探究房建工程施工管理与质量控制

佘荣

（广东建设工程监理有限公司，广东广州 510010）

0 引言

随着国内建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工的流动性更大、工程分布更加广泛、施工管理难度大大增加。如果沿用以往的管理方法与模式，将导致建筑施工管理效率与质量得不到有效提高。建设工程项目有异于其他工程，建设工程施工管理质量不仅影响工程质量，而且和人民的日常生活有着密切的联系，这就要求我们要保证建设工程有较高质量。

1 建设工程施工管理与质量控制存在的问题

1.1 管理制度缺失

在房建工程工程管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的标准和依据。基于当前的研究发现，现有的管理系统、各种类型的工程和房建工程管理系统有一定的差异，管理标准并不完全一样，导致建设单位现场管理方法各不相同，存在差异，管理能力和管理程度是难以达到理想状态的，他们中有些不对现场进行管理，管理上存在缺陷很多，这样会在实际上增加施工单位的施工时间，不能保证工程建设安全，工程质量也得不到保障。

1.2 房建工程施工现场管控混乱

总的来说，建设项目必然是由多个部分组成的。有些部分的开发影响到项目的开发质量，甚至有些关键部分直接影响到整个项目。同时，管理人员忽视现场管控，管理没有重点，只做表面工作，没有深入施工现场，施工过程中没有按施工设计方案进行，现场管理控制方案可操作性不强，因此，许多建设项目施工进度跟不上，施工材料不充足，施工未能及时完成，完成了也没有进行验收[1]。此外，建设项目总体管理意识的缺陷是缺乏系统性。这些问题的发生不但影响施工进度，增加工程造价，团队合作受阻，工程质量大打折扣。这一问题的实质是由于项目管理人员缺乏专业素质和工作态度。因此，造成质量问题的直接原因是工程管理效率低，对整个施工过程控制不严。施工现场管理是一项异常复杂、系统的工程，所涉及的工作必须始终贯穿于施工的全过程。只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成施工现场混乱。现场控制力量不足，问题的根本原因是整个项目现场管控不协调。在建设项目现场管理与控制的划分与分类的过程中存在着不合理的问题。

1.3 施工材料管理存在问题

现阶段，大量的水泥和其他材料将用于建筑的建设。首先，采购这些物资时，受制于很多因素，其中包括采购人员的素质、供应商的资质、供应商是否对材料进行严格的质量检测等。施工前，企业应制定合理的采购计划，采购人员按照施工进度采购材料，但目前有部分施工企业的采购员未根据工程需要采购材料，没有对商家资质和产品合格证进行查验，没有对每个材料的质量进行认真检验，就购买材料并运至施工现场的，如果这些材料中有部分不符合质量要求，建筑结构的施工质量将大打折扣，日后建筑工程在使用的时候，将会存在严重的安全隐患。

1.4 施工人员安全意识淡薄

建筑施工工人受教育程度一般较低，素质不高。他们只是模糊地知道自己在做什么，对其他施工安全法规和施工要求认识不够。在建筑施工前，施工人员并没有得到培训，不知道施工的要点是什么，导致其对工作的认识不够，种种原因导致建筑工作人员对安全施工的重要性没有认识。由于工程量大、工期长，许多施工单位为了赶工期、节省上下班时间，干脆住在施工工地。施工工地生活设施简陋，部分线路老化，内部线路外露，与集中供电相结合，供电压力大，容易产生火花，引起火灾，很不适合人员居住，种种原因造成施工过程中存在极大的安全隐患。此外，施工单位忽视安全的重要性，没有制定应急措施，也没有对施工人员进行培训，一旦发生安全事故，施工人员手足无措。

2 建设工程施工管理与质量控制策略

2.1 建立完善的信息管理平台

首先，要将信息技术与工程施工管理进行有效整合，建立一个基于信息化技术的网络管理平台。这一过程中，可以利用BIM等技术进行各类施工信息的有效整合与处理，并对施工信息进行不断的完善。其次，要借助互联网传输技术提高信息的共享程度。参与工程施工的管理、施工等人员，只需根据数据的处理与分析结果对施工工作进行整合与管理，并对各项施工工作进行落实[2]。此外，借助于信息管理平台，还能对建筑施工状况进行实时的了解，并以此为基础进行施工流程、施工工艺的实时调整，进而确保施工质量、进度得到有效控制。

2.2 严格控制材料

建筑工程使用过程中会出现裂缝，其主要原因是混凝土等材料存在质量问题。在选材时，有关人员应根据施工方案与工程现场的实际需要，合理选择材料的规格和数量，在工程总成本不变的前提下，选用质量好、价格便宜的材料，施工时要对材料进行抽样检验，对于没有质量验收文件或有质量问题的材料，要马上清理出场，不能用在建筑施工中。同时做好材料的保管工作，根据工程进度，储存和管理好材料，减少因储存不合理而导致材料变质的问题。此外，在混凝土施工过程中，施工人员应根据施工现场的环境结合建筑不同位置科学合理设置混凝土的配合比，减少建筑工程因配合比不合理而产生裂缝。要全过程、全面管理质量，建立建筑现场专业监理，及时发现问题，使建筑建设的质量得到保证。

2.3 加大施工现场的管控力度

在建设工程的施工过程中，对于质量控制环节而言，为了实现施工建设质量的有效提高，相关工作人员应该深入施工一线，加大管控力度，对所有关系到施工的原材料及设备都进行动态的管理和查验，确保与设计方案完全相符。要严格的对现场施工情况进行监管，确保严格的按设计方案进行施工，从而保障工程竣工后投入运行后的使用效果符合预期。

2.4 构建完善的质量管控体系

建设工程需要加强前期的科学设计规划，从而为施工阶段打下良好的基础，在建设工程开发建设时，要加强科学完善的监理方式，通过动态化的监督控制，保障施工质量健康稳定。必须要构建完善的质量管理体系来确保所有施工环节和施工技术参数都有据可依，所有施工人员能够根据制度落实施工要求。不断提高现场技术人员的综合业务素质，了解施工中的关键技术点及相关管理要点，确保项目按预期设计进行。所有的施工细节和物资使用情况都要详细的记录和进行统计分析，保证出现问题的时候能够准确找到负责人。督促企业根据自身的设备水平、从业人员数量、施工人员经验等情况，建立最适合自身情况的、科学合理的质量管理体系。项目建设过程中组织结构的设置，对企业质量管理体系的合理性有很大影响。监督体系越完善质量管理越有效，如果控制制度不完善，实际运行过程中的许多突发因素将直接影响建设工程的质量[3]。因此，一套合理、完整的质量管理体系在建设工程中具有十分重要的意义，质量管控系统如图1所示。

2.5 建立健全的安全管理体系

图1 质量管控系统

一方面，要建立健全施工期间的安全生产制度，最大限度排除安全事故隐患。另一方面，在进行建设工程安全管理机制的制定过程中，可以将其细分为三级层次：首先，要建立健全生产经营管理体系，要根据经济合同明确相应的安全指标。项目应成立安全部，对于进场的安全设施以及劳保用品等，要进行严格的检测；其次，要建立健全思想政治工作管理体系。该体系主要有书记组织，并且要在建设工程期间负责好思想与后勤工作，及时消除各部门员工出现的心理负担；最后，制定季节性的安全技术对策。通过建立完善的安全管理机制，可以确保现场各项工作的有序推进。需要注意的是，具体施工期间要对现场的安全管理进行定期检查与监督。

2.6 严格控制工程竣工验收工作质量

由于工程验收环节多，所有很可能在验收过程中出现各种不同的情况，比如施工质量管理不规范、施工验收工程量存在错漏等情况，这些都会影响到最终的施工质量控制效果或者是施工进度，所以验收人员要严格的按照施工验收方案执行验收工作。首先，要根据验收工作标准要求自己，在工作中保持严谨的工作态度，现场验收只认可验收数据，不得随意更改验收结果；其次，要熟练掌握验收工作技能，并对负责的工程项目足够熟悉和了解，熟悉各类验收设备的使用规则，能够根据现场验收结果给出验收结论。

3 结论

随着国内建筑事业的迅猛发展，建设工程的施工管理问题逐渐受到业内人士的广泛关注。为了加强我国建设工程的高质量建设，维持市场行业稳定，需要通过现代化的管理方式，加强监督管理模式的优化创新，实现一体系集成化的管理新方法，从前期建设工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的全过程管理运营，将建设工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国建设工程行业的健康发展。