输变电工程项目管理中信息技术应用

张晓洪

（国网四川电力送变电建设有限公司，四川成都 610051）

0 引言

为了满足生产的需要，在更新设备的同时也要更新电网的运作，虽然近几年电网的发展比较快速，但是在真正的实践过程中也出现了一些问题，输变电工程在我国电网行业内起步比较晚，所以在运作过程中的问题主要体现在两个方面，一方面管理方面的问题，由于管理方式得不到及时更新，依然比较落后，这就使得输变电工程项目在应用过程中不能够提高工作效率。另一方面是工作人员技术有限。针对这些问题，需要在输变电工程项目管理过程中融入信息技术的应用，并针对存在的问题作出具体的处理措施。

1 输变电工程项目管理过程中存在的问题

电力工程的建设一直都是工业以及其他行业发展的核心部分，电力工程的施工比较复杂，并且施工周期较长，投资也相对较多，当前我国的输变电工程建设相较于一些发达国家是比较落后的，所以在实际的运作和生产过程中也会出现各种各样的问题。输变电工程项目的传统建设方式主要是利用人力和机械工具，这不仅使得许多信息在传输过程中无法做到及时快速，一旦出现故障问题也得不到及时抢修，整个过程的时间消耗也比较多，不能够使得用户得到优质的服务。这种传统的建设以及管理模式已经不能够满足现代发展的需要，所以在输变电工程项目管理过程中融入信息技术的应用刻不容缓。

1.1 管理落后

输变电工程项目的建设是一项非常复杂的工作，需要做好相关文件以及图纸资料的传输和整理工作，在使用和保管过程中也是一项技术活，在传统的管理方式当中，一般都是纸质保管，这种存档管理非常麻烦，要耗费大量的人力物力，需要对不同的文件进行管理归档，还要编排顺序，在需要使用的时候按照顺序查找，一旦出现失误，将会造成不可弥补的损失，可能会使资料丢失。另外，施工现场的联系方式和效率也极为重要，传统的信息传输方式都是靠电话、传真、邮件等进行沟通和联系，这种信息传输方式不仅效果差，并且效率非常低，偶尔也会出现一些低级的信息传输错误问题，沟通不及时就容易造成对施工现场无法做到及时准确的指导和纠错，一旦施工出现错误将不可挽回，严重的情况要进行返工，造成大量人力和物力资源的浪费。

1.2 不能够对工程进行全程监控

输变电工程项目的建设是一个非常庞大且复杂的工程，不仅覆盖的面积大，并且整个修建路线也非常的长，如果采用人工监控的方式进行管理，很难做到面面俱到，也没有办法对整个施工范围做到很好地掌握和把控。所以对整个项目的建设过程进行及时的追踪和管理，是尤为重要的一件事情。

2 信息技术对输变电工程项目的动态管理

2.1 信息技术的使用

计算机信息技术的高速发展给许多行业都带来便利，在电力工程上的运用也非常广泛，在投入到实际生产过程中也取得良好的效果，在对输变电工程项目建设的传统管理方式进行分析的时候发现，由于一些信息共享不及时而造成的问题也非常多，那么将信息技术应用到输变电工程项目的建设中去，目的是为了能够使输变电工程项目的运作和管理，达到一定的水平。可以利用先进的信息技术对输变电工程项目建设的整个过程进行实施的监督和管理，不仅减少人力的输出，也提高工作效率。

2.2 输变电工程项目管理中信息技术应用的设计

信息技术在一些数据传输过程中，体现出快速准确的优点而被广泛应用于各种输变电项目建设中，所以为了能够使信息技术更好的应用到输变电工程项目中去，在设计过程中，要综合多方面因素考虑。输变电工程项目的建设会受到多种环境因素以及人为的影响，这就给信息的录入和保存造成一定的困难，所以对于附加的施工现场存在的一些信息进行多元化的处理，结合实际情况为输变电项目的施工规划出合理科学的修建路线。为了能够更好地提高输变电工程项目的建设水平，要对征用地的拆迁费用进行精算和细化。由于输变电工程的建设包含多项专业的交叉，尤其是在前期设计过程中，对整个线路铺设的空间布局以及平面布局的安排。除此之外，在输变电工程项目的信息传递方面，无论是图形信息还是数据信息，都是输变电工程项目建设中信息技术应用的重要内容，在整个数字信息设计过程中也发挥着重要的作用。因此，将信息技术应用在输变电工程中，一定要完善前期的设计工作。

2.3 系统自身的结构

输变电工程项目的信息技术应用所选用的系统平台主要是Windows2003，由于各种数据信息量比较庞大，在用该系统进行多数据量处理的时候，要熟练期操作过程，同时要实现客户端管理更加的简单化，在实现资源共享的同时，也能够对整个工程的施工概况有及时充分的了解和监督。基于B/S结构模式的输变电工程项目管理系统的用户界面完全通过浏览器来实现，而主要的事务逻辑在后台服务器端完成，形成3层结构模型，图l所示为输变电工程项目管理系统体系结构。

图1 系统的三层体系结构

整个系统在运作的过程中，技术人员可以提前做好一些页面信息的设计，根据需要浏览，或者是查询的内容向服务器提交有关操作的要求，这里面可能会涉及一些重要数据修改的问题，所以要能够积极利用服务器处理一些相关信息，最后需要将这些处理的结果传输到相应的浏览器当中去，所以在整个输变电工程项目的建设过程中，技术人员只需要按照操作对一些数据进行处理就能够很快地完成自己的任务，显著提高工作效率。这种管理模式主要是根据输变电工程项目建设的自身特点进行设计的，在其中融入了信息技术和管理理论，更好地实现科学化管理，不仅提高了输变电工程项目的工作效率，也使得管理更加快速和高效。

2.4 系统的管理功能

在对该系统进行管理的时候，要根据不同用户的需求以及特征进行权限区分，具体情况具体分析，对于输变电工程项目的建设来说，对应的用户可以分为两种情况：①公司的管理。公司的管理对整个公司后期的运营至关重要，管理者要做的任务就是，对于公司后期的发展以及运作制定一个合理的规划。管理人员还要对整个公司的内部结构进行充分的了解，确保每一个环节都能够高效运转，将制定的附加计划进行分解，然后按照计划的需求分配给不同的部门，公司管理部门的工作人员有权利对项目工程的进度作出详细的跟进和检查，一旦出现问题也要及时上报；②工程部门，该部门主要负责的任务，就是将已经确定下来的项目进行合理的规划和分配，然后安排不同部门的人承担相应的区域，还要安排相应的质检人员对项目工程的质量进行合理的检查和控制，确保质量的同时还要保证高效运作。每一个部门都应该各司其职，明确自己的工作任务，加强对易出故障部分的排查，这时管理员发挥的作用就非常重要，除此之外，还要做好对相关事宜的管理。这就是整个系统的管理功能所发挥的作用。

2.5 管理部分的细化

虽然信息技术的应用使得输变电工程项目建设在管理方面有了很大的提升，但是不同管理部门不管是对管理的认识还是对管理的应用，都有着不同的理解，因此在实际工作中也存在着一定的差异，所以，对于不同的差异，要做出不同的分析。首先是如何做好施工质量的管理。在输变电工程项目开始的时候，要安排相应的管理人员对现场的施工情况做好记录，不管是材料使用情况还是建设质量情况，都要有条理分明的记录，整理成档案，确保该施工情况和质量监管的要求目标是一致的。其次是如何做好材料和设备的管理工作。该管理工作涉及施工工作前期的材料准备以及施工过程中的验收情况。要记录实时数据，整理归档，这样是为了确保工程一旦出现问题能够有据可寻，也能从源头找到解决办法的切入点。除此之外，还要涉及一些设备的使用和维护情况，。关系到施工进度的重要因素。这些都可以利用信息技术进行记录分析，减少人力耗费的同时也提高了工作效率，也是输变电工程项目建设在发展过程中的重大突破。

3 结束语

综上所述，输变电工程在电网领域的许多分支中都发挥着非常重要的作用，输变电工程的整体管理水平也关系到电网公司的工作效率和用户体验情况，所以在综合多方面因素考虑后决定从管理水平入手，应用先进的信息技术改变传统的管理模式，提高工作效率的同时，也为国家电网带来可观的效益。这也让许多输变电工程施工企业认识到在任何模式下都要不断总结经验，提高管理水平，从而提高工作效率。