基于AHP的煤矿安全技术管理分析

左一腾

（庆阳职业技术学院，甘肃庆阳 745000）

0 引言

层次分析法是基于一定客观事实，对定量分析结果进行主观判断，明确多因素影响下的目标实现层次先后，可集中处理权重较大因素，对权重较小的影响因素，可以直接忽视或运用少量资源应对。在展开层次分析方法时，需根据煤矿安全管理实际现状，构架安全管理评价体系，依托问卷评分者对各个因素进行两两对比，最终把握各个影响因素的优劣顺序。

1 层次分析安全施工因素

根据煤矿安全施工特点，可知煤矿安全受人员管理、设备管理、安全管理直接影响，其中人员管理受人员培训、人员考核、违纪管理影响，设备管理受老化损坏、日常维护、定期巡检影响，安全管理受管理制度、安全监督、应急排险措施影响，定量分析时，邀请专家对影响因素，按照纠九分位比率法，判断影响因素相对重要标度，构架判断矩阵，最后计算权重并进行一致性检验，最后对三层因素，九个指标进行综合排序。

例如，大同某煤矿公司评价安全技术管理影响因素时，安全管理评价体系为A，人员管理、设备管理、安全管理为B1、B2、B3，人员培训、人员考核、违纪管理、老化损坏设备、日常维护、定期巡检、管理制度、安全监督、应急排险措施为 C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9，依托重要性标度，可得到判断矩阵（如图 1 所示），通过计算权重，可知人员管理、设备管理、安全管理相对安全管理评价体系为 0.292、0.605、0.103，人员培训、人员考核、违纪管理、老化损坏设备、日常维护、定期巡检、管理制度、安全监督、应急排险措施相对安全管理评价体系为 0.203、0.044、0.046、0.348、0.166、0.091、0.049、0.034、0.020，通过一致性检验[1]。从该例子中可知，在加强安全管理时，应侧重设备管理，具体来看，重视老化损坏设备、人员培训、日常维护、定期巡检等因素。

图1 同某煤矿公司安全技术管理影响因素判断矩阵

2 层次分析法效能保障

层次分析法对在煤矿安全技术管理分析中存在适宜性，为确保层次分析质量，应确保其主观评价可靠、贴合实际生产环境、优化评价指标。从主观评价来看，两两比较指标因素重要度时，应确保评价人员能客观评价各个因素重要程度，还需评价人员掌握煤矿生产事实、明确煤矿安全管理常见影响因素、具备度量标准运用能力，从贴合生产环境来看，层次分析法应当贴合煤矿生产环境，不同生产环境下的人员管理、设备管理、安全管理侧重不同，展开层次分析时，应搜集客观事实资料，从评价指标优化来看，不同生产环境，影响因素侧重点存在较大差异，在主观判断下，一些影响深度较小的因素可以直接忽略，降低层次分析任务量，另外，选用指标不应存在歧义，避免影响因素相似，导致重要性比较结果可靠性下降[2]。

3 煤矿安全管理技术优化

3.1 综合评价煤矿生产环境

不同生产环境下的安全管理举措存在一定差异，在运用层次分析法时，可以从职员、设备、安全管理三方面搜集客观事实资料。从职员来看，可从专业性、职业道德、日常表现对职员的综合素质进行评价，专业性和职业道德可以通过岗位贡献、专业考核、违规操作记录等进行综合评价，日常表现可以从绩效考核成绩中评价，整体来看，员工岗位贡献程度越高，专业性及职业道德越强，专业考核成绩越高，员工专业性越强，违规操作记录越少，员工职业道德及专业性较高。绩效考核中，员工出勤时间、着装规范、生活作风、请假次数、团队交际、任务执行及时性及完成度等都可以影响到员工日常表现评价。从设备来看，可从设计寿命、维修记录、设备绩效、巡检记录等综合评价设备运行情况，机械设备临近或达到设计寿命时，需对设备健康状态综合评估，避免因设备老化磨损，造成生产事故，某机械设备维修记录较多，则应考量设备是否存在较大质量问题，设备绩效较低时，应综合评价设备运作稳定性及可靠性，避免事故产生时，通风、照明、通信等避险系统无法发挥作用，巡检记录包括设备启动、运作状况，可以主动发现设备安全隐患。从安全管理来看，根据安全管理制度、应急排险方案、监督措施执行效力，了解煤矿生产过程中安全隐患，指导制度完善及监督措施加强工作[3]。

例如，搜集员工违规操作记录，可以根据员工是否具备执行本职工作的能力，了解员工专业性是否达标，根据员工是否认真对待本职工作，了解员工的负责态度，根据员工专业性及负责态度，可以评价员工职业素养，对公司内各个设备的设计寿命统筹把握，可以在部分设备寿命到期之前，了解设备是否能够启动、是否能正常发挥效力、是否存在安全隐患等，尤其是井下通风系统、定位系统、通信系统，及时披露安全隐患，可以大幅降低人员伤亡，根据监督措施与人为事故比对，可以了解监督力度是否满足实际需要，是否对遏制生产事故存在效力。

3.2 落实人员、设备、安全管理工作

人员、设备、安全管理是煤矿安全管理主要影响因素。从人员管理加强举措来看，可重视人员培训、人员考核、违纪管理，煤矿生产企业应当在员工入职前，依托煤矿生产技术规程、员工手册、注意事项等展开岗前培训，员工能熟练掌握生产设备，具备自救能力时，才能持证上岗，在员工工作一段时间后，需要对员工岗位绩效、定期专业考试成绩、日常表现进行综合评价，了解员工是否满足岗位需要，对不适宜人员进行再培训、调职、劝退等，员工违纪记录较多时，应根据需要进行警告、惩戒、扣除奖金，确保员工能自发约束自身行。从设备管理来看，可重视老化损坏、日常维护、定期巡检，应根据设备损坏状况，调整设备采购、维护、巡检方案，保障设备工作效力，另外，还需安排巡检小组、维护小组，便于主动发现设备安全隐患，及时应对设备故障问题。从安全管理来看，可重视管理制度、安全监督、应急排险措施影响，应健全完善管理制度、应急排险方案，规范煤矿生产体系，另外，应安排现场监理人员，监督煤矿生产流程，规避各类生产事故。

例如，确保员工熟练操作机械设备，具备自救能力，可以大幅提高井下施工生存率，在设备设计寿命临近时，报备维护部门和采购部门，可以要求维护部门加大养护频次，采购部门及时更换机械设备，一般能有效规避安全隐患，完善应急排险方案，可以及时响应生产事故，快速启动通风、定位、供氧系统等。

3.3 优化资源分配

层次分析法可以指导资源配置工作。对煤矿安全技术管理进行层次分析后，可对重要因素配置更多的资源，一方面，可以节省人力、资金消耗，降低营运成本，增强营运效益，另一方面，可以最大化保障煤矿生产安全，降低生产事故率。

例如，根据大同某煤矿公司安全技术管理层次分析结果，老化损坏设备权重最高，为确保安全生产，有必要在设备采购、升级改造等方面投入更多资金，能大幅降低安全隐患。

4 总结

层次分析法可以有序排列煤矿安全技术管理影响因素，指导资源配置工作。为增强层次分析法效能，应注重主观评价、生产环境、影响指标。为优化煤矿安全生产技术，可基于层次分析法，收集煤矿生产环境资料，把握人员、设备、安全管理具体措施，明确人力、资金优化配置方向。