建筑工程造价的动态管理与控制研究

唐兆璧

摘 要 目前我国社会经济水平稳步提高，离不开建筑行业的大力支撑，因为我国地大物博，庞大的国土面积是我们的优势，它促进着房地产建筑行业的飞速发展，建筑工程的数量不断增多，规模持续扩大，但是房地产行业在发展的同时也加大了管理者的管理难度。其中关于建筑工程造价的动态管理和控制模式的具体实施值得我们研究，它直接关系到建筑工程的整体效益，质量水平，而且其实涉及的影响因素有很多，预算，质量，成本等等，本文将就其展开研究讨论，并给出合理的建议。

关键词 工程造价;动态管理;控制研究

1工程造价动态管理与控制概述

工程造价动态管理与控制跟传统的一般管理模式相比还是有着很大的不同的，相对而言它具有更高的灵活性，更能适应多变的情况，在工程项目进程中，工程造价管理与控制的工作进展程度直接与项目的整体效益与质量挂钩，所以，在管理控制方面要投入足够的人力物力与资源。一般情况下，在工程项目开展之前，需要造价人员进行造价评估，预算，但是由于建筑工程项目本身的不确定性，受多种因素影响性，传统单一的管理控制无法高效地实施，所以采用动态管理控制方式，把诸多变化因素考虑在内，结合实际，划定动态范围 能够更好地促进工程项目的进行。同时也能保证项目质量跟效率，协调施工成本资源利用跟实际收益之间的关系，对整体效益的提高也有着很好的促进作用[1]。

2工程造价的动态管理与控制的作用及重要性

建筑工程造价的动态管理与控制不仅仅是为了更好地节约成本，降低预算，提高收益，保证质量，更要把可能出现的因素综合考虑，避免普通管理模式下可能出现的成本预算不够，受外界不可控因素影响而导致资源浪费，收益降低等问题。大力推行工程造价动态管理与控制有助于加强不同工程阶段之间的联系，保证施工安全与质量的同时更有效地应对一些突发问题。应该将动态管理与控制贯穿整个施工阶段，时刻保持施工项目在一个安全可控地范围内高效稳定地进行，让施工变得更加科学合理，同时也创造更多的价值收益[2]。

3建筑工程造价动态管理与控制过程中可能出现的问题及不足之处

（1）造价管理人员缺乏动态管理控制意识。在建筑工程造价动态管理与控制过程中相关管理人员往往起着至关重要的作用，一个或多个优秀的管理者对整个项目进程质量的影响也是巨大的。由于建筑工程涉及内容繁多，牵扯到工程效益质量等重要问题，所以很多管理者在动态管控过程中会出现考虑不全面，理念落后等问题，这无疑对工程的进展产生了消极的作用，所以在此强调，管理者的管控意识一定要清晰，践行先进的思想把工作落到实处，不能为了所谓的便捷忽视动态管理的必要性，依然采用之前老旧的管理方式，这就与我们的理念背道而驰了，很容易在工程进程中滋生矛盾纠纷，管理者树立自己健全的动态管控意识很有必要。

（2）工程造价动态管理与控制相关法律法规不完善。企业跟公司不同于个人，做事情下决策都要有相关的法律法规依据，不能我行我素。虽然建筑工程开展时有不同的工地，不同的阶段之分，但是在根本上都有法可依，但是对于工程造价动态管理与控制模式来说，要找到合适的相关法律法规并不容易，目前的相关法律法规还存在不完善的地方。考虑到工程造价管理控制涉及方面之广，可变因素之多，在管理与控制時一定要具备相应的灵活性，而许多相关依据过分固定，机制不灵活，工程造价管控过程中很容易碰壁，所以着重强调工程项目开展过程中相关部门行使管控权利时跟法律法规的有机结合，做到灵活应对。

（3）缺乏相关的专业人才。因为建筑工程造价的动态管理与控制过程中涉及范围广泛，很多可变的因素都包含在内，所以只擅长单一专业的人员很难担此重任，要做到在整个工程造价管理控制过程中综合全面考虑不是一件简单的事，而如果不全面考虑，很容易出现纰漏，轻则造成成本升高，资源浪费，重则直接降低整个工程的效益引发严重的质量问题等，所以在用人这方面也要慎之又慎，筛选召集优秀的专业人才很有必要[3]。

4工程造价动态管理与控制的有效措施

（1）建立健全的工程造价管理与控制体系。房子不是凭空产生，是工人一砖一瓦堆砌起来的，首先自然是地基，框架，在这里一个健全的工程造价管理与控制体系就像框架一样，保证了管控的稳定性。建筑工程造价动态管理与控制工作的展开需要一个健全的体系来支撑，健全体系也是为了给予管控工作一个合理有效的依据，帮助管控人员及时发现问题，把工作全面落实到工程的各个环节，尽量节约成本，整合有效资源，提高收益。一个良好完备的体系也更能激发员工的工作热情，促进工作的标准化，规范化，对员工管控意识的提高也有积极促进作用。

（2）提高工程造价管理人员的专业素质。工程造价动态管理与控制地有效进行离不开相关管理人员的大力支持，所以在健全相关体系这些硬件条件的同时，对管理人员专业素质的培养提升也不能忽视。可以利用公司企业的有利条件，聘请相关专业人员对员工进行专业素质教育，专业技能培训，呼吁员工积极参与，还可以设立一定奖励制度，激发员工的学习提高热情，根本目的还是为了工程项目更好地进行。此举可以充分发挥工程造价动态管理与控制的优势，帮助员工充分熟练掌握相关专业技能，提高专业素质，更能保障工程质量，为企业带来更高的收益。

5结束语

综上所述，我国建筑工程的发展有着大好前景，其中造价管控的蓬勃发展也在不断推进城市建设，促进基础设施和专业技术的更新换代，普及提高。考虑到上述问题，为了促进建筑工程动态管理与控制起到更好的效果，要注意树立管理人员的动态管理与控制意识，完善相关法律法规，选拔相关高素质专业水平优秀的人员，健全管控体系和制度。工程造价的动态管理与控制不止是一个人几个人的工作，它关系到整个企业，要引起足够的重视。

参考文献

[1] 张楠.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].门窗，2014（9）：294-296.

[2] 王慧.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].四川水泥，2017（11）：211-215.

[3] 刘源.建筑工程造价动态管理与控制研究[J].环球市场，2017（19）：33-34.