对在海外项目推行设备机长制管理办法的探讨

罗 靖

（中国水电五局国际公司，四川 成都 610066）

1 背景

随着国家大力推行一带一路建设，越来越多的企业走出国门开拓国际市场，海外项目设备管理显得愈发重要，设备管理一直是海外项目管理链条的薄弱环节，怎么从设备管理上要效益是每一个进军海外企业亟待解决的问题。

目前海外项目设备大多采用中方人员管理，聘请当地员工操作模式，中方人员与当地工人之间由于语言、文化差异，互相缺乏信任，当地工人工作消极懈怠、不爱惜设备、缺乏责任心，这些是目前中国企业在海外面临的共同问题。本项目针对当地工人制定的机长制管理办法，旨在充分调动工人积极性，提升其管理地位和角色，以最终达到改善海外项目设备管理现状，提升企业效益目的。

2 机长制管理办法适用范围

设备机长制管理办法适用于项目拥有产权的平地机、挖掘机、推土机、装载机、钻机、压路机、自卸车等设备。

3 管理办法涉及各部门职责

3.1 人力资源部职责

1）机长的招聘推选；2）制定机长基本工资，计算机长收益；负责机长档案管理；3）处理工作过程的劳务纠纷；负责机长的处罚和辞退。

3.2 合同经营部职责

1）机长产量制考核标准的制定；2）机长月产量确认。

3.3 设备物资部职责

1）制定机长制度，确定机长任职条件；2）对机长职责作出规定；按期组织检查，提供机长考核基础资料；参与机长制考核。

3.4 修理车间职责

1）负责设备保养；加强设备日常巡视、检查；2）按要求及时维修故障设备，提前制定配件计划；3）统计非操作原因导致设备损坏维修时间（T4）；参与机长考核。

3.5 设备所属工区／车间／部门职责：

1）负责设备机长的推荐工作；负责优秀机长、红旗设备的推荐工作；2）制定本单位内机长管理流程，负责对机长日常管理，提供机长考核需要的资料；3）统计以下数据：本月实际生产时间（T1）；有效工作时间（T2）；因项目安排占用时间（T3）；非操作原因设备损坏维修时间（T4），其关系为：T2＝T1+T3+T4。

4 机长的任职资格

1）机长的选用条件：操作同类型设备2年以上经验、技能优秀、责任意识强、出勤率高、工作态度好的人员；2）由各单位中方人员推荐至项目部审批；3）项目生产经理有权根据工作需要，指定机长人选；4）机长职务的解除由人员所在单位提出，经审批后予以解除。

5 机长职责

1）熟悉机械设备性能，严格按照操作规程操作设备，防止事故发生；2）熟悉、掌握机械设备的维护保养，按检查表及运转记录做好日常检查，发现问题及时上报，保证机械设备处于良好状态作业；3）在保障设备安全情况下，尽量发挥设备的产能功效，降低设备的无效出力。

6 机长收入考核办法

对机长的考核从产量和设备管理成绩两方面进行：产量制考核即根据设备月产量对机长进行相应奖罚；设备管理成绩考核按照设备管理情况，结合设备完好、利用等指标对设备机长考评，两项考核内容相辅相成，互为支撑。

6.1 产量制考核办法

单台／套设备日产量标准

表1 右岸大坝填筑配套设备考核基准功效表

表2 左岸大坝填筑配套设备基准考核功效表

表3 石方开挖配套设备基准考核功效表

考评参数：

M：机长产量收入；S：机长基本工资；P：机长激励金额；A：月实际完成量；B：月考核基准量（表1、2、3所列数据）；L：月理论完成量；Q：超量奖励20F／M3；T1：月实际工作时间；T2：月有效工作时间；月实际完成量（A）大于月考核基准量（B）收入计算：机长产量收入计算方式：M＝S+P＝S+（A-B）*Q；月实际完成量（A）小于月考核基准量（B）收入计算：首先计算月理论完成量L＝T2／T1*A；理论完成量（L）大于等于月考核基准量（B），机长产量收入即为基本工资；

理论完成量（L）小于月考核基准量（B）时，机长产量收入计算方式：M＝S- （B-L）*Q，且不低于基本工资的百分之六十。

6.2 设备管理考核

1）每月21日前，各设备机长所属单位将设备班前检查及运转记录表交设备物资部，设备物资部对设备逐台统计完好、利用情况，作为设备管理考核依据；2）按照设备管理考核办法，定期对设备管理情况进行考评，考评内容主要参考下表：

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设备管理月度奖励标准，按设备价值及所处施工链条的重要性确定，以考核得分核算设备管理奖励费用（单位西法）：平地机：10万；挖掘机：10万；推土机：10万；钻机：15万；压路机：5万；自卸车：5万；装载机：5万。月度设备管理奖计算：W ＝X*Y／100。W：设备管理奖收入；X：设备管理奖励标准；Y：设备管理考评得分；机长月实际总收入＝月产量收入（M） +设备管理专项奖收入（W）

7 机长处罚规定

当月存在以下行为的，直接取消该机长参与当月考核的资格，收入只按基本工资考虑；

1）人为原因导致安全事故；人为原因造成项目重大损失；2）当月出勤天数小于20天；3）当月犯错被警告或停工1次以上；4）当月由于重大过错被辞退。连续三个月未达到浮动励考核基准数，或管理考核得分低于70分，取消机长资格。对玩忽职守，违反规程，造成设备损坏或不服从指挥，严重影响正常生产的应根据情节轻重给予必要的经济处罚直至辞退，具体按相关规定执行。

8 结语

海外项目设备管理是一个复杂的、系统的管理系过程，牵涉到方方面面工作，项目管理者需要从各个方面抓起，本文作者以自身经历，对海外项目设备管理的制度模式创新方面作了浅显的论述，希望能对走出国门的中国企业一定启示和借鉴。