入会计凭证，能够大程度上提高工作效率。不仅如此，智管软件还能够做到与Excel以及Word等等办公软件实现无缝连接，而在这其中，又因为Excel软件本身就具备非常强大的计算处理能力，对于中小型企业而言能够满足实际运用需求，另外，通过这些软件所得出的成本数据相对来说会更加适应企业的实际真实情况。

（七）提高人员综合素质

对于一个企业而言，并不是当企业拥有较为完善的基本设施之后就能够获得更好的发展，人才对于一个企业而言也起到至关重要的作用价值，不仅如此，人才也是现如今时代背景下，各大企业相互竞争的重点对象。中小型企业想要有效实现成本会计职能转化，那么就必须要针对会计工作人员的培养加强重视，提高成本会计工作人员综合素质十分有利于进行成本管理工作，还能够为企业更好发展奠定良好人才基础。在此基础上，首先要做到的就是加强成本会计工作人员的培训教育工作，组织成本会计工作人员进行学习，加强新技术以及新方法运用的培训力度，不断提高成本会计工作人员的业务能力，这种情况下还能够做到促使成本会计工作人员达到与时俱进，促使成本部门能够获得更好的可持续发展。其次，组织成本会计工作人员到其他企业进行沟通交流，这种情况下能够使得成本会计工作人员的工作经验更加丰富，学习到更多实践方面的知识以及技能，能够做到大程度上提高会计工作人员的业务处理能力。总而言之，提高成本会计工作人员的综合素质不仅仅能够在很大程度上有助于中小型企业成本会计的职能转化，还能够促使中小型企业的市场竞争力有效提高，这种情况下能够促使中小型企业获得更好更加健康的发展。

中小企业成本会计的职能转化要立足企业的实际，要根据成本会计的组织架构设定相应的职能目标，还要通过职能审定和职能转化，创新成本管理的内容。同时为了全面实现成本管理，成本会计的职能要从单一的成本管理转向到参与企业的过程管理，现场管理以及运营管理中。