事业单位现代人力资源管理之现实意义思路分析

吴秋波

摘要：现阶段我国事业正处于转型的主要阶段，人力资源管理的成效在很大程度上决定了事業单位能否顺利的转型，以及能否获得良好稳定的发展。但是目前我大部分事业单位中并没有一个良好的人力资源管理环境，这就在很大程度上削弱了事业单位人力资源管理的成效，阻碍了事业单位的改革和发展。本文对事业单位现代人力资源管理的现实意义进行了分析，并分析了如何加强事业单位现代人力资源管理的思路。

关键词：事业单位;现代人力资源;现实意义;思路

人力资源是事业单位正常运转的基本保障，只有做好了人力资源管理工作，才能促进事业单位稳定的向前发展。目前我国事业单位中的传统人力资源管理模式已经不能满足事业发展的需求，因此事业单位继续将传统的人力资源管理模式转化为现代人力资源管理模式，以促进事业单位能够更加持续、稳定的发展。

1.事业单位现代人力资源管理的现实意义

1.1可以促进单位和个人的共同发展

随着社会的不断发展，人们的意识形态和价值观也发生了较大的改变，自我意识越来越强烈，更多的是希望在生活工作当中得到尊重，衡量工作的标准也多元化。工作也不再只是传统的生存手段，而是谋求发展、实现自我的舞台。因此，以往传统的以监督控制为主的人力资源管理模式已经不适合对现代人的管理。而现代人力资源管理的主要核心是以人为本，其强调的是对人的尊重与关心。人力不再只是事业单位实现目标的一种手段，在实现组织目标的过程当中，对员工的需求更加关注，会将员工的潜能开发、个体综合素质的提升作为人力资源管理的最终目标。因此事业单位一定要转变原有的人力资源管理观念，通过对单位内的人力资源进行开发，提高单位内的员工个人能力，并使其能够在单位内得到一定的发展，而员工能力的提升又可以促使事业单位的进一步发展。

1.2促使事业单位人员管理问题得以有效解决

近年来我国大多数事业单位也已经逐渐地意识到进行人力资源管理的重要性，并在人力资源管理方面取得了一定的成效。但目前仍存在着一些问题需进一步改进，比如说复合型人才的缺乏。我国事业单位的人员编制是固定的，员工的工作内容也是比较单一，很多优秀的技术人才，对于业务和管理并不熟悉，而单位中的管理者对于技术也并不精通。此外，事业单位中员工从事一个岗位的现象是非常多见的，在平时的工作中也缺乏和其他岗位进行学习和交流的机会，因此个人技能也就仅限于自己从事岗位范围内。虽然现阶段很多事业单位虽然也进行了绩效考核制度的建立，但是考核的方法单一，并不能将单位的具体职位以及行业差异体现出来，也不能将考核结果及时的反馈给上级部门。此外，事业单位在进行薪资分配的时候主要是按照人事的工资管理体制进行的，分配的方法并不够科学，考核制度也并不够严格。而现代人力资源管理是利用现代化的科学方法，对单位内的员工思想行为有效地进行引导协调以及管理，能够将员工的自主性以及创造性充分的发挥出来，有效的促进事业单位的进一步发展。

2.事业单位人力资源管理的现状

2.1人力资源管理理念较为传统

现阶段我国的事业单位中进行人力资源管理的主要观念还是传统的人治思想，也就是通过对员工的思想进行管理和控制来实现的。这样的管理观念对于人才的发展有着一定的阻碍作用。事业单位不能将人才简单的定义为“经济人”，人是一种有思想以及情感需求的自由人，需要得到关爱、尊重以及权力等。但事实上在实际工作当中，事业单位对于人力资源管理的问题并不够重视。

2.2没有合理的晋升机制、考核制度流于形式

现阶段大部分事业单位在进行人力资源管理的时候并没有做到“以人为本”，对于员依然采用的是按照年限和职务分配报酬的管理方式。这样的管理方式虽然在一定初度上能后达到让员工“听话”，并使得员工能够较快的完成自己的工作任务。但是因为事业单位内部没有一个科学合理的及晋升制度，单位内一些老员工即使并不具备管理的能力，但是因为工作年限较长、资质较老，进而逐渐的晋升为管理层，单位内一些有着较强业务能力以及管理能力的年轻职工，晋升的机会则是非常少的。此外，事业单位进行考核的主要形式是年度考核，而且相关领导层对于考核表并不会认真的进行分析和总结，这就使得考核制度流于形式。

3.事业单位现代人力资源管理的思路

3.1在人力资源管理时坚持以人为本

我国的事业单位中聚集了非常多的骨干人才以及精英人物，同样也有着有很多默默无闻、兢兢业业的基层员工。事业单位中的领导层应当明白无论是单位中的普通员工还是精英骨干，对于事业单位的进一步发展都有着决定性的作用。因此在人力资源管理时，事业单位的领导一定要有服务的意识，亲民爱民的思想，要将员工作为事业单位的主体，而自身是为员工和单位服务的“公仆”，在进行人力资源管理的过程中，坚持“以人为本”。

3.2人力资源管理要以员工的需求为主

事业单位要从实际的需求出发，对各个岗位之间的权利、责任以及人物进行细致的划分和规定，让各个部门、每个员工都能清晰的明白自己的职责所在。与此同时，人力资源管理部门要加强各个部门之间相互沟通合作，以满足企业和员工多元化的需求，并尽量的减少员工去做一些单调的重复性的枯燥工作内容，将员工的工作积极性调动起来，从而促进事业单位的发展。

3.3人力资源管理要注重对员工综合能力的提升

事业单位一定要不断的为员工提供培训的机会，进行综合技能以及管理能力的培训，促使员工自身得到良性的发展，提高单位人才队伍的综合水平，实现事业单位和员工的共同进步。而只有员工的综合能力提高了，事业单位才可以获得更高的回报，才能够促进事业单位的进一步发展。值得一提的是，事业单位在进行技术培训的时候一定要制定出详细的计划，并要认真的对培训项目以及培训人员进行评估，做到培训的项目能够和人员进行匹配，从而做到有效的提高每一个员工的工作能力以及综合素质，为事业单位培养出更多的综合性人才。

3.4人力资源管理要注重绩效管理和选拔制度的科学性

绩效管理是现代化人力资源管理工作的重要内容，因此事业单位一定要建立公平、合理的绩效管理制度，要重视基层员工的利益问题，将员工的贡献和薪资进行直接挂钩，消除事业单位中员工之间的待遇差别。并建立薪资激励体系，对于那些在工作中态度认真、业绩良好的员工给与精神和经济上的激励。此外，事业单位还要对选拔制度进行完善。在进行岗位竞争的时候，只要符合竞争的条件的员工都是可以参与到竞争去的，并要确保单位竞岗的公平性与公正性。总的来说，事业单位要以员工为核心，给予每一个员工最好的发展空间和薪酬体系。

4.结束语

现代化人力资源管理模式对于事业单位的运营和发展有着非常重要的现实意义，因此事业单位在进行人力资源管理的时候一定要转变传统的人治思想，坚持以人为本、以员工的需求为主的思想，并要不断的对员工的综合技能进行提升，加强绩效管理和选拔制度的科学性，给予每一个员工成长的机会以及发展的空间，使得每一个员工的工作潜能都能发挥到最大，以促进事业单位的进一步发展。

参考文献：

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