简议EPC总承包项目电气工程施工管理

夏杨梅

摘 要 现代化建筑工程中有一项非常重要的施工步骤，即电气系统的施工，电气工程的质量很大程度上决定着整个建筑工程的质量，促进后期人们的用电安全。由于施工现场的环境可能和预定方案有差异，有冲突;加上施工人员、施工设备、施工进度等方面的不确定因素，就很容易造成电气工程施工质量不达标、不合格。基于此，本文主要探讨了EPC总承包项目电气工程施工管理。

关键词 EPC总承包;電气工程;施工管理

1电气施工的前期准备

电气工程是整个建筑工程的核心部分，具有非常重要的意义。在进行电气施工前，有很多的准备工作需要完成，首先是相关的电气设计单位应该根据施工现场的具体情况进行合理的设计工作，为了避免出现设计缺漏，应该与施工单位进行全面的沟通，促进设计的精细化，对设计和施工中的重点进行高度重视，综合分析并科学设计。设计单位在完成设计规划工作以后与施工单位进行交底工作，施工单位的各个施工部门应该根据自身实际施工的部位进行检查和研究，并进行有效的沟通，避免实际的电气施工出现重叠部分，有效核实设计与施工现场情况是否一致，存在不相符等问题及时与设计方沟通，避免影响正式的电气施工周期，也促进电气施工过程的人工成本的有效节约。在电气施工前进行设计图纸的核查的时候，应该注重电气管道的方向和规格是否合理，各项电气施工设备是否能够正常运行，各项施工必需的图纸是否清晰，在正式的施工前还要进行施工材料的质量和尺寸的检查，对各项施工中用到的设备设施的质量和安全性能进行检验，对各个设备和材料的合作商家进行合理的调查，为后续的高效、安全施工奠定坚实的基础[1]。

2电气工程施工实施阶段的管理

（1）严格按照施工图纸和方案去分配任务。电气工程施工现场是一个群体作业环境，需要相关工作人员各有分工，相互配合，才能保质保量地完成电气工程项目的建设任务。事实上，并不是每个工作人员都会去详细参看图纸的。作为电气工程的管理人员、责任人，需要严格按照相关的图纸进行任务的分配，谁来负责墙地面开槽，谁来负责管道线路的截取和疏导，谁来负责现场的核验以及相关设备、材料的保管等。每一个细节按照方案标注的规格去操作，如此才能做到。

（2）质量管理。主要措施为建立质量责任制，明确责任，施工过程严格控制;审查落实对施工方案、施工措施;电气工程师必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。严格要求承包商按照设计图纸要求进行规范化施工，并进行分层、分段监督和检查，加强检查记录，不允许出现事后补填的情况。严格监督工序交接、隐蔽工程查验;电气工程师应全面审查并熟悉设计图纸，发现图纸不足，提出可行性意见，工程过程中根据实际情况及时修改及补充。分阶段验收、单位工程验收和完工验收三个阶段验收，使工程达到规范交接要求。

（3）工期管理。工期管理关系到整个EPC工程项目的顺利进行及效益发挥，需业主、监理、建造承包商、项目部多方管理配合，有效对工程各进度合理管控，才能完成工期目标保证各方利益。保证施工工期管理措施：实行项目经理与电气工程师责任制，进行统一规划组织，协调人员、物资、设备调配;根据合同提出施工总计划，并把施工计划分解成日计划、周计划、月计划、季度计划进行检查监控，当进度发生偏差时立即研究分析，确定解决方案纠偏;加强质量及安全管理，防止不合格产品及安全事故影响工程进度;合理组织施工，加强施工协调，各生产要素调配得当;电气工程师及时处理电气专业与其他相关专业的施工交叉、施工干扰、工序间的穿插等影响施工进度的问题; 项目部应关注现场施工力量及施工人员的工作效率，最大限度地提高工作效率，以减少工期拖延、追加投入等现象[2]。

（4）运行调试。运行调试管理对电气工程安装完成各机电系统是否功能全面、运行良好及系统测试具有重要作用。项目部应监督并审核施工承包商提交试运行的方案， 不得将图纸或方案改变或篡改，配合调试人员编写电气调试计划、单体试车方案、联动试车方案等，保证调试各阶段工作能够安全、顺利开展。监控电气工程调试运行过程的工作程序，保证调试质量，如未达到合同要求及技术标准，需研究确定方案进行完善补救处理[3]。

（5）成本管理。成本管理可以改善企业经营管理，提高经济效益，通过管理、技术、经济手段对工程项目中的各项开支进行全面管理，达到优化成本的目的。施工成本管理是在工程质量满足设计要求水平及保证合同工期的情况下，采取规范成本管理模式、完善合同文本、合理调整工期、合理签证、减少质量过剩、培养成本意识等措施把成本控制在计划范围内， 建立合理的电气工程成本目标， 加强各个子项目的检查验收， 避免因工期延误、质量不达标等原因造成成本上升。

3电气施工完成后的各项工作

在电气施工完成后，应该对各项电气设备进行调试和检验，促进电气设备能够安全运行，检验步骤应该按照相关设计图纸和设备说明书进行科学实施。在进行整个电气工程的质量和安全检验的时候，出现任何问题都要及时解决，促进各项检验满足检测的规范，并进行检验资料的整理，为后续的工程扩建或修整做准备。电气工程的验收工作是一项非常重要的质检工作，不仅要进行相关问题的分析，更重要的是进行整个电气工程各项细节的质量修改，促进设备调试的完美进行，使得电气工程的整体效果不断提升[4]。

4结束语

EPC总承包项目电气工程管理是工程项目的重要组成部分之一，电气工程包括强电工程与弱电工程，广泛应用与电力系统、工业、建筑等工程项目中。电气工程施工管理趋向系统化、多层次化、多样化，根据电气工程的性质与特点，从工程质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等方面，采用先进的管理及施工技术，促进电气工程现场施工管理水平的不断提高。

参考文献

[1] 建筑电气工程质量验收规范：GB 50303-2015[S].北京：中国计划出版社，2016.

[2] 王欣.略谈现代建筑电气安装工程质量控制技术要点[J].建材与装饰，2016（27）：19-20.

[3] 范云龙，朱星宇.EPC工程总承包项目管理手册及实践[M].北京：清华大学出版社，2016：115.

[4] 曾艺明.探究在现场施工中加强电气工程管理控制的重要性[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015（8）：56-57.