建筑工程施工技术现场管理

焦代霞

摘要：如今市场竞争日益激烈的形势下，作为建筑工程施工企业要想更好在市场中立足，其就必须要掌握具有多样化的施工管理技术，只有这样才能够更好的加强施工在现场的管理以及进一步的提升其建筑工程施工质量。本文将对建筑工程施工技术和现场管理进行重点探讨和分析。

关键词：建筑工程;施工技术;现场管理

在我国社会经济的快速发展的背景下，建筑工程企业也得到了更多的发展机遇，但是同时建筑企业在管理上也面临较为严峻的挑战。建筑工程施工技术和现场管理作为建筑企业在管理工作中的核心内容，其主要就是体现在施工项目的各个环节当中。建筑工程施工技术在现场管理的实践中主要有两方面的作用：一是其能够很好地改善建筑工程的施工质量;二是能够更好的促进建筑工程企业做好工程项目的成本管理工作。在这作用下有效的促使建筑工程企业获取良好的经济效益和社会效益。作为发展中的建筑工程企业，要想能够在激烈的市场环境中获取有力地位，其首先就要做好施工技术与现场管理工作，只有这样才能够更好的提升建筑工程企业在市场中的竞争力，从而获得更大的经济效益。

一、建筑工程相关施工技术研究

（一）软土地基处理技术

由于我国的国土面积比较大，因而不同地区之间的气候和环境都存在差异，加之地质条件差异显著，从而导致建筑工程在施工中所要面临不同的软土地基。根据这种情况，建筑工程企业就要对其做好软土地基处理的工作。一般情况下，软土地基承载的能力比较差，并且其稳定性也不高。作为工程企业，为了能够避免施工人员在施工过程中出现沉淀不均匀的情况，其首先就要对软土地基工作有足够的重视。施工人员在开展软土地基工作时，首先就要了解施工当地的土壤条件和环境条件，因而这只开展软土地基工作的首要前提，另外，相关人员还要选择科学合理的方式来对被应用的软土地基进行化学加固。最后，施工人员还要根据现场施工软土地基的基本类型来确定处理的方法，以便能够更好的减少现场施工中软土地基的变形，从而在一定程度上强化建筑工程的稳定性。

（二）关于电气接地施工技术

建筑工程之所以能够得到这么快的发展，其主要是受人民群众对建筑使用的需求。在近几年，随着我国城市化建设的不断推进，多数农村居民开始向城市涌入，因而对居住建筑的需求也随之增加。建筑工程企业在实际建设的过程中，还要注重建筑施工的工程质量，从而能够保障其建筑物能够安全使用。对于电气接地焊施工技术，其在施工中占有重要的作用。在目前的建筑工程中，建筑物的主要结构只有两个，即钢筋和混凝土。在对工程项目工程施工过程中使用电气接地焊技术，主要就是为了能够防止一些建筑物在恶劣的天气中受到影响。因而，施工人员在施工过程中一定要做好电气接地焊的工作，从而能够确保工程项目中的建筑物是处于较为安全的状态。

（三）关于防水施工技术

在施工人员施工过程中还要注重建筑防水这个情况。如果过多的水融合到建筑工程中，则一定会影响建筑工程的质量。大多数建筑物种都会具备洗手间、浴室等与水相关的物品。如果施工人员在施工过程中的防水性较差，并且没有达到国家所规定的标准则会极大地降低建筑工程的防水能力，从而影响建筑工程的施工质量。因而作为建筑工程企业在对项目工程进行施工时，一定要注重这点，要严格按照国家所规定的防水材料来将其应用到施工当中。只有这样才能够更好的避免房屋建筑出现漏水的情况。在对于一些比较容易出现漏水情况的地方，施工人员要着重对其进行加固。

二、建筑工程施工现场管理出现的问题

（一）技术问题

施工人员在对建筑工程施工当中，经常会存在以下四种主要的问题;一是，图纸技术较差，尤其是在相关人员对图纸的审核过于粗心，还由于缺少全面性与科学性技术的结合，从而导致建筑工程的图纸技术环节存在较大的误差;二是施工预算与实际中的施工成本存在较大的差异，这种情况主要就是因为相关人员没有正确的运用相关技术来对其进行科学合理的预算，从而造成建筑工程施工中的各个环节的成本过大;三是相关人员在对建筑工程所需要的材料以及相关的设备技术工作没有做好充分的准备，并且还极度缺少专业的检验建筑工程的技术，从而使施工人员在施工过程中经常会出现各种问题。

（二）管理问题

建筑工程企业在对施工现场管理中也存在很多问题需要去解决。在对施工现场管理过程中，一些施工管理人员会由于缺乏团队意识，而经常开展违规活动。这种情况如果不加以改变，不仅会严重影响建筑工程的施工进度，而且还在一定程度上极大的降低了整个建筑工程的施工质量。

三、关于建筑工程施工现场管理的方法

（一）制定科学合理的现场施工组织计划

施工人员在对施工现场进行管理时，首先就要确保现场组织计划的合理性。因为这不仅是现场管理的重要前提，还是管理人员对施工现场管理的依据。因此，工作人员在对现场进行工作管理时一定要对施工现场进行调研，并且还要根据其实际调研的结果来与投标内容设计出科学合理的建筑工程施工图纸。除此之外，相关人员在对建筑工程计划书进行编制时，其要注重编制的内容要以工程基本情况、各个施工环节计划以及施工月计划等，并且还要标出建筑工程中的施工重点。

（二）全面提升施工人员的综合素质

对于建筑工程企业中出现的施工人员综合素质较差的情况，其一定要重视并进行管理。在整个建筑工程现场管理中，主要的内容就是对施工人员进行更好的管理，但是在现阶段的建筑工程企业当中，依然还存在施工人员素质较差的情况，如果不对这些施工人员的素质进行提高，会很容易出现其不服从管理而导致的问题。为了避免这种问题的出现，建筑企业就要在现场管理上坚持做到“以人为本”的原则，并且还要个这些施工人员定期开展安全教育培训工作，要结合实际来为员工讲解安全意识的重要性。相关人员在培训当中还可以通过播放视屏的形式来让员工清晰了解违反管理所造成建筑企业损失的严重性。通過这种方式不仅能够有效的让施工人员了解到不服从管理以及不遵守相关规定的危害，而且还在一定程度上增强了这些施工人员对现场管理工作开展的理解。

（三）构建完善的奖罚机制与责任落实机制

根据现阶段一些施工人员不重视施工现场管理工作的开展，作为建筑企业就需要构建完善的奖罚机制和责任落实机制。对于能够遵守企业规定并能够积极发现建筑工程在施工中存在的安全隐患问题，企业就要对其进行奖励，这种奖励不能只是精神上奖励，还要进行物质奖励。另外，如果员工能够对存在的问题提出相应的解决对策，则就可以对其进行适当的提拔;对于一些不能够遵守企业规定而且还损害建筑物的员工，企业就要对其进行惩罚，并进行批评教育，从而能够使这些员工认识到违反管理的严重性。通过设置这种机制不仅能够充分调动施工人员工作的积极性，而且还在一定程度上促进了整个工程施工的进度，从而有效的提高了建筑工程的施工质量。

结语

总而言之，建筑工程企业要想获得更大的发展，就要重视起在施工过程中开展现场管理工作。随着当今社会经济的快速发展，人们的生活水平也得到了提升，因而对建筑物提出的要求也就更加严格。作为建筑工程企业就要满足人们的需求。建筑工程企业在对项目工程进行现场管理时，一定要科学合理的结合管理人员和施工人员的智慧，只有这样才能够更好的实现建筑工程事业的进一步发展。

参考文献：

[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，02：90+94.

[2]高波.建筑工程施工现场管理探析[J].四川建材，2015，04：196-197.

作者单位：昌邑龙港建筑工程有限公司