建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索

吕旭华

摘要：我国的建筑业正处于高速发展的阶段，就现在的发展状况来看，建筑施工所涉及的范围很广，但在其建筑施工管理中还存在一些问题。针对其管理的主要工作要有一些应对的措施加以辅助，以便应付突发的情况。本文将就建筑工程施工管理的主要工作与应对措施展开探究。

关键词：建筑工程;施工管理;主要工作;应对措施

中图分类号：TU711 文献标识码：A

一、概述建筑工程施工管理的主要工作

（一）建筑施工进度管理

在建筑施工的进度控制过程中，需要对所要建筑的项目进行整体性的规划，以便可以有效控制工程项目的施工进度。在建筑施工的进度控制阶段，施工单位需要根据实际的情况进行施工方案的规划，在满足合同资料要求下，有效管理和監督建筑项目施工流程。一方面可以控制不同建筑工程施工环节的进度，另一方面可以控制工程建设质量。在施工进度控制过程中，管理人员需要把握工程发展情况，准备后续工作。此外，控制施工进度，可以满足建筑工程施工要求，有效把控整个建筑工程施工效果。

（二）施工质量管理

在建筑工程施工过程中，质量控制工作发挥着重要的作用，该工作直接影响到建筑的使用质量，与人民群众的生活息息相关，而在建筑工程施工过程中很多因素都会影响到施工质量[1]。因此，在质量控制过程中要在严格按照相关规章制度的前提下，进行各类问题的控制。按照施工的要求标准严格执行质量控制工作，一是为了减少额外因素对建筑施工工程的影响，二是为了对正在进行的建筑施工进行监督。在具体的施工过程中严格的把控每一个环节，使得整个流程都按照正常的步骤进行，加强对建筑工程的质量管控，提升建筑的质量。

（三）施工成本管理

对建筑工程的施工管理来说，其成本结算工作，主要是指在工程施工完成后进行成本支出的核算。由于在项目的建设中成本是一直存在的，所以对于成本的管理工作也就要在项目的一开始就做好。在建筑施工时严格把控多个环节，以实现高效率控制建筑成本的目标。在建筑工程施工过程成本汇总中，成本控制核心内容包括控制人工费、材料费、机械租赁费等，保障建筑企业的经济效益。

（四）施工安全管理

通过安全控制工作，可以顺利落实安全生产和其他管理活动[2]。落实安全控制工作，需要控制不安全因素，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，减少建筑企业的损失。在建筑工程施工管理过程中，施工单位需要强调安全控制工作，突出安全管理工作的重要性。因为施工管理工作具有系统性，施工单位需要严格控制各个环节，避免引发严重后果。

（五）建筑合同管理

建筑工程施工时间比较长，施工单位需要及时处理建筑施工问题，加强管理施工合同，根据合同保障施工双方的利益，在施工过程中贯穿合同管理工作。在合同管理过程中，施工单位需要详细地检查合同内容，明确合同内容和合同界限。同时，需要及时协商合同内容中的争议问题，确定合同之后，需要分类管理所有的文件，施工单位需要合理保存合同文件，避免出现文件丢失问题，否则可能会引发经济纠纷问题。

二、建筑工程施工管理的应对措施

（一）企业施工协调工作计划

为了提高建筑工程施工管理水平，施工单位需要结合施工现场的情况，合理协调施工进度，制定科学的施工计划，有序落实建筑工程施工后续工作。在建筑工程施工过程中，施工单位需要科学的安排各个工作环节，完善管理体系，有效降低建筑工程施工的安全隐患，保障建筑工程施工管理目标[3]。在建筑工程施工过程中需要结合施工图纸，施工单位需要加强审核施工图纸，施工单位需要邀请专业组织审核施工图纸，综合各种环境因素和地质因素等，准确把握施工图纸。在建筑工程施工管理工作中，施工单位需要管理施工人员的施工操作，结合施工计划加强控制施工过程，提高施工行为的规范性，避免出现意外事故影响到建筑工程施工质量，管理人员需要把控施工进度，制定针对性的施工计划，总结施工经验。在建筑工程施工过程中落实安全检查工作，及时向相关部门上报安全问题，提高问题解决效率，管理人员需要仔细分析事故原因，在建筑工程施工中落实防控措施，避免在后续施工中再次出现问题。

（二）施工进度管理措施

施工单位在控制施工进度的过程中，需要建立事前计划，加强过程控制。施工单位需要增提规划施工进度，完成计划之后，相关部门需要进行审批，保障审批合格之后再执行施工计划。施工单位需要逐步落实各个环节的施工计划，严格把关施工过程，顺利落实施工流程，满足施工标准，施工单位需要定期检查施工过程。如果发现了问题，需要及时提出解决对策，保障施工进度和施工进度的一致性。

（三）建筑质量管理措施

在建筑工程施工之前，施工单位需要仔细核对材料和施工人员以及施工设备，避免因为材料质量问题引发施工质量问题，避免浪费施工资源[4]。施工单位需要严格监督施工过程，根据施工标准落实施工活动，在施工后期要注重验收施工结果，保障施工质量。在建筑工程施工过程中，施工技术发挥着重要的作用，施工单位需要监督和考核施工人员，做好施工人员培训工作，定期开展专业技术培训工作，提升施工人员的技能水平，管理人员需要遵守合同标准，落实相关工作。施工单位需要落实管理质量监督工作，开展监督工作，施工单位需要完善制度，规范各个施工环节，充分发挥出监督制度的作用。

（四）成本管理措施

施工单位需要根据施工标准落实施工，不能盲目提高施工进度，虽然这样可以降低施工成本，但是无法提升建筑工程施工质量，落实施工成本控制工作，需要保障施工质量，施工单位需要有机结合施工质量和成本控制，施工管理部门需要建立组织机构，合理控制成本控制工作中的问题，提高建筑工程施工效率，保障建筑企业的经济效益，通过针对性的成本控制措施，推动建筑企业可持续发展。

（五）安全管理措施

在建筑工程施工过程中要将安全管理的工作进行严格的落实。在此落实到额过程中，施工单位需要进行不断的调整和完善，以求达到一种严格标准有序的安全管理工作[5]。施工单位在安全管理过程中，需要加强安全预防工作，建立安全生产责任制，保障施工人员的人身安全，结合安全管理控制要求建立安全管理制度，安全管理部门需要积极沟通联系其他部门，维护建筑工程施工的安全性。

结语

在建筑施工中，会涉及到许多的问题。这些问题的存在都是建筑施工管理所无法避免的，就建筑施工工程管理中出现的这些问题，是要及时的采取一些必要的应对措施的。措施的采取是为了更好地保证建筑工程的质量，在不影响建筑施工的前提下，节约建筑施工的成本，增加企业的经济效益。

参考文献：

[1]樊永杰，浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J]，建材与装饰，2019（16）：174-175，

[2]颜建林，建筑工程施工管理的主要工作及应对措施探究[J]，建材与装饰，2017（31）：26-27，

[3]慕利荣，建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J]，江西建材，2017（12）：253+258，

[4]顾哲弘，浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J]，科技创新与应用，2017（06）：262，

[5]高孟夫，建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J]，建筑安全，2016，31（02）：13-15，

作者单位：烟台天嘉酒店有限责任公司