探析电力工程施工的现场管理

黄国兵

电力工程是我国的重点工程项目之一，可以有效地保障电力输送的稳定。基于此，本文先从施工人员的安全意识、安全管理制度、安全隐患排查等方面论述电力工程施工现场的安全管理措施，再从严格审查设计方案、加强施工材料的管理、完善质量管理制度等方面论述电力工程施工现场的质量管理措施，从而提高电力工程施工的现场管理水平。

电力工程的施工过程较为复杂，一旦操作不当，将会引起严重的安全问题和质量问题。因此，需要加强电力工程施工现场的管理，对施工现场进行严格的排查，从而保障电力工程项目的顺利实施。

一、电力工程施工现场的安全管理

1.增强施工人员的安全意识

在施工过程中，引发安全事故的原因通常是施工人员对安全问题不够重视，对施工过程缺乏必要的安全意识。为了增强施工人员的安全意识，首先，施工管理人员需要对施工过程的安全问题引起足够的重视，并且对施工人员的安全意识进行引导；然后，施工管理人员需要做好施工安全的宣传活动，提高施工人员的安全意识。例如：施工管理人员可以在施工现场树立安全标牌，将标牌放在施工过程的必经路段，时刻提醒施工人员要注意安全；最后，施工管理人员可以针对施工人员的施工安全意识进行培训，介绍施工过程中的各种安全隐患以及严重后果，以此来提高施工人员的安全意识。例如：施工管理人员可以在培训过程中给施工人员播放施工安全教育的宣传视频，让施工人员意识到不安全施工行为的危害，从而提高施工人员的安全意识。

2.建立完善的安全管理制度

建立安全管理制度可以对施工人员的施工过程进行有效的监督，让施工管理人员对施工现场更好地进行管理。为了使安全管理制度更加的完善，首先，需要根据施工现场的实际情况，将存在危险性的施工行为收录到安全管理制度中，使其能够对不安全的施工行为作出明确的规定；然后，需要严格按照安全管理的规定，建立有效的监督机制，对施工人员的施工过程进行监督。例如：施工管理人员可以成立施工现场管理小组，定期对施工人员的施工过程进行监督，从而保障施工人员的人身安全；最后，为了加大安全管理制度的执行力度，需要对安全管理过程建立相应的处罚机制，以此来对施工人员的施工行为进行约束，从而保障安全管理制度能够有效的落实。

3.做好安全隐患排查工作

电力工程施工过程复杂并且现场分散，极易导致施工现场出现安全隐患，因此，做好施工现场的安全隐患排查工作非常重要。施工现场的安全隐患排查工作主要包含三个方面：第一，需要对施工人员的施工技术进行排查，保障施工人员施工技术的安全性，避免施工人员由于施工技术引发安全问题；第二，需要对施工设备进行排查，重点检查施工设备的摆放情况，要保障施工设备摆放的平整性，防止施工设备在运行过程中发生移动甚至倾斜，从而保障施工过程的安全性；第三，需要对电力安全工具进行排查。例如：接地线、绝缘操作杆、验电器等，需要对这些安全工具进行有效地排查，从而保障安全检查工作的顺利开展。

4.强化施工设备的安全管理

在电力工程施工过程中涉及到许多大型机械设备，这些设备在使用过程中往往存在着一定的危险性，一旦施工人员操作不当，极易引发安全事故。因此，需要强化施工设备的安全管理，从而保障施工人员现场施工的安全。在施工之前，需要对设备的性能、运行状况等进行检查，保障设备能够稳定运行；在施工过程中，需要严格按照相关规定进行设备的搬运和启动，降低施工设备的使用风险，从而减少安全事故的发生。在施工设备检查过程中，技术人员需要对设备进行严格的安全调试工作，保障设备在使用过程中不会出现质量问题，例如：变压器如图1所示。在对变压器进行调试时，首先需要进行冲击试验，持续时间大约为24-28h，确保变压器的抗冲击能力；然后需要进行负荷试验，每隔2h观察一次电压、电流变化，确保变压器负荷的稳定性；最后是运行测试，在变压器稳定运行后投入使用。

图1 变压器

二、电力工程施工现场的质量管理

1.严格审查设计方案

设计方案对施工过程具有重要的指导作用，在设计方案时，既要保证设计方案的合理性，又要对设计方案进行严格的审核，对设计方案进行不断的完善，从而提高施工的质量。在进行方案设计时需要注意以下几点：第一，设计人员需要充分结合施工现场的实际情况，掌握施工现场的详细信息，从而设计出符合施工现场要求的施工方案；第二，需要对施工方案进行严格的审核。例如：设计人员可以到施工现场进行考察，对设计方案中不合理的地方进行修正，从而提高施工的质量；第三，在设计方案时，设计人员需要与施工人员进行技术交流，保障设计方案的合理性和可行性，避免施工过程中进行方案的修改，这样既可以提高电力工程施工的效率，又能够有效地保障施工的质量。

2.加强施工材料的管理

图2 水泥

施工材料是保障电力工程施工质量的基础，因此，施工单位需要加强施工材料的管理，保障施工材料的质量，从而对电力工程的施工质量进行有效的控制。可以从以下几个方面加强施工材料的管理工作：第一，施工单位在选择施工材料时，需要选择正规厂商生产的施工材料，并且要保障施工材料符合质量标准；第二，在对施工材料进行验收时，需要检查施工材料是否有合格标志，并且对材料的质地进行检查，确保施工材料没有质量问题。例如：水泥是混凝土的重要原料，如图2所示。在购买时，既要检查水泥是否具有质量安全标志，又要检查水泥是否存在凝结的现象，从而保障水泥原材料的质量；第三，需要根据施工现场的实际情况合理地选择施工材料，这主要是由电力工程施工的特点以及施工材料的性质决定的，只有合理地使用施工材料才能够保障施工的质量。

3.完善质量管理制度

在电力工程的施工过程中，需要注重质量管理制度的实施，保障质量管理制度能够有效地提高工程的施工质量。可以从以下几个方面完善质量管理制度：第一，需要保障管理制度的详细性和明确性，能够对施工人员的施工过程进行全面的指导，避免施工人员的施工过程出现质量问题，从而提高工程的整体质量；第二，需要严格按照质量管理制度对施工过程进行管理，当施工人员出现违反质量管理制度的行为时，施工管理人员需要及时对其进行禁止，并且采取相应的处罚措施，从而规范施工人员的施工行为；第三，质量管理制度需要根据工程特点随时进行改进与完善，防止质量管理制度对一些重要的施工环节出现管理疏漏，从而提高质量管理制度的控制效果。

4.提高施工人员的技术水平

施工人员的技术水平直接决定了施工的质量，因此，在施工过程中，需要对施工人员的技术水平进行严格要求，具体措施如下：第一，在招聘施工人员时，需要确保施工人员具有相关工作的经验，并且具有职业资格证书，从而保障施工人员的技术水平；第二，施工单位需要提高施工人员的待遇情况，吸引更多专业的施工人员加入到电力工程的建设中，从根本上提高施工人员的技术水平；第三，施工单位可以对施工人员进行岗前培训工作，将施工过程的要点进行详细的说明，从而保障施工过程的顺利实施。例如：施工单位可以组织培训工作，对施工人员的施工技术进行强化训练，为施工人员讲解常见的质量问题，从而对施工的质量进行有效的控制。

三、结语

综上所述，为了保障电力工程施工的现场管理水平，需要从施工现场的安全管理和质量管理两方面着手，采取科学有效的管理措施，从而保障电力工程项目的可持续发展。