合作社股权联盟新模式实现“多赢”

宋新建

金沙河农作物种植专业合作社位于素有“畿南粮仓”之称的河北省南和县。2012年在农业产业化国家重点龙头企业河北金沙河面业集团的指导下成立，并积极探索股权联盟模式。目前，经过7年发展，种植规模已从最初的3766亩扩展到3万亩，涉及6696个农户，实现了产业链向上游种植环节延伸，不仅从源头上提升了产品质量，保证了食品安全，还增强了金沙河面业集团的核心竞争力。通过股权联盟模式，部分增值效益反哺农户和农村，助力了脱贫攻坚和乡村振兴。目前，合作社已带动2万余人实现就业，入社农户和种粮大户增收3000万元，户平均增收2000余元。

土地流转，农民增收。按照“依法、自限、有偿”的原则，合作社与全县6000余户农户签订了土地流转协议，农户将原来各自耕地流转给合作社，每季种植前获得“双500”固定租金（按照每年每亩两季各500斤小麦、500斤玉米产量，以当地县物价局粮食指导价为基准，换算成现金，提前付给流转农户）。扣除了各项种植生产成本（含固定地租）后的种植经营利润，由合作社与农户进行“五五分成”。合作社筛选年富力强、文化水平较高且有事业心的农民，经过系列培训后，安排到金沙河种植基地从事农业生产，使其成长为挣薪金的高素质农民。

在金沙河农业合作社种植基地，农民们在检修机械

股权联盟，二次分红。在固定地租基础上，创新推行了股权联盟合作模式，以单个农户种植地块为核算单位，摊股入亩按比例进行利润分配，最大限度激励职业农民的生产积极性。金沙河面业集团以“资金”入股，职业农民以“技术”入股，股权农户以“土地经营权”入股，形成“资金、技术、土地”三种生产要素优化配置资源互补的组织架构。在“股权分红”模式下，采用“固定地租+二次分红”，灾年时保证其固定地租收益，丰年时再进行二次分配，除去固定地租收益后所得利润由职业农民、金沙河面业集团、股权农户按照5：3：2进行分配。同时，金沙河面业集团与中储粮合作，采用多仓小流量搭配技术，建设原粮储备仓12座，仓储能力达60万吨，为合作社免费提供粮食储藏，破解了自行储存不当导致霉变等难题，保证了农户收益和粮源质量。

党支部参与，集体增收。针对土地流转中存在的客观问题，搭建服务群众新平台，探索实行“两不见面”流转，土地流转由村集体为金沙河合作社提供宣传动员、经营管理等服务，合作社按每年每亩50元标准支付村集体服务费，以此增加村集体经济收入。在该模式下，全县22个村增加集体收入76.58万元，其中6个贫困村增加集体收入2.6万元。