主动改、大胆试，这支队伍年轻有为

蒋玉子

处在大有可为、引领创新的历史机遇期，要想持续深入开拓苏相合作区的新局面，需要一支具有改革创新、热情澎湃、敢于当担、尽职尽责特质的干部队伍。

第一张“全家福”的诞生

2020年7月1日，苏相合作区团队在漕湖大厦前集体合影留念，有了第一次“全家福”。

在这个特殊的时间节点上，苏州工业园区党工委委员、相城区委常委、苏相合作区党工委书记、管委会主任沈磊强调，“苏相合作的大开发、大建设、大发展，迫切需要锤炼担当品格，焕发干事创业热情。这既是发展所需、群众所盼，也是初心所系、使命所在。面对苏相合作的发展要求，坚决不能忘了‘我们是谁’，坚决不能忘了‘从哪里来’，坚决不能忘了‘為什么出发’。以党的建设为引领，全面深化主体责任意识、提升党员干部素质、推进党风廉政建设，要全面总结苏相合作开发建设8年来的经验，用整装扬帆再出发的奋斗姿态开启再创业新征程，全面推动苏相合作向纵深发展。”

从“整合”“磨合”到“融合”“融入”

2020年8月，苏州工业园区苏相合作区的干部队伍初具雏形。据苏州工业园区苏相合作区组织人事局局长陈建忠介绍，“除工业园区、相城区委派的干部外，合作区新引进了57名人员，平均年龄31岁。他们中有从工业园区和相城经开区遴选的骨干，也有借助园区平台优势，从国内和世界名校引进的人才。其中，30人来自国内双一流建设高校或全球前一百名大学，整体素质较高。”然而，由于来自不同的体制机制，拥有不同的工作和专业背景，初来乍到，这支年轻的“新生军”需要一段磨合期。

为进一步强化苏相合作区干部的政治素养与理想信念，让其深入了解苏州工业园区和相城区的管理体制与开发建设情况，提升综合素养和业务能力，帮助新进人员尽快进入工作角色，9月12日，苏相合作区干部综合能力提升培训班正式开班。“一直到11月，我们组织了12期培训课程，从各个方面帮助学员提升工作本领，重在学中干，干中学。”陈建忠介绍。培训的第一讲就邀请到苏州工业园区原党工委副书记、管委会副主任潘云官，以苏州工业园区开发建设“元老”的亲身经历，解读园区发展的秘诀。

通过集中授课、志愿服务、团队建设等形式，开展丰富多样的课程和实践，切实提升了苏相合作区干部综合素养，推动了干部队伍整体建设，进一步点燃了苏相合作区干部干事创业的激情。

此外，苏相合作区还初步建立起了干部队伍分析研判机制，综合运用日常走访调研、专项测评、个别访谈、年终考核等方式，及时掌握干部的思想工作动态，帮助他们调整心态、克服不足。

“从前不久的定岗定级测评，我们可以看到，绝大部分人员都很快地进入工作角色。今年9月以来，已组织开展各类活动十多场。在这个过程中，有思想碰撞，有特长展示，有才干提升，加速了干部队伍内部以及与合作区开发公司、相城区属地相关部门之间，从整合、磨合到融合、融入的进程。”

优化体制机制，激活干部队伍活力

先立后破，不立不破。“只有创新体制机制，使体制更顺、机制更活，合作区的管理运行才能更加协同高效，合作区才能具备更强的活力和发展动力。”陈建忠说，依托“园区经验”，参照“大部制、扁平化”管理模式，苏相合作区统筹使用各类资源，理顺权责关系，减少管理层级，团队化运作，整合人员力量，增强基层干事活力，促进干部落实“一人多岗，一岗多职”工作机制，让工作效率更高效。

目前，苏相合作区正积极推进各项改革，包括科学制定合作区权责清单，明确经济发展、投资服务、安全监管等主责主业，切实减轻合作区不必要的非经济发展负担。同时，按照聘任制搭建组织架构、推进管理体制，致力打造“精品化”的干部队伍。

主动改、大胆试，这既体现了 “园区经验”的特质，也是苏相合作区作为创新热土，自带改革基因、充满创新勇气的特点。应对新形势下的新挑战，苏相合作区将进一步加强干部队伍建设，厚植向善向上良好氛围，增强干事创业素质能力，在实践中不断蜕变，为区域高质量发展注入源源不断的动力。