争先进 走前列 助力郑州更出彩——访国网郑州供电公司总经理刘长义

《河南电力》：国网郑州供电公司在推进国家电网有限公司战略落地上是怎么做的？

刘长义：国家电网有限公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标提出后，国网郑州供电公司迅速开展全方位、多层次的宣传贯彻学习，围绕“中国特色”“国际领先”“能源互联网”成立3个专班，在深入开展研究、广泛听取意见的基础上，编制了《国家电网有限公司战略郑州落地方案——“出彩郑州111”行动计划》，为公司和电网实现更高质量、更高水平发展提供了战略指引。

接下来，我们将进一步对落地方案进行细化完善，将其落实到公司和电网发展规划中，贯穿到管理各领域、各环节、各岗位，形成上下联动、知行合一、全员奋进的生动局面。自觉把国网郑州供电公司工作置身于国家电网有限公司战略、国网河南省电力公司部署中思考、谋划和推进，不断对标对表、校正航向，确保公司发展始终沿着正确的方向前进。我们对落地方案确定的十大实践行动、82项重点任务和10个示范样板如何落实进行认真研究，制定目标明确、措施具体、责任清晰的实施方案，画好战略“施工图”，大胆创新、勇于尝试、敢于突破，加快打造样板工程。围绕2023年“争先进”、2025年“走前列”的阶段目标，编制好国网郑州供电公司“十四五”发展规划，把郑州电网发展与郑州国家中心城市建设紧密结合起来，努力在中原出彩、中部崛起、黄河流域生态保护和高质量发展战略实施中发挥重要作用、作出应有贡献。

《河南电力》：国网郑州供电公司在推动电网高质量发展和改革创新方面有哪些举措？

刘长义：为推动郑州电网高质量发展，我们从规划、建设、机制等多方面入手，努力打造与国家中心城市相适应的电力保障体系。一是全面提升电网规划质量，准确把握城市电网发展规律，深入开展电网负荷预测和供需平衡分析，以负荷相对饱和年份目标网架为导向，提出从特高压到10千伏、覆盖各电压等级的目标网架建设原则，为郑州当前以及长远发展提供了系统完整的能源电力保障体系解决方案。二是全力加快电网建设步伐，近两年完成发展投入122.6亿元，较“十三五”前两年翻一番，新开工输变电工程160项、投产91项，新投变电站34座，其中仅2019年就新投220千伏变电站8座，是前8年的总和，110千伏变电站14座，超前两年总和。两年完成电力迁改和“差价工程”投资60.1亿元，均创郑州电网建设历史之最。三是着力提升电网建设管理水平，积极推进电网建设管理体制机制变革，构建政府、供电公司、铁路局“三方会谈”和公司领导与各区政府“一对一”联系对接机制，理顺电力设施迁改和“差价工程”投资管理机制，融洽了政企关系，优化了发展环境，形成了独具特色的基建管理体系。下一步，我们将继续加快电网建设进度，确保按期完成全年剩余27项工程开工和40项工程投产任务；按照精准投资、精准建设的原则，进一步优化完善2020年第二批配网工程方案，加快推进老旧小区改造、民生实事等重点工程建设，确保5.02亿元资金发挥最大效益；按期完成金水区自贸区等16项输电线路迁改工程，为郑州城市建设提供坚强供电保障。

党旗飘扬在电网建设一线。韩彦/摄

在改革创新方面，国网郑州供电公司将认真贯彻落实上级改革创新工作部署，积极发挥省会公司示范引领作用。一是稳妥推进产业单位改革。认真落实国家电网有限公司、国网河南省电力公司产业升级专项行动部署，结合实际找准方位、把握重点，研究明确相关产业的发展方向和发展任务，在抓实分层衔接、细化落地实践上下功夫、求实效。持续打造祥和集团公司专业化、规范化管理体系，不断提升企业核心竞争力。二是持续深化内部改革。持续推进市县变电运维一体化，完善运维巡视工作机制、管理构架与激励措施，细化各项制度和考评机制，全面建成市县变电运维业务一体化体系。以国网荥阳市供电公司、国网新密市供电公司为试点，有序推进市县变电检修集约化。完成全部35千伏及以上变电站调控职责调整，深化市县调控一体化运作，进一步理顺调控管理体系。三是积极开展科技创新。充分发挥人才队伍优势和博士创新工作站、劳模（班站长）工作室等创新平台作用，对生产中遇到的典型技术问题进行科研攻关，在实践中锻炼和培养科技人才队伍。在基层一线班组中广泛开展“QC”“五小”等群众性创新活动，大力营造勇于创新、乐于创新的浓厚氛围。

《河南电力》：国网郑州供电公司在安全保障方面有什么好的经验？

刘长义：我们坚持从基础抓起、从平时抓起，不断完善体制机制，层层压实管理责任，保障了持续安全稳定局面，连续安全生产天数突破7000天，安全纪录保持国家电网有限公司系统省会公司首位。下一步，我们将继续发扬优良传统，认真贯彻落实“两个不出事”和“四个百分之百”要求，坚决守牢安全稳定底线，推动国网郑州供电公司持续健康发展。一是健全安全管理机制。持续推进安全风险隐患双重预防体系建设，8月底前完成县公司安全管控中心和安全督察队伍建设，年底前初步完成设备状态监测评价中心建设。扎实开展安全生产专项整治三年行动，全面检查、解决存在的安全管理及体制机制问题。二是强化电网风险防控。合理安排电网运行方式，加强设备运维监控，持续完善“三道防线”，加快构建立体防御体系。狠抓输配电线路“三跨”隐患和消防安全隐患排查整治，确保不发生有重大影响的设备事故。加强人身触电隐患排查，减少触电事件发生。三是强化施工作业现场安全管理。坚持把基建施工、技改大修、农配网改造等各类作业现场作为安全管控的重中之重，全面开展“查风险、治违章、抓落实”安全大检查，着力提升产业单位施工承载力和安全管控能力，不断提高安全作业水平。四是全力维护和谐稳定局面。

《河南电力》：国网郑州供电公司在提质增效和优质服务上有哪些工作成效和创新做法？

刘长义：我们深入开展提质增效专项行动，一是创新管理机制，在县公司和供电部开展“双16”项目化攻坚行动，极大地激发了各单位抓管理、促提升的积极性，电采覆盖率、抄通率和线损率、故障抢修平均时长等生产经营指标得到显著提升。二是制订《2020年提质增效专项行动实施方案》，扎实推进八个方面68项重点任务，今年以来累计增加收入2.68亿元、降低支出5639万元。1至7月份完成新装增容16.5万户、容量402万千伏安。推广电能替代项目895项，实现替代电量8.24亿千瓦时。加大反窃查违力度，累计查处违窃640户，追补电费1507万元。下一步，我们将继续深入推进提质增效工作，加强降损反窃管理，推进高损台区治理清零，反窃查违金额力争超过2200万元。严控电费回收风险，落实“一户一策”，确保全年电费回收率100%。持续推进办公用房优化调整和变电站空闲房产资源科学利用。加强内部审计监督，深化各层级合规体系建设，坚决守住不发生重大风险的底线。

在优质服务方面，我们认真践行“人民电业为人民”的企业宗旨，统筹服务资源，创新服务方式，全力打造全国一流电力营商环境。在2018年国务院大督查中，郑州市用电报装指标在全国36个大中城市中取得“办理环节第三位、办理时间第四位、申请材料第一位”的优异成绩。在2019年省发改委营商环境评价中，郑州“获得电力”指标位列全省第一。下一步，我们将持续提升供电服务水平，积极做好国家营商环境评价准备工作，确保进入全国先进行列。深入推进“阳光业扩”，年底前24项常办业务实现“一次都不跑”。扎实推进供电可靠性提升专项行动，加强设备运维、停电计划编制、检修施工、故障抢修、带电作业等全流程管理，确保提升目标顺利完成。

《河南电力》：国网郑州供电公司在党的建设和从严治党方面开展了哪些工作？

工作人员进行电缆试验。韩彦/摄

刘长义：我们认真落实国家电网有限公司党组“六个持续用力”要求，抓牢服务大局、完成建好队伍根本任务，以党的建设高质量推动公司和电网高质量发展。一是深化党建与业务融合。构建“1254”工作体系，统筹实施“党建+”营销管理等12项工程，持续深化“三亮三比”、支部联创等载体，在全体党员中开展“三无四降”创先争优活动。落实“基层党建巩固提升年”工作要求，在市公司层面党总支设置26名党建管理专责；坚持“支部建在供电所上”，在每个供电所设立党支部，并将490名供电服务员工党员纳入统一管理，确保党的组织和工作全覆盖。二是强化干部员工队伍建设。把凝聚人、培养人、塑造人放在推动事业发展的突出位置，把选好人、用对人作为对干部最大的激励，大力选拔任用了一批能力强、业绩优、能干事的优秀年轻干部，加大交流力度，科级领导干部平均年龄下降3岁，80后占比由2017年年底的10.4%提升到31.9%，队伍结构不断优化，呈现出朝气蓬勃、昂扬向上、思变图强的新风貌，在公司形成了谋事干事、担责担难的新风尚。三是狠抓党风廉政建设。认真贯彻全面从严治党工作要求，严格落实“三级四岗”责任清单，把管党治党责任抓细落实。聚焦巡视审计突出问题，出台作风建设“十条禁令”和分包业务纪委备案制度。充分运用“四种形态”，建立完善约谈和惩戒机制，坚持把纪律挺在前面，大力营造干事干净的良好生态。

国网郑州供电公司将坚决贯彻落实国家电网有限公司、国网河南省电力公司决策部署，担当作为，奋勇争先，不向困难退半步，只为胜利添精彩，高质量完成全年目标任务，不断开创公司和电网高质量发展新局面，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、全力助推郑州国家中心城市建设作出新的更大贡献！