论水电站运维一体化管控的要点及难点

李冰 柏海骏 柳昶明

摘要：当今社会俨然是“互联网+”的时代，新技术在各行业应用的范围也变得越来越广泛，人们对电力资源的需求更是越来越多。為了尽可能确保电网的运行安全，相关部门在实践中通过不断探究与创新，提出了一种水电站运维一体化管控模式，可是在水电站实际运维一体化过程中，我们发现依然存在着一些工作难点，对供电成效造成了很大的影响，因此供电部门有必要在具体分析工作要点与难点的基础上制定出一套科学合理的解决方案，加快水电站运维一体化管控工作，为电力事业的蓬勃发展提供必要条件，确保电网运行的足够安全高效。

关键词：水电站;运行维护;一体化管控;难点和要点

水电站实际上就是生产电力的一种方式，是把水能有效转化成电能的系列工程设施。由于近年来电力行业信息与自动化的迅猛发展，水电站自动化能力得到了显著提升，与此同时针对于这种现象，水电站在运行管理方面也相应形成了运行维护一体化的管理体系，这种管理模式与传统运维管理模式相对明显更加安全与高效，因此获得了业内人士的一众认可，不过在具体应用中我们发现其中还是存在很多管控难点与要点的，我们应当予以足够的重视。

一、分析传统运维管理模式

水电站的专业性极强，它是技术密集型建筑，而传统运维管理体系并没有将运行管理跟维护管理融合到一起，而是将其二者区分开进行管理，即负责运行管理的工作人员只熟悉水电站的运行工作，至于设备具体性能、具体结构以及出现故障如何进行处理则一概不知，导致一旦设备发生问题就只能对其进行隔离，不能彻底将设备隐患进行有效杜绝;而负责维护管理的工作人员大部分都是只有在设备已经出错才会出手进行维修，对于设备具体运行情况知之甚少。这种传统的运行维护管理体系都从一定程度上造成了设备容易出现运行寿命短、利用率低下、易发生故障且难以及时解决等问题。

二、分析运维一体化管控模式

现代化运维一体管控模式的出现，实现了对水电站进行集中控制，工作人员大幅度缩减，利于节省资源。具体而言就是在水电站工作中，选用这种一体化模式科学合理的对水点站的运行与维护工作内容展开划分，每名员在各司其职的基础上进行统一管理，形成集运行、维护和检修于一体的管理模式，以便提升水电站的运行质量与效果，确保水电站足够安全。

三、探究水电站运维一体化管控工作的要点与难点

（一）管理体制与运维一体化管控模式相左

在水电站运维一体化管理工作中，供电部门所使用的相关体制并不是在结合水电站实际运行情况的基础上制定出来的，因此管理工作也就很难做到规范化，虽然从工作量和内容上看都明显不同于传统检修方式，但由于管理体制缺乏创新，很容易对水电站正常工作状态造成影响，如此一来管理起来也势必会有一定难度。在传统管理模式下，人们通常会选择强制性手段来针对员工行为进行约束与管理，进而确保能安全生产，但在运维一体化管控中，很难实现这种方式。这是由于在使用运维一体化管控模式后，一些岗位会被合并在一起运行，这样工作人员除了要进行检修跟维护外，还要执行多项工作，由此可知传统工作流程显然是不适用于运维一体化管控中的，所以要想充分发挥出一体化管控的作用，制定全新的管理体制是十分必要的。

（二）现场作业存在极大的安全风险

实行运维一体化管控后，一人多职现象是十分常见的，也就是说一个人要兼顾维护、检修等多种工作，但在这种情况下很容易会产生因对某项操作监管不彻底诱发安全隐患的情况。此外工作时间过长，工作人员的身体也会出现疲劳感，在这种状态下工作会存在很大的安全风险。此外运行与检修工作中存在的风险也导致电网的运行与检修出现许多不确定因素，为工作人员的安全造成了相应的影响。不同于传统电网运行模式，在运维一体化模式中，维修与运行工作由之前的一人一职发展成了多份工作交给同一技术人员负责，随着工作量的增加危险系数也在逐渐增多，为工作带来了较大安全风险，对运维一体化的管控工作造成了一定的阻碍，这是另一个明显的工作难点。

四、针对当前水电站运维一体化管控中的难点问题实施的解决措施

（一）创建科学、完善的管理体制

在制度的规范下，组织内所有人的工作才能开展的更加有序合理。假如缺乏科学完善的管理体制，那么企业就犹如一盘散沙。所以创新运维一体化体制势在必行。

首先，电力企业要创新并实施与水电站运维一体化相适应的故障制度，逐步提升工作效率。通过有效调整实现统一部门肩负起变电站的检修跟运维双项责任，进而提升水电站的运行效果与水平。此外，因为传统管理模式与当前水电站的实际发展情况已不相适应，所以供电企业要尽可能借助合理的方式来有效整合与创新传统水电站的检修和运维部门，力求加强管理模式的运行。当然供电企业还可以在结合新时期与新要求的基础上不断变革管理模式，进而创建出一个功能性强的生产部门。

其次，尽可能的对巡检工作和维护工作加以科学整合。因为水电站运维一体化存在较大的工作难度和工作量，所以科学安排工作任务也是十分重要的。在此基础上，上级部门要做到科学划分小组，并对各小组的工作任务进行合理分配，做到职责细化，提升工作效率。就检修工作而言，供电企业要从普通逐渐向专业化升级并详细划分，然后再展开综合划分，促进运维管控工作实现规范化和统一化，只有制定并实行与运维一体化管控相吻合的体制，才更利于充分发挥出运维一体化管控模式的效果与质量。

（二）将安全风险降至最低，确保高效作业

与传统电网工作相比，水电站运维一体化管控模式下存在的风险要更多一些。若不留心很可能会对直接影响到水电站运维一体化工作效率。所以，供电企业要在具体的规章体制下进行检查等作业，第一时间规避将安全隐患扼杀在摇篮里，逐步提高安全管理水平。制定的具体规范，要着重从工作中遇到的风险点入手，科学分解运维工作，确保每个工作步骤都能平稳运行，尽可能将安全风险降至最低。

五、结束语

总而言之，身为电力工作人员，应当深入探索如何把电力工作开展的科学有序，加强电力资源的合理配置等问题。从现阶段水电站运维一体化管控工作的具体情况来看，运维一体化管控模式相较于传统管理模式虽存在很大优势，有效节省了工作人员的工作效率，但不可否认也同时出现了许多工作难点与要点，对此有关人员与企业要深入展开分析，有效解决工作难点和重点，充分发挥出运维一体化管控模式的作用。

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作者简介：

李冰（1977-），男，汉，江西萍乡，中级工程师，中国地质大学，大学专科，目前在国电湖南巫水水电开发有限公司副总经理。主要研究方向：水电安全生产、运维一体化管控。

作者单位：国电湖南巫水水电开发有限公司