广汽集团：以“广汽标准”向贫困宣战

张玉荣

处暑已过的南方依然火辣，广东省连州市，这里群山起伏，路途蜿蜒曲折。受制于自然条件，连州大多数乡镇交通不便，发展滞后，是广东最穷的贫困县之一。

大山深处，自2016年起，广汽集团开始定点帮扶连州市九陂镇联一村、白石村和四联村3个贫困村。如今已到2020年，在脱贫攻坚的收官之年、全面建成小康社会的决胜之年，广汽集团各地扶贫干部们正斗志昂扬发起“总攻”，热火朝天投入到扶贫工作中。

广汽集团推进校企合作，在贵州毕节开办“广汽班”，助力就业精准脱贫。图为广汽集团党委书记、董事长曾庆洪（右一）考察了解“广汽班”学习情况

作为国有企业，广汽集团自成立以来就高度重视扶贫工作。在扶贫工作中，广汽集团以党建为引领，充分发挥产业链供应链以及人才优势，通过产业扶贫、消费扶贫、教育扶贫等，构建起具有广汽特色的“大扶贫”格局。通过一步一脚印的探索、实践与创新，广汽集团定点帮扶已见显著成效，其中部分经验更成为全国精准扶贫的“样板”。

近年来，广汽集团先后获评广东省扶贫开发“双到”工作先进单位、广东省脱贫攻坚工作突出贡献单位，连续5年荣获“广东扶贫济困红棉杯”金杯，被国务院扶贫办督查组评价为“村企共建的典范、以工哺农的标杆、扶贫开发的专家”。2019年获得中国全面小康特别贡献奖。

广汽集团在对口帮扶的清远连州市扶贫村设立脱贫攻坚作战工作室，精准管理模式让脱贫攻坚工作一目了然。

“脱贫攻坚战已经步入关键阶段，打赢这场硬仗是广东省委、广州市委赋予广汽集团重大而光荣的任务。”广汽集团党委书记、董事长曾庆洪数次前往广汽精准扶贫点。面对当地民众对脱贫强烈的渴望，曾庆洪发言铿锵有力，“一定要发扬广汽多年来在扶贫战线走在前列的先进经验和品牌形象，以时不我待、只争朝夕的工作热情，强化措施，真抓实干，用心用力用情推进各项扶贫工作！”

帮扶4省区、3市、8个贫困村

2016年，是党中央提出的五年脱贫攻坚首战年。

早在2005年，广汽集团就已开展“十百千万”干部下基层驻农村工作，持续多年派驻优秀青年党员驻村帮扶，不遗余力帮助社会主义新农村建设。资料显示，仅2006年，广汽集团就为广州增城刘家村和派潭村两个驻点村建设共捐资270多万元，落实了20多项帮扶措施。

脱贫攻坚，国企担当。广汽集团目前主要承担4省区（广东、贵州、新疆、陕西）3市（梅州、毕节、喀什）的产业帮扶、8个贫困村（清远连州3个，贵州毕节5个）的结对帮扶，以及广州市从化区鳌头镇黄罗村乡村振兴任务。广汽集团成立以来，在扶贫等公益事业上累计投入超过28.5亿元，先后对口帮扶省内10条贫困村，共帮助1133贫困户5287贫困人口实现脱贫。

2009年-2012年，广汽集团定点帮扶梅州兴宁市黄槐镇双下村、双龙村和黄陂镇径中村、土墩村，共有贫困户300户。经过帮扶，四个村贫困户全部脱贫，年人均纯收入达到9195.1元，比帮扶前增加了7154.07元;贫困村集体经济收入平均每村达到26.06万元，比帮扶前增加了25.45万元。

2013年-2016年，广汽集团定点帮扶清远连州市星子镇新村村、联西村、内洞村，共有贫困户845户。经过帮扶，贫困户年人均纯收入达到9935元，比帮扶前增加了7250元，村集体经济收入平均每村达到29.2万元，增加了29万元。

广汽集团成立连州市祺连农产品有限公司，以广汽模式和高起点标准建设豆制品加工廠，培养产业工人意识，带动当地贫困户就业。

2016年起，广汽集团定点帮扶清远连州市九陂镇联一村、白石村和四联村3个贫困村，至2020年5月，累计投入帮扶资金6323.16万元，233户已全部脱贫，人均可支配收入超过1.4万元，村集体收入都达到30万元。与此同时，广汽集团还投入约1200万元助力南沙区横沥镇新村开展城乡结对共建文明活动和从化区鳌头镇黄罗村实施乡村振兴建设。

2018年起，广汽集团结对帮扶贵州省毕节市纳雍县厍东关乡5个深度贫困村，2018、2019年每年向每个村投入15万元帮扶款，2020年起增加至30万元，后续还将加大帮扶力度。

从2013年起，广汽集团积极参与广梅产业对口帮扶工作，并按照省市总体工作部署，设立广汽零部件产业园，从2016年起连续三年每年确保三个项目落户，园区计划总投资约16亿元，项目达产后新增产值约40亿元，创造税收约4亿元。“广汽集团产业帮扶梅州工作实行‘3+3+3+X帮扶模式，按照四位一体发展思路，即政策引导、国企先行、产业带动、绿色发展，大力推进产业园建设，积极加大优质项目引进，突出带动效益，促进园区实现高质量发展。目前，15个项目已落地，生产或建设工作正在有序推进中。”广汽集团规划发展部郭宪军对《小康》记者说。

除了对梅州等省内地市的对口帮扶，为助力西北地区振兴发展，广汽集团产业援疆、产业帮扶毕节市和黔南州、渭南合作项目也早已启动。2016年8月，计划投资10.87亿元的广汽乘用车新疆分公司开工建设，分公司位于乌鲁木齐市经济技术开发区，年产能为5万辆。2018年3月广汽乘用车有限公司新疆分公司进入试生产，2019年实现产值约5亿元。新冠肺炎疫情期间，在当地各级政府部门的大力支持下，新疆分公司于3月16日正式复产。目前，新疆分公司复产各项工作井然有序。

就业扶贫方面，广汽集团按照“两不愁三保障一相当”目标标准，强化贫困户脱贫工作，推进扶贫产业走向市场化。自援黔工作开展以来，广汽集团结合贵州毕节人力资源丰富和国企用工需求，不断探索校企合作订单式培养模式，实现贫困户学生就业精准脱贫。积极推進产业援疆，成立广汽乘用车有限公司新疆分公司，并于2018年5月正式投产，解决当地近400人就业。大力支持西北发展，2018年在陕西省渭南市成立陕西广汉物流有限公司，建设广汽西北商贸中心，项目全部达成后，年营业收入约6.6亿元，利税2087万元，带动当地就业500余人。

广汽集团党委副书记陈小沐对《小康》记者说，“为助力脱贫攻坚，集团多年来先后派驻驻村干部十多名。为更大地利用广汽优势开展扶贫工作，主要从以下几点综合施策：一是采取联动推进模式，集团属下各企业多方筹集资金结合当地实际带动合作客户，实现上下游企业共同推进;二是发挥我们的资金、项目以及管理的优势，深入挖掘当地资源优势，结合民生实际需求，有针对性落地帮助贫困地区发展一批有特色、见效快、具有强大‘造血功能的扶贫产业;三是抓好就业扶贫，积极协调多方创造更多就业岗位，彰显我们顾大局、惠民生、保就业的责任担当。”

“筑好堤坝”巩固脱贫成果

我国脱贫攻坚虽成绩斐然，但建立健全防止返贫机制，有效巩固脱贫成果，筑牢防止返贫堤坝，是各方参与脱贫攻坚需要思考的问题。

2020年全国两会召开，作为全国人大代表，曾庆洪就国企做好脱贫攻坚提出建议：要巩固脱贫成果，有效衔接脱贫攻坚和乡村振兴;推动产业发展，强化公共服务供给，探索智慧农业、新型农业发展模式，要以人才振兴推动乡村振兴;要坚持党建引领，充分发挥基层党组织“主心骨”作用。

《小康》记者在走访连州扶贫村了解到，当地在逐步推进脱贫攻坚和乡村振兴的有效衔接。白石村驻村第一书记许其林说，“我们村除了脱贫攻坚，同时在开展美丽乡村建设及对人居环境的改善，如贫困户家里厕所、围栏的改造，还在几个自然村建起‘花果经济长廊，结合一村一品打造茶油展览馆，为乡村振兴打下基础。”四联村驻村第一书记霍溥源也告诉记者，他们针对性地帮助贫困户推荐就近就业或申请小额贷款发展养殖，开设便民士多店，以“输血”转“造血”的方式引导村民脱贫致富、自力更生。

连州地处粤北山区，国家地理标志产品“连州菜心”和当地饲养的“清远鸡”，享誉珠三角，深受消费者青睐。为推动产业发展，打通农产品“最后一公里”，广汽集团脱贫攻坚产业帮扶项目——“祺连生鲜生活馆”电商平台上线后，清远当地优质农产品如今不出家门也能买到。

贫困地区最缺人才，防止返贫也最需人才。如“广汽班”的建立，已成为广汽集团职业教育校企合作，产教融合的一大亮点。为职业教育精准扶贫、校企双元育人工作提供了有益的、可供借鉴的经验，也为当地社会、行业、企业培养了更多高素质、高技能技术人才。为进一步办好精品“广汽班”，广汽集团还将模拟工厂与修理车间场景增加设置车工、焊工、钳工等工位，完善生产和维修业务全流程培训，同时在捐赠新能源实训车的基础上安装充电桩，并立体化配套完善新能源教材。通过细化系列工作措施，把学员培养成符合粤港澳大湾区现代制造业用工标准的高素质技工，培养成在毕节的优秀“准广汽人”。

集团“大扶贫”彰显实力担当

“虽然我们远在山区，但是集团给我们的后盾支持非常强大，因此我们没有后顾之忧。”几乎遇到的每个扶贫干部都是这般向《小康》记者表达。扶贫干部虽驻扎一线，却连接着集团的巨大能量;扶贫车间虽远在深山，却也链接着集团的实力担当……

大集团来到小山村，小产品变成大产业，广汽集团在“大扶贫”格局中凝聚各方参与的合力，聚众力、汇众智、集众志，在脱贫攻坚的道路上不断打出“组合拳”，啃下“硬骨头”。

为推动脱贫攻坚工作，广汽集团党委专门成立了脱贫攻坚工作领导小组及工作机构，加强组织领导。为确保脱贫攻坚责任落实，广汽集团党委实行帮扶主体“1+1+1+2”的模式，即明确每个贫困村明确1名挂村责任领导、1个总部责任部门、1家责任企业和2家支持企业定点帮扶。同时加大帮扶资金投入，确保每村每年不少于350万元、五年不少于5250万元的资金投入，夯实脱贫攻坚的基础。帮扶资金使用明确联合审批模式，需依次经驻村干部、帮扶企业和集团联合审批，确保帮扶资金运行规范、安全。不仅如此，广汽集团还创新参与方式，将贫困村作为党员接受“不忘初心，牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育和员工践行社会主义核心价值观的重要基地，分批组织广大党员和员工参与结对帮扶活动，打造“大扶贫”的格局。

为帮扶连州的三个省定贫困村顺利脱贫，自2016年以来，广汽集团党委主要领导先后22次带队赴清远连州市九陂镇帮扶村调研，组织召开23次专题会议，其中22次为现地专题会议，及时总结分析和研究推进每阶段的扶贫攻坚工作。集团工作领导小组也多次带队赴贫困村开展入户慰问调查，各帮扶企业成立专项工作小组开展调查，实现一户一档、一户一策，切实做到精准帮扶每一户。同时，广汽集团党委以竞聘选拔的方式，派遣了一批又一批优秀的企业员工，来到连州扶贫村担任驻村干部。他们不仅带来了帮扶资金，还把广汽集团先进的企业管理理念及方法也融入到扶贫工作中。

虽然今年的新冠肺炎疫情带来一项“加试题”，但广汽集团的实力担当同样体现得淋漓尽致。陈小沐说，广汽让扶贫菜变成暖心菜，疫情期间累计提供5000多斤的蔬果和蛋制品，发挥企业模式解决扶贫基地农产品销量问题;积极应对疫情影响，推动农村消费提质升级，开展广汽本田汽车下乡活动，助力当地村镇居民享实惠、开好车;号召经销商帮扶贫困村特色产品，保障产销正常运行同时减少疫情给企业运作带来的影响，在经销商帮扶之余，疫情期间广汽借助祺连生鲜生活馆迅速在电商平台开拓新市场，构建后续发展的长效机制，保证物价稳定，助力脱贫攻坚任务如期完成。