同心战“疫”的迪马力量

周松清

3月19日，重庆市卫健委举办了一场消杀车交付仪式，制造商迪马股份旗下重庆迪马工业有限责任公司（简称“迪马工业”）将首批5台消杀车分别交付给西南医院、重庆市人民医院、重庆市中医院、重庆市公共卫生中心和重庆市疾控中心。

不久前，迪马工业还向湖北孝感交付了急需的三辆负压救护车。负压救护车可通过紫外线消毒灯对病毒进行99%以上的杀灭，且每小时完成医疗舱5次换气，再通过舱内负压，使得舱内和外界空气隔离。

能够短时间内研制出消杀车、负压救护车，迪马工业功不可没。

2月中旬，迪马工业就已抓紧准备复工复产，为一线抗疫出力。

发放防控手册、可视化网格管理、分批次同向就餐……2月21日，迪马工业正式复工，一系列防疫防控措施，为员工全力以赴投入生产保驾护航。

“请大家先量体温，然后接受消毒……”正式复工当天上午8时许，首批员工在厂区大门外，间隔2米，有序排队。员工进入厂区后，分部门填写详细的个人情况，随后领到一张有颜色的表格。

白色、粉色、黄色、红色、蓝色5种颜色的表格，分别对应办公室、数控车间、钣金车间、涂装车间和总装车间，内含体温、交通、工作、午餐、居家等多个事项。

“这张《员工活动轨迹表》我们人手一份，详细记录了大家每天从出门上班到下班回家的整个活动轨迹，24小时闭环管理。”公司行政人事负责人杨敏说，每个部分的记录也细化到了小时，比如交通出行，上班時段分6点半、7点半、8点半，下班时段则从下午5点半到晚上7点，对于出行方式也细分为自驾、拼车、公司交通车及步行几类。

为了最大程度减少接触，各部门员工在上班期间，只能在部门所在区域活动。而根据不同部门分了颜色的表格，更加便于网格管理员掌握员工的活动轨迹。迪马工业常务副总经理文斌介绍，公司按区域划分为24个网格，分别由24名网格管理员管理，负责每日跟进网格员工健康及活动状况，并监督网格员工佩戴防护物品、网格工作区域卫生及消杀工作。

除了执行分色块可视化网格管理外，迪马工业还为员工发放了《新型冠状病毒防控手册》，将复工后可能遇到的问题都作了统一的规范：上下班如何做？食堂进餐如何做？公共区域如何做？电话消毒如何做？废弃口罩如何处理？

两人成排，三人成行，员工进入厂区后单循环行走，并且间隔2米以上。备区域交界处，网格管理员随时抽查大家的体温，口罩佩戴情况。车间里，工人们有条不紊地进行生产。

迪马工业首批复工的员工有201人，主要任务是赶制防疫类和应急类车辆。除了已经交付的3辆负压救护车和5台消杀车，近期还有60辆负压救护车正在加紧制造中。

文斌说：“疫情期间，保障员工安全生产是重中之重，公司严格深化细化落实市、区两级政府关于防疫防控工作的各项要求，同时积极抓复工生产，贡献企业的一份力量。”

除了复工加紧生产抗疫物资，迪马股份还在第一时间出资千万设立“迪马医护关爱慈善信托”，向防控前线捐赠数以百万计的防护物资，并派出18名员工参与火神山医院援建工作，支援武汉的后勤保障事务。另外，迪马股份还紧急筹措了医疗物资，首批包括4160升消杀物资和1.75万箱卫生防护品在内的物资，连夜专车运输十几个小时送抵武汉的一线医院。

随后，“迪马医护关爱慈善信托”又采购了第二批198580件、价值百万元的抗疫物资，包括医用防护手套、医用外科口罩、防护服、医用防雾护目镜、医用免水洗手液、医用酒精等，陆续送达武汉和重庆的相关医院。

同时，在疫情防控方面，迪马股份旗下东原物业严守每一个细节，因时制宜采取多项举措为社区与业主排忧解难。

比如，以最快速度开发的线上体温监测上报小程序，可以24小时全天候测量体温，尽可能切断疫情传播渠道。疫情期间，客户还可通过“东原健康小助手”实现在线问诊，获得专业医疗咨询。

没有一个冬天不可逾越。在这场战“疫”中，迪马股份投入大量人力，以实际行动践行社会责任和担当。

近日，迪马股份收到一封来自武汉临空港经济技术开发区现代服务业建设管理办公室的感谢信：“贵公司踊跃行动、雪中送炭，向隔离点捐赠一批防疫急需物资，体现了‘岂日无衣、与子同袍’的大爱境界。”

这是对迪马股份战“疫”行动最好的认可。

“从来没有哪一个春天是像这样开始的。”迪马股份董事长、CEO罗韶颖坚信，“疫魔会退，风也始终要停，真实有分量的东西终会落地，集结为更厚重肥沃的土壤。”