浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

赵锋贤

摘 要：水利作为促进社会发展的重要物质基础，在水利工程建设中需要做好相关的质量优化措施，从而更好地加强水利工程建设的整体质量水平，为施工单位带来更高的经济价值，因此，本文主要从水利工程建设管理的重要性来探讨优化措施，以更好地促进我国水利工程的稳定发展。

关键词：水利工程;施工管理;重要性;管理策略

中图分类号：TV51 文献标识码：A

0 引言

在我国社会经济不断发展的背景下，水资源的需求也在不断增加，因此为了更好地延长水利工程的使用寿命以及提升整体的经济效益水平，就需要做好施工管理工作，为确保施工建设进度以及提升施工质量水平奠定良好基础，以下将对基于水利工程施工管理的重要意义进行优化策略的探究。

1 水利工程施工管理的作用

水利建设管理能够保证施工进度的顺利进行，通过全过程的资源协调配置，使各环节的施工质量和效率得到优化提高。水利建设进度是保证工程按合同要求交付的重要基础保障，因此，在实际的管理过程中需要对延误工期的施工因素进行优化控制，从而更好地提高施工建设的整体效益水平。在水利工程中结合实际情况制定科学合理的进度管理机制，同时将进度计划表中的细节控制落实于工程建设的每一个环节中，由此提高施工时间控制的合理性。同时在施工计划的编制上还需要预留一定的应急事件处理时间，以此更好地降低突发事件对工程施工进度的影响。合理安排施工周期实际上也意味着人员组织安排上的合理性，通过人员之间的协调配合，使得施工流程得以更加顺畅地执行，进而降低施工建设周期延长的风险性。

水利建设管理能大大提高工程的安全性。水利建设项目在施工过程中，安全影响因素很多，一旦有安全事故发生，就会影响工程的进度，因此，必须结合实际情况采取安全事故处理措施，控制未发生的安全事故，同时对已发生的安全事故进行及时、有效的处理，才能更好地提高水利建设项目的安全性。在水利工程建设中，施工现场的精细设备也是提高施工安全性的重要工具，应及时做好相关的检修维护管理工作，确保机械设备库存功能良好，投入使用的设备质量合格，从而确保施工质量和施工安全，从而提高工程建设效率，按时完成工程项目的交付。

2 水利工程施工管理过程中的常见问题

2.1 施工进度控制不合理

水利建设进度是保证工程按合同要求交付的重要基础保障，因此，在实际的管理过程中，需要对施工延误因素进行最优控制，从而更好地提高施工建设的整体效率。但是在实际的建筑工程中，往往会因为劳动力浪费、建筑材料用量不足和机械设备故障等原因，使施工过程难以顺利进行，从而造成工程的延误，给企业带来巨大的经济损失。目前很多建筑工程由于前期与承包商缺乏沟通与交流，导致各施工环节之间缺乏一定的协调，从而导致水利工程造价管理的紧密性和实效性难以提高，同时也给造价管理工作的创新发展带来了质量问题、返工问题等，不仅使施工方案难以实施，而且还会导致水利工程造价管理工作的成本上升，从而对水利工程造价管理工作的创新发展产生不利影响。

2.2 材料管理流程混乱

在水利工程建设项目中，材料是影响工程质量的重要因素，但有些施工单位为了获取不正当利益而采购不合格的材料，会影响整个工程质量水平。各种原材料，如砂石、混凝土和相关的建筑设备，都包含在水利工程材料的范围之内。它是水利建设的重要组成部分，是保证工程质量的基础。至于材料本身的质量问题，其是否符合相关质量要求，直接关系到相关工程的质量是否合格。

另外，物料控制环节管理机制缺失，管理质量差。当前，部分企业在工程物资采购、物资验收入库、提料、库存等环节质量控制方面仍存在问题。原料进场检验不按有关要求，只对原料的数量、型号、外观等进行简单检验，敷衍了事的检验程序。

3 水利工程施工管理优化措施

3.1 合理地安排施工工期

施工进度控制是确保工程按期完工的重要基础，水利工程中应结合实际，制定科学合理的进度管理机制，并将进度表中的细节控制落实到施工的各个环节，以确保工程进度控制的合理性。同时在施工计划的编制上也应留出一定的紧急事故處理时间，以便更好地减少紧急事故对进度的影响。如果监理人员发现工程施工中存在质量问题，首先要让施工单位暂停施工，深入了解影响施工的因素，以便更好的制定解决方案。此外，监理单位也可以参加相应的技术交流，以达到对工程质量的基本监督。施工周期的合理安排，实际上也意味着人员组织的合理安排，通过人员间的协调配合，使施工流程更顺畅地进行，从而降低施工周期延长的风险。施工进度甘特图如图1所示。

此外，还要结合承包合同进行施工组织设计规划，编制合理的总进度控制计划，使施工单位在施工过程中能按合同规定的时间完成任务，避免工期延误。其次是要对施工关键点进行工期优化，在具体实施过程中要对照进度表，及时调配人员和物资，同时要对施工中存在偏差的项目进行关键线路的优化，并结合工程建设的迫切性，进行优化方案的调整，使建设资源的利用达到最大化。

3.2 加强施工材料质量管理

要保证水利工程的整体质量，必须建立健全水利工程物资管理制度。在水利工程建设中，施工材料管理要避免使用不合格材料，否则会给工程带来安全隐患。首先要做好材料的验收入库和储存保管工作，材料的验收主要包括材料的数量和质量的验收，其次要做好质量的验收，要有技术部门人员的鉴定和验收，要有检验合格证明，这样才能更好地保证材料进场使用的质量，保证工程质量。材料验收入库后，还未使用的，应妥善保管，对不同性质的材料应加以区分存放，以避免不同成分的材料混在一起造成材料质量问题。施工材料管理流程图如图2所示。

4 结束语

综上所述，水利工程作为供给水资源的重要基础设施，在建设的过程中需要更加强化管理意识，对施工现场的资源进行统一的协调配置，进而更好地达到提升整体管理效益的目的，为推动我国基础设施建设奠定良好基础，同时也为满足现代社会水资源运用需求提供保障。

参考文献：

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