运用精益建造技术助推建筑施工管理创新升级

郑棋 陆天培

【摘  要】随着经济的不断发展，我国的建筑业也不断发展起来，规模变得越来越大，建筑业的稳定发展会带动相关产业和国民经济的发展，所以，要保证建筑业的稳定健康发展，让建筑业的发展带动经济社会和城乡建设的不断发展。建筑产品的设计具有独特性，建筑工程在建造的过程中会出现非常多的问题，因此，必须要运用精益的建造技术才能够促进建筑施工现场质量安全管控。本文首先简要分析了精益建造技术特点和优势，又分析了精益建造技术助推建筑施工管理创新升级和推进精益建造的措施，以此来供相关人士参考查阅。

【关键词】精益建造技术;建筑施工;管理;创新升级

引言

随着科学技术的不断发展，建筑业也得到了快速的发展，将科学技术运用到建筑行业当中是如今科技发展的主流，在建筑工程建造的过程中，需要有完善的标准化技术，流畅的施工作业流程。提高建筑业产品的生产效率和品质质量，减少资源的浪费，减少运维的成本，会有力的提高建筑施工现场质量安全管控的档次。

1.对精益建造技术特点和优势的分析

精益建造技术是不断发展起来的，一开始常州创设了“才良模式”的施工方法，一些地区会根据科学技术的发展创设新型的技术组织施工，核心就是把建筑产品按照工业化的要求分成不同的施工模块，优化工业化的程序，加快建筑工业化的步伐，采取不同的措施以提高施工的可靠性，工序穿插可以有效地减少工作面的闲置，不断对优质资源进行整合，使项目变得更安全，管理更加标准化，资金更加充足，使得资金周转率得到提高，大大的提高产品的品质，同时也提高履约的能力，所以精益生产就是把建筑物分解成流动的产品，使产品变得不再那么固定，同时配备相关的工作人员去生产相应的产品，实现一体化生产，提高建筑的品质和效率。

2.精益建造技术助推建筑施工管理创新升级

与常规的建造模式不同的是，精益建造技术有三个方面的创新，首先，精益建造技术有先进的建造理念，建造理念是实施精益建造的基础，在过去，公司的管理层的管理模式非常落后，管理不能按照所需进行，而且管理太过粗放，不够细致，如今已经改变了原有的管理模式，创新了管理的理念。如今的管理理念是提倡在施工的过程中，使建筑产品按照工业零配件组装和建造，真正能够实现通过管理提高质量和效益，原来说国外许多先进地区的捐助工程发展的非常快，而且建筑质量也非常不错，我国也不断的向国外先进地区的建筑学习，学习他们的管理经验和建筑技术，要想要缩小与国外先进地区建筑施工组织的差距，就要改变我国老旧的建筑施工组织方法，提高组织能力，加快流水作业的速度，施工要坚持程序化，不能投机取巧，对建筑项目的施工管理要保证它的严谨和科学，同时，在作业的层面要彻底改变之前忽视过程的作风，不断细化工艺的标准，要有专门的监督人员负责监督施工人员的日常工作，检查好每道工序，确保每道工序的质量都能过关，减少不合格产品的产出，做到保质保量。

第二点就是要促进技术创新，进行精益建造，通过技术创新促进精益建造的发展，只有工艺技术能够达到标准，才能提高精益建造的速度，还要优化施工的工艺，确保每道工艺都要过关，同时聘用的技术人员也应该把好关，确保每道工序都安全且质量高，同时对工作人员的工艺技能要定时培训，让他们的工艺技能能够追随时代的潮流，建造出更符合时代气息的建筑。同时要优化施工组织程序，要灵活的运用BIM技术，对脚手架和铝模快拆体系要达到良好的了解，要保障工序衔接的质量，提高工序穿插的速度。同时，在建筑物的设计过程中，都需要一些灵活的转变，比如说根据楼梯楼板设计符合要求的房间，根据空间的多少来确定墙的厚度，阳台的大小，首先要了解道路管沟构建的位置，利用新型的施工技术实现工业化生产，真正做到物尽其用。

第三点是管理方面的改革，只有将管理做到改革创新，还得以实现精益建造。首先要创新管理理念，必须要摒弃过去老旧的管理理念，同时，过去的管理理念不能完全的抛弃，仍然需要保留，吸取过去管理理念的精华，将过去优质的管理理念融入到现代的新管理理念当中，提升管理的质量和效率，使管理资源得到充分的利用，减少资源的浪费，同时，企业还要加强对项目的管控力度，有许多有实力的优秀企业，他们有丰富的管理理念和技能，要想发挥他们强大的施工实力，必须不断的创新管理的策略和方法，让管理理念跟随时代的潮流。同时还要推进工程的承包模式，设计不能仅仅停留在表面，要不断的深化设计，要让设计和施工相互配合，发展壮大工程的承包模式。最后要发展专业的团队，要想建筑工程能够做到极致，必须拥有一支专业的建筑团队，这支建筑团队必须能有精湛的技术和深邃的文化知识，要不断培养他们的技能，让他们的技能变得更加熟练，同时要提高专业技术人才的素养，杜绝违规违章现象的出现。

在过去，精益建造工艺就是依照图纸来进行建造，丝毫不得马虎，但是随着时代的不断变化发展，精益建造工艺也有了新的突破，并不仅仅是按照图纸进行设计，更多的是进行创新，让设计和施工变得更加融合，激发企业发展的动力，提升了企业的竞争力，同时，精益建造技术的发展也意味着工艺技能的不断发展变化，精益建造工艺的发展也促进了设计理念的发展，久而久之，施工单位也会掌握工艺建造的核心技术，企业也变的不仅仅是单纯的施工單位，有了更多的工程承包的变化，企业由过去的单一工程变为技术，服务，资本等一体的综合性工程承包单位，所以精益建造技术也是我国以后在建筑施工领域的发展方向，精益建造技术的现实作用非常强大，已经超过了目前推广的装配式建筑模式。

3.推进精益建造的措施

要想实施精益建造技术，必须有非常强的组织能力，也要有非常高的技术保障，同时，企业的管理体制也应该合适，精益建造技术是新兴起的，它的发展一定会对企业内部的组织形式，管理体制等造成一定的冲击，所以，企业为了适应精益建造技术的发展必须做出改变。首先，企业必须树立发展的理念，改进目前的质量验收模式，目前来说，现在的质量验收模式是按照工序进行的，一步一步进行，没有特殊情况，都是有了主体结构之后再进行装饰，如果想用精益建造的模式，必须改进过去的这种质量验收模式，在施工的过程中，对建筑进行设计和装修，这就改变了原有的管理模式，所以，企业必须要做出调整，行业的管理部门也要不断地完善技术手段，加大监督的力度，让企业主动地履行职责，领导企业形成良好的管理模式，为企业营造良好的管理环境。

精益建造技术的发展会促进企业效益的提升，企业会不断的改进施工管理技术，在精益建造的过程中，必须将数字技术融入进去，建筑企业也要实现数字化，跟随时代的潮流，将数字化技术良好的应用到建筑过程当中，改进过去的管理理念，改进工艺技术。

同时，还要打造一支精湛的工人队伍，定期对工人进行技术培训，让工人都能够掌握熟练的技艺方法，减少在设计过程中出现的差错，同时，企业管理人员和业务人员也要互相协作，共同进步，满足客户的需求，利用各种新型的机械工具，培养专业的技术人才，提升建筑行业的现代化程度。

4.结束语

精益建造技术作为一种新型的施工模式，在各个方面发展的仍然不是特别完善，需要不断的改进，我国建筑领域也不断的发展，对安全和质量的要求越来越高，因此，必须提高工艺建造技术，促进精益建造技术的发展，适应我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]陈曦. 知识管理推动下精益建造应用效果研究[D].天津大学，2017.