浅析影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施

【摘要】改革开放以来，建筑施工企业所面临的形势发生了变化，为了能够应对新的市场环境，建筑施工企业工程造价工作也需要与时俱进，适应新的时代要求，保持鲜活的生命力。一般建筑工程经济管理中的工程造价是指整个工程的总造价，包括建筑材料采购成本、工程建设成本等，工程造价贯穿于工程的各个环节。在实践中，由于受到各种因素的制约，控制和管理难度较大，直接影响到建设项目的经济管理效率。本文就对影响建筑工程造价因素进行分析，在指出了现阶段工程管理所存在问题的基础上，提出了降低工程造价的措施。

【关键词】工程造价;建筑工程;影响因素

1、引言

在工程项目管理中落实工程造价管理不仅能够降低工程造价，还能在一堆程度上缩短工期。而管理施工质量的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。才能在提升造价管理水平的同时兼顾施工质量，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保建筑施工的有序推进。科学有效的工程造价管理工作能够在保证建设项目经济管理质量的基础上，有效减低成本，进而提高工程整体的管理效率，对我国建筑业的发展具有重要意义。但是现阶段，建筑工程的工程造价还是存在一些问题，本文就影响建筑工程造价因素，从项目工程造价管理的现状进行分析，希望能有一定的参考作用。

2、影响建筑工程造价因素

2.1设计决策的影响

建筑工程招投标方法得到了广泛的认可和广泛的应用。为了保证招标质量和企业利益，施工单位在招标文件中设置了合理的标准来满足这种情况，但事实上，一些施工企业为了达到目标，很难有意识地降价来保证施工过程的质量等由于建筑施工企业要尽最大努力确保建筑工程施工设备过多，才能获得较高的合理效益，因此应采取其他措施解决施工设备存在的问题。

2.2施工过程对工程造价的影响，

施工企业应接受投标。合同签订后，开始施工组织设计和提高工程造价的预算。在施工组织设计中，专业技术人员应结合现场情况对施工现场进行检查，设计可能的施工方案。但由于施工单位技术水平有限，特别是中小城市，人才少，信息相对滞后，设计人员由于设计滞后或技术漏洞较多，很快掌握了新技术、新概念，施工过程中应根据实际情况改变方案。这会导致建设工期、工期延长、建设成本增加，使建设项目的整体建设价格上涨，而工程造价也随之增加。

2.3工程造价管理机制的影响

在项目成本管理的早期，一般都是按预算管理，而在传统的项目成本管理中，项目价格应该按照实际成本标准、评价标准等来控制，但在建筑业的发展过程中，传统的管理方法是市场需求明显不满足。同时，工程造价管理者也意识到这一点，积极推进预算管理体制改革。但是，目前我国的投资体制还不完善，市场供求关系相当不平衡，对业主没有行为也有相应的限制，容易受到各种影响。因此，有必要建立建设工程法律制度，完善工程造价管理机制。部分施工企业劳务分包群体合同履行不力，导致施工企业超合同金额，支付劳务分包款，造成资金短缺。三是工程竣工后，业主将按合同金额的一定比例作为工程质量保证金，这在一定程度上导致了资金不足。四是部分建设项目业主不能及时将建设资金支付给施工企业，导致原就紧张的资金状况更加严重。

2.4工程管理监督工作的影响

目前，我国还没有一套全面的工程造价监督体系，管理中不能考虑全过程的

各环节和部分。有的部分控制能力弱，不发挥成本控制作用。建筑施工企业在工程造价中缺乏完善的经济管理体制，主要表现为：一是在工程造价制度中，将成本报表作为内部报表，没有明确要求企业向政府相关部门报送，导致国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源;二是成本管理的制度和法规不健全，监督管理不到位，导致建筑企业的经济行为没有约束。

3、降低工程造价的措施

3.1加强决策设计阶段的工程造价控制

该项目由相关建设部门进行监督，确保施工期间对各项资金使用情况进行实时监控，确保资金使用目的得到充分体现，按照招标方式选择设计方案，设计各项目设计企业，通过竞争，提高建筑设计方案的专业性和完善性，在建筑设计方面应当综合统一规划，对所有建筑空间进行全面的规划，考虑到建筑基本质量要求，以及区域功能的划分和管理。注重协调材料价格和设计要求。设计要以保障建筑安全質量为中心，综合考虑，充分利用当地的自然条件，设计出较为新颖的设计方案。明确限额设计方案，设计图纸、技术等信息选择的科学合理性以及设计方案的整体经济价值，进而有效控制工程价格。

3.2加强工程造价管理机制的建设

保证建筑施工企业工程造价工作的正常运行，必须保证科学合理的预算管理和成本管理机制。在企业日常的工作中，以企业经济效益为重点，规划未来的发展方向和成果。在执行了计划的最初制定之后，需要找到能够修改执行过程中的实际错误和偏差的方法。由于预算管理在企业经济活动管理中起着重要的领导作用，因此有必要对预算进行细分，预测资金的总方向，对日常生活的财务和资金进行统一的规划和安排。企业预算需要包括企业支出和项目支出的总体计划和预算。在企业开展建筑项目前，最好对项目计划和项目预算进行总结，以便进行更深入的调查，确定项目的可行性报告。

建筑企业的成本管理，包括成本计算、控制和补偿。成本核算是对每一个项目的所需资金按照规定的方法计算相应成本的会计工作。在建筑企业实施项目之前，成本预算有助于整个控制和计划，实现低成本、高效率的企业管理。建筑企业可以利用ERP系统来提前控制成本，提前规划项目的资金成本，减轻勘察设计企业负担。实时性是该系统最突出的特点之一，利用实时性可以实现建筑企业所有信息的联通，信息可以随时更新，进一步降低了人工操作的错误概率。企业管理层可以随时对财务报表进行实时检查和监控。保证了信息采集质量、传输时效性和处理及时性。企业还需要构建“智慧云”财务信息系统，提高管理效率。更重要的是帮助企业管理者更好地了解市场变化、建材价格情况、人力资源需求，随时调整成本管理策略。

3.3加强施工过程的工程造价管理

在施工过程中，有效地利用工程造价咨询，全面提高工程的施工质量。在此期间，完善工程价格全过程的工作主要是对建设工程相关合同进行实时检查。例如，根据合同条款，严格监督施工企业和施工单位的施工情况，定期对雙方的合同履行情况进行实时审查，尽量避免出现非法分包的问题，同时，施工控制和施工单位工作对实施情况进行规范化财务管理审计，根据现场具体情况对施工材料、施工设备采购情况进行全面检查，按照有关规定对施工财务结算和处理工作进行实时核算，落实各项有关规定，确保成本核算和处理工作，完成工程支出数据的准确性，完成施工过程中项目成本管理的实时跟踪，达到项目质量预期，最大限度地利用施工资源，达到有效节约施工成本的目的是的。施工企业应加强自身的信用和债务管理制度的建设，严格执行施工前施工企业的资金预算，严格执行企业合同，严格执行规定的条款在合同中，乙方应认真履行并加强工程竣工后的付款，使施工企业的资金流正常运转。此外，固定资产占国有建筑企业资产的比重很大，因此，建筑企业应掌握资本和资产的比例，降低资产风险。

3.4加强工程造价过程中的监督工作

在建筑企业的发展过程中，建筑企业需要解决各种工程造价方面的问题，并承担相应的风险。为了应对风险，在工程造价管理的过程中必须建立科学、有效的风险控制监督体系，在提高工程造价管理工作效率的同时，减少因监督不到位而产出的工作风险。企业必须建立合理的风险评估体系。该评价体系首先将整个工程项目的基础施工设计方案和具体施工过程的实际情况相结合，其次要对整个工程的工程造价管理进行客观的综合评价。其次，该监督体系需要充分对比各项财务指标，明确风险指标的范围。建筑施工企业经济管理的监督包括内部监督和外部监督两部分。内部是通过明确内部分工、完善内部制度、内部监督和控制来降低内部风险。缺乏内部监督管理，会导致资金流失，严重制约的长远发展。为了降低风险，企业需要对造价管理的各个阶段进行严格的监管，严厉打击造假行为，改善监管秩序，改善监管环境，最大限度地降低风险，确保造价工作的安全管理。在造价管理工作中，在强调工作的公开透明，经常对造价工作进行检查，发现安全问题和隐患，立即要求相应人员进行整改，成立相应的造价管理监督小组，其次要注意经济管理工作中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定监督管理办法，逐步完善造价工作的管理。

结语：

工程造价在建设工程管理方面能发挥重要作用，不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期，节约成本。工程造价咨询管理是不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。管理模式要和工作造价的结果相适应，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保建筑施工安全。从另外一个角度来说，工程造价咨询能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象。在管理过程中贯彻工程造价咨询是一种新兴的高效管理模式，在提高管理水平的同时，还能节约成本。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来建筑行业的发展方向。

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作者简介：

郭琦（1988.04-），男，汉族，湖南株洲人，大专，工程师，主要工作方向：工程造价。