大变革中的信心与行动

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孙瑞哲 破云而出的永远是光转型育新机 变革开新局

中国纺织工业联合会会长

百年未有之大变局下，需要中国服装行业理清以下几个问题，一要洞察国际时势的复杂性，认识清楚世界经济发展的前景具有高度不确定性，地缘政治冲突的深化具有高度不确定性，多元文化关系的构建也具有高度不确定性;二要把握产业发展的主动性，新的生活方式驱动生产方式变迁，促进融合发展成为产业价值延伸的重要方式，实现高质量发展必须突破要素瓶颈;三要建立数字转型的系统性，数字地缘竞争正在成为全球各国产业竞争的新手段，数字化转型正在成为纺织服装产业创新驱动的新资产，数字化时尚正在成为中国服装品牌价值增长的新形态;四要促进传统文化的当代性，当代生活方式的多元化正在催生产业多样态的文化景观，当代文化风格的创意性正在激活传统产业资源的文化再生，当代时尚品牌的影响力也正在加強中国时尚文化的独特识别。

认清以上局势，未来，要做好以下四件事情：一是聚力于更深层次的市场循环，二是聚力于更高质量的产业体系，三是聚力于更全方位的文化复兴，四是聚力于更负责任的发展模式。我们要坚信“好的东西，自然会留下”，这就是时间给予的答案，中国服装行业必然在此行列。

陈大鹏 中国服装行业进入全新蜕变的发展时期

中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长

本届论坛在行业面临着重大挑战的背景下，聚集了大量先锋企业家，聚焦了整个行业的目光，赋予了这场行业变革更多的意义，增添了行业创新前行的力量。我们正在从工业经济加速进入数字经济，中国服装行业进入了全新蜕变的发展时期，从制造强国迈向时尚强国，中国服装行业未来发展应该具备以下三方面能力：一是持续旺盛的创新能力，特别是科技创新的能力;二是要全面提升文化创造力，赋予产业全新价值;三是要对全球服装业的商业文明进程做出贡献。中国必定成为责任发展、可持续发展的坚定推进者，未来在于我们的选择与行动，中国服装行业要坚定前行的方向与动力。

北京服装企业

凌迪Style3D·2020中国服装论坛，在充满变革的时代与中国服装品牌一同砥砺前行，用信心与行动，共同推动世界级品牌中国样板的诞生。爱慕股份有限公司董事长、总裁张荣明，依文集团董事长夏华，北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰先生作为北京服装企业积极参与此次论坛，并提供了精彩的观点。其中爱慕股份有限公司董事长、总裁张荣明，依文集团董事长夏华两位企业家，就数字化的意义和价值和现在面临的几个特性，包括这次疫情带来的思考、认识和影响发表了个人的看法。

对服装行业下一步更深层次的介入通过数字化转型怎么理解？企业之后应该怎么布局？

夏华：对于服装行业来说它的底层逻辑是前台数字化和后台数字化。前台的数字化是真正从店面或者是从品牌到用户产生的应用逻辑。你与用户之间是否发生了真正黏性上的应用逻辑。后台的逻辑是如何让我们每件产品与分散工厂之间发生关系。企业要敢颠覆自己，创造高价值。

怎么看疫情给未来的发展带来的启发？

张荣明：疫情是一个时代的变革。我们公司正在利用这个疫情的时间窗口，一直在推动改革创新。

夏华：这次疫情三点感受，第一，学会面对自己，我们的团队非常有凝聚力，唯一一次我们上半年的利润是比以往翻番的。因为销售增长有限，费用节省下去很多，各个部门的员工都是自己要求降薪，应该致敬中国的商业，很多都免租了。

第二，疫情起了非常重要的催化作用，原来我们在陆上生活挺好的，现在水漫上来了，还不会在水上走，就会被淹。并且要学会面对困难，遇到困难的时候才可以看到一个企业真正的竞争力是什么。

第三，疫情教会我如何面临不确定性，面对不确定性的时候，我会非常坚定我的信念，相信和支持我们的企业和员工。

数字强基 产业智变

压力可以摧毁事物，也可以使之产生坚实内核，中国服装行业处境亦然，抵御风浪的最优选择就是强化根基，“数字强基 产业智变”主题板块帮助企业从思维、技术、模式、能力、组织等单元进行结构重塑，建立最优体系，在后疫情时代成为持续进化的赢家。

熊园 四重博弈下的经济大势

国盛证券首席宏观分析师

中国经济修复面临着“疫情是一场持久战”“疫情导致美国经济加速衰退”“中美关系再临巨大考验”“国内面临供需分化”四大博弈点，对此作出分析。中国服装企业未来最重要的目标还是活下去，应该注意危机还未过去，慎加杠杆，关注结构性机会，注重资本市场，有效发挥资本力量。

张江 万物互联的思维能给我们带来什么？

華为战略研究院顾问、集智俱乐部创始人、北京师范大学系统科学学院教授

通过对“六度分离理论”“结构洞理论”等专业名词的讲解，阐述了人的社交应该重视“弱连接”的道理，他认为，不论是个人还是企业都应走出“社交舒适圈”从而触达更多的人、更多的可能。中国服装企业未来发展应该注重如何找到信息传递的桥接节点，但凡具有传播性质的事件都应引起更多注意。

夏笳 更好或更坏的未来

科幻作家、研究者、西安交通大学人文社会科学学院副教授

通过对雨果·根斯巴克、威廉·古布森等著名科幻作家生平及作品的讲解，为大家展开了对未来的想象，脚踏实地同时仰望星空。也许“未来已至，只是分布不均”。

 流量开源 市场裂变

一场疫情让大家明白，新生代市场在宽度与纵深两个维度都远未有止境，“流量开源 市场裂变”主题板块帮助企业明晰时代新风，跨出刷流量的低维竞争，由流量红利的争夺进阶为新生需求的挖掘，让品牌在消费者心中建立稳固的认知壁垒，成为最稳定的流量池。

叶剑 社交生态下智慧零售与商业变革

腾讯智慧零售战略合作部商务总经理

为什么要做变革，现在变革的动力不来源于我们对于变革的预期，而是如果不变革，这种危险和成本是无法承受的。本次疫情是灾难也是风口，未来可能在半年到一年中，大家会明显感觉到一个由社交慢慢形成的商业化生态时代的到来，再具体一点就是未来将会是以强品牌私域运营为核心的社交型零售，这可能是现在零售以及电商的下半场。

刘小璐 品牌是长期稳固的流量

NEIWAI内外品牌创始人

服装、品牌归根到底是基于人的。内外品牌的理念即是服装的内外也是人的内外。品牌对不同身材、不同人生经历的女性广告拍摄的成本仅为40万，却在网络上引起了上亿人次的讨论和共鸣。正因为这是品牌基于女性自我认知、自我肯定的表达，这就是品牌文化的力量。也许真正触达消费者的本质与灵魂的品牌理念、产品设计并不需要海量传播、华丽包装就可以成就自身。品牌本身就是长期稳固的流量。

刘钰涓 海外时尚奢侈品行业风向

Mazars中国大陆区执行合伙人

海外时尚总体导向可以归为以下四点：可持续时尚、数字化转型、线下购物体验、时尚和奢侈品业的新趋势。最近这几年发生的最大变革是社会理念的改变、科技的改变和气候的改变。所以我们可预见的未来的趋势是任何时尚产品都必须符合以上理念;中性的设计，不分年龄、不分性别;更多高科技的新面料：个性化的服务，以及二手闲置转让，以租代买共享时尚奢侈品。

朱悦 以内容涌入流量之海 从至暗渡向新纪元

巨量引擎整合营销策略负责人

从内容和流量的角度观察今日的服装行业，互联网带来了一次跃迁。穿越阴霾，拥抱变革，抖音的巨量正在打破流量格局，成为行业不可忽视的战场。今年大批服装企业转换赛道获得了突围，通过抖音等渠道实现了内容力向消费力的转化。可以总结以下四个模式：第一是内容卖场，通过内容把讲故事和销售合成一体;第二是短视频和直播形成双轮驱动;第三是产品与广告结合，激发活动效果;第四是通过抖音小店，实现一站式地从激发欲望、形成转化到消费购买的整体链路。

同袍扩列 青春聚变

你是否曾感觉“Z世代”乐于表达，却也难以读懂？“同袍扩列 青春聚变”主题板块用“显微镜”对焦年轻一代，让企业穿越年轻人错综复杂的精神迷宫，揭示隐藏在表象之下的真情实感，找准品牌进化方向，以“头号玩家”身份带领国潮走向春暖花开。

张安定 青年趋势与创新前瞻2020

青年文化研究者、青年志联合创始人

2020年，年轻人的文化是基于欲望与现实不平衡的文化，这是一种向内的探索，也在主导着现代年轻人的行为逻辑。同时“新的青年创造力=复古未来+解构融合”。未来，文化的杂交是关键。青年人热衷于打破局限，文化的隔阂、空间的隔阂在他们眼里都是不存在的。所以品牌的未来发展要更多地向内展示人性、生活的价值;向外主动打破界限，寻找真正符合自己的跨界并充分调动小众文化的力量。

赤木 连接Z世代，陪伴时尚中国品牌走向世界

小红书时尚行业负责人

小红书生态真实多元，其中有三大兴趣类目：时尚、美食和美妆，时尚已经越来越强地占据了小红书用户的心智。趋势一是时尚成为年轻人生活方式的外在表达;第二个趋势是KOC的力量，KOC口碑是小红书最核心也最差异于其他平台的力量;第三个趋势是不仅要好看，还要追求价值层面的共鸣，小红书上越来越多的具有独立价值的中国品牌快速崛起。

吴声 场景DTC驱动服装新观念品牌崛起

场景实验室创始人

人，作为最具体的场景正在发生变化。我们要重新理解人和环境的关系，既有的秩序已经崩塌，新的秩序还未建成，因此近些年我们会感觉魔幻。但这对于服装企业而言是机遇，是老品牌变革、新品牌崛起的契机，服装新观念品牌的要素是场景数据和供应链能力成为核心，场景体验与身体感受共同驱动销售，从透明供应链到透明生态链，独特审美观念正在推动新时尚等，这些要素需要服装品牌重新把握。

铁手 青春不羁

INXX聯合创始人

z世代是互联网的原住民，z世代对潮牌服饰的偏好追求正推动着市场的增长。服装品牌必须了解年轻人才能实现再发展，新时代年轻人的特征是追求平权、自我取悦、视觉至上、先文化认同再产品认同、多次元多圈层、每一个个体都是一个小品牌。

文化拓界 创意多变

中国服装企业的征途是星辰大海，如何在全球市场唱响东方凯歌？如何在海量信息中突显自我存在？“文化拓界 创意多变”主题板块主打跨界融合，在“混合现实”中，找准创意突破点，跳出固有模式，不断挖掘新的文化资源，持续制造品牌新鲜感。

余世存 社会变迁与先知先觉

学者、作家，《非常道》、《人间世》、《先知中国》作者

大部分当代人对社会的想象不出十年之外，对人生也出现趋向简单化的理解和肤浅的乐观或悲观，对此我们必须警醒，必须承认我们的有限性。在这个意义上，我们要更多地保持质疑的精神。

李冬君&刘刚 文化中国的衣冠

自由写作者，独立学术人，《文化的江山》作者刘刚

历史学博士、独立文化学者、《文化的江山》作者李冬君

中国文化的源头伴随着玉，良渚人带着玉器从东南向西北，在华夏土地上迁徙，也让玉文化广泛传播。玉文化是审美文化，代表着和平，一直到今天都在影响着我们的审美。自古以来，中国的衣冠都代表着文化认同因此，即使是王朝更迭，中国的历代服饰传统也一直得以承袭，因此当代中国服装设计更应对自身文化充满信心，握好历史的接力棒。

令狐磊 可内循环的时尚与文化 民艺及新国潮

杂志人、生活方式提案人、文化力研究所所长

通过亲历蚕、茶的发展路径，我们探寻着手艺人的价值，从村落生态、人文价值、非遗关怀，到设计、再生、多原生态，我坚信中国传统工艺有着绵长又全新的生命历程。另一方面这也是自然生态和人文生态的交集，形成了生态社会，这也是时尚界正在关注的发展方式——可循环时尚。只有具备自生长力的系统才是最有潜力的系统，中国服装行业正在路上，任重道远。