孙莉莉：站在巨人的肩膀上

邱慧

阿拉善SEE来了个女会长

2009年，在企业家王石、马蔚华组织的晚宴上，企业家们争抢话筒，各抒己见，讨论阿拉善SEE环保公益的蓝图。这是阿拉善SEE成立的第五年，当时只有内蒙古荒漠化治理这一个主打的公益项目。

彼时，阿拉善SEE企业家精英荟萃，能加入其中的人，要么有名气，要么有财力。某种程度上，阿拉善SEE的会员身份，也是一种社会地位的象征。在那个晚宴上，受同学邀请前来赴宴的孙莉莉，在饭桌上填写了入会申请表，承诺每年捐赠10万元，就算正式入会了。当时，她在深圳市同洲电子股份有限公司任职副董事长。

在阿拉善SEE，孙莉莉参与发起了中国首家地方性环保公募基金会——深圳市红树林湿地保护基金會，此后她辞去公司职务，专职任基金会秘书长一职。如今，红树林基金会所做的红树林保护项目已经成为阿拉善SEE知名公益项目之一。

在入会11年后，这位曾经名不见经传的女企业家迎来了她在阿拉善SEE的高光时刻。在不久前举行的会长换届选举中，共有267位会员代表参加了投票，孙莉莉获得了其中的213票，当选为第八任会长。从此，阿拉善SEE告别了男性会长时代，孙莉莉成为这个协会成立16年以来的首位女会长。

刘晓光、王石、韩家寰、冯仑、钱晓华、艾路明——这些如雷贯耳的名字曾经给阿拉善SEE带来了炫目的光环，也给他们所领导的组织注入了他们各自鲜明的个性。在他们的光环之下，孙莉莉作为女性会成为怎样的一位领导者？她会赋予阿拉善SEE哪些不一样的特质？

人们拭目以待。

“不能只是在

企业家圈里折腾”

中国慈善家：对于自己的三年会长任期，有什么规划？

孙莉莉：跟随国家战略，推动绿色“一带一路”的建设，这是协会开展项目的大方向。

我这届有一个重要的任务就是要把阿拉善SEE生态协会的组织架构、公益体系、团队建设做个梳理和规划。阿拉善SEE成立16年至今，沟通交流不够，这就导致项目开展的各项目单位支持力度打折扣，这是阿拉善SEE“瘸腿”的部分。大家还没有意识到，我们已经是一个公益机构了，这看似是一件小事，其实是大厦根基不稳，抗风险能力差。

中国慈善家：阿拉善SEE需要建成什么样的公益体系？

孙莉莉：阿拉善SEE要打造的是一个社会化参与的公益环保平台，要做成百年机构。这必然就要出圈，链接更多的人，而不仅仅只是在企业家圈里折腾。环境教育的主体对象是年轻人，企业家对于年轻人的影响力越来越局限，未来我们也会拓宽视野，选择跨界合作的方式，把环保理念传递给更多人。

除此以外，阿拉善SEE已经是公益机构，要建立立体化的筹款体系。目前的筹款方式和渠道比较单一，除了会费收入，就是几个公募品牌的筹款。这些都是短期行为，一旦某一个项目筹不到款，或者会员流失，会费减少，对于机构来说都是非常危险的。

中国慈善家：上任后，最先要解决的问题是什么？

孙莉莉：三年的时间确实是一瞬间，能做的事儿非常少。上任后，我的工作列表里第一件事就是要做调研。我们现在有30个环保项目中心，马上还要成立三个中心，这些中心成立之后必须有项目落地，否则就只是个空壳。

所以我会先在线上分别和30个环保项目中心开会，了解各项目中心的情况，也借此机会链接上当地政府的资源。做环境保护首先要获得当地政府的支持，我们要了解到当地最重要的环境问题，这样开展的项目才会有针对性。

我们预计会在每个项目中心的点建立自然教育中心，宣传环境保护教育，现在已经建立了三个中心了。我们希望年轻人从小就能够埋下公益环保的种子，这应该是他们综合素质教育的一部分。

中国慈善家：阿拉善SEE生态协会在民主治理上建立了一套良好的机制，但前任会长也提到，选项目时不要民主要专业。如何理解这句话？

孙莉莉：阿拉善SEE推行的项目都是很专业的环保公益项目，这不是靠企业家之间互相投票决策就行的，也不能由会长独断专行。每一个项目的设计都要听从专业人士的意见。

阿拉善SEE的民主氛围确实很好，大家公平决策，但是企业家怎么和公益人对话，怎么更专业地做公益，这个仍然是其中的短板。2012年，红树林基金会成立，当时在项目初期就出现过这样的问题。我们找了专家设置了一些项目细节，企业家会员不理解，提出了反对意见，也有人说不听他们的意见就不交会费了。后来花了很长的一段时间才理顺，才让大家认同我们当时的选择。

中国慈善家：红树林基金会是国内基金会中较先尝试公开推选理事和监事，这一模式能否复制到阿拉善SEE的其他项目中？

孙莉莉：当时红树林基金会是借鉴了上市公司设置独立董事的做法。这么做一方面内部不会产生利益冲突，另一方面也能够让内部治理更加透明。当时，我们设置三分之一的公众理事、监事，由公众推选产生，他们和其他理事、监事拥有同样的权利。我很希望将来在阿拉善SEE其他基金会去推广和借鉴这一模式，因为对于公益机构来说，透明就意味着能够增加机构的诚信度。当然各地的情况不一样，也可以在此基础上有所创新。

“走得太快了，需要停一停”

中国慈善家：身为阿拉善SEE的第一位女会长，女性的身份会为这一职位做哪些加分？

孙莉莉：这里从来都不缺优秀的女性。虽然从整体的会员的数量来说，女性企业家还是少数，但她们每一位都同时具备杀伐果断和温柔坚定的素质。

女性天生比较容易沟通和协调，也比较会妥协。阿拉善SEE是一个聚集了非常多优秀企业家的地方，每个优秀企业家都有他们各自的长处和思想，会妥协这一点在阿拉善SEE内部很重要。

中国慈善家：从秘书长到会长，这段经历给你带来什么体会和转变？

孙莉莉：我当秘书长的时候，相当于企业的CEO，更多的是务实，会长这个职务的一部分工作内容需要务虚，要关注会员发展、思想动向、企业发展。疫情期间，一些会员的企业受到影响，我们也成立了企业互助群，疫情期间互相帮忙，未来这个还是要继续做下去。

中国慈善家：此前阿拉善SEE的七任会长在业内名气斐然，外界都称他们为“大佬”会长，这些会给你的上任带来影响吗？

孙莉莉：阿拉善SEE从来都没有倡导“大佬”文化，只要认同企业家精神、愿意跟我们共同守护碧水蓝天，都可以加入阿拉善SEE。

在企业家中的影响力不如前面几位会长是我的不足，但这并不是阿拉善SEE的不足;我不是“大佬”，这也不是阿拉善SEE的损失。这些有名气的企业家都是协会的终身会员，他们也都有过表态，会永远无条件支持协会的工作。我相当于是站在“巨人”的肩膀上。

中国慈善家：你和前几任会长会有什么不一样？

孙莉莉：阿拉善SEE成立到现在已经有16年了，前面七任会长都是带领着它向前冲，他们都在每一块业务上做了一些开拓性的工作。我们已经走得很快了，我觉得有必要停下来，把基础打好，让脚步跟上灵魂。所以我这一届可能做不了那么多开拓性的工作。

我们有30个环保项目中心，900多个会员，资助的民间环保公益组织有700多家，公益支出超8亿元，但直到去年才成立了财务预算委员会。并且我们所开展的项目目前还没有一个大的数据库和信息系统，各个业务之间渠道难以打通，这块基础建设工作还需要花一段时间去完善。

我是阿拉善SEE培养起来的，每个基层岗位都干过。除了第七任会长艾路明，我是去过协会项目中心最多的人。我去过阿拉善SEE所有的项目地，在协会里我是唯一的一个。这里就相当于是一个黄埔军校，把我从一个企业家培养成了专职的公益人，我不敢懈怠，考入北京林业大学生态与自然保护学院，师从知名生态学家雷光春老师，攻读湿地生态学博士学位，我相信我会是最专业的会长。

2018年我在竞选阿拉善SEE理事的时候，我就说，八年来，我的公益足迹超过60万公里，公益时间超过1460天，我把这些时间用在项目地上。阿拉善SEE很多企业家进入到环保领域，但是他们没有进入到公益领域，所以开展项目的时候，他们没办法用公益思维来做出判断。做公益可不是养老，是需要花时间去学习、去研究的领域，做公益也需要足够的专业性。