企业集成风险管理

摘要：社会经济在快速的发展，经济快速发展的背后是企业数量的激增，很多人都想搭着经济的快车“发家致富”，正是由于这种心理，导致市场的竞争力越来越激烈，企业的外部环境更加具有不确定性。只要企业有任何的经济行为，肯定都伴随着超出自己投资的风险，企业采取新的管控措施来有效的控制风险。

关键词：企业;风险管理;新方向

自从世界爆发经济危机以后，很多的企业在一夕之间面临破产，这些企业破产的根本原因就是没有科学的风险管控措施，对于风险管控非常的疏忽，对于世界经济形势没有清楚的认知，但是风险又该如何管理，这是为难企业管理者的重大问题，需要不断的探索。

1.集成风险管理的特点

集成风险管理，顾名思义就是从企业的各个角度出发，整体的对企业所面临的风险实施管控。风险的方式有两种，一种是纯粹风险，投资只可能失败，没有任何盈利空间的风险，另一种是既可能盈利也可能损失的风险。在进行集成风险管理的时候需要遵循以下特点：①在制定集成风险管理措施的时候不仅要针对那些一定会有损失的风险，还要针对那些有可能盈利、有可能损失的风险;②集成风险管理不仅需要消除纯粹风险，更需要增加那些有可能损失、有可能盈利项目的盈利可能，在消除风险的基础上增加盈利的可能;③集成风险管理针对的整个企业，而不是单纯的某一项风险，而且在进行集成风险管理的时候需要符合企业可持续发展的策略，这是一个不间断的过程，还要适当的融入到企业文化中;④最关键的是需要提升企业的决策水平和竞争力，促进企业的发展。由于集成风险管理的特点，所以说现在大家逐渐的认识到它的重要性。

2.集成风险管理现状

2.1企业缺乏风险意识

近代以后，我国的企业才逐渐的开始发展，而且经营的方式主要是家族方式或是作坊的方式，直到现在，家族式的企业一直存在，这种企业形式缺少现代企业管理方式的支持，应对风险的能力比较弱小。自从经济危机爆发以后，很多的家族式的企业已经逐渐认识到集成风险管理的重要性，已经开始进行风险管理，但是还是保持利益至上的原则，在风险管理和利益选择时，还是选择利益，风险管理的意识非常的淡薄，不能积极主动的应对风险管理，没有预见性，不能根治风险，往往是那个地方出现风险就对那个地方进行管理。很多的民营企业没有大局意识，只关注眼前的利益，不能想到公司长远的发展，对于公司面临的风险不能进行有效的、全面的分析，导致企业面临破产。

2.2企业组织机构不完善

虽然说我国企业现在大多数都实行了股份制，遇事情以后股东在一起决策。但是有一定的企业是一言堂，在企业刚开始成立的时候完全是依靠个人的支撑，时间长了以后就转化为家族形式，人情大于法制，这种中国企业普遍面临的问题。企业的各个管理部门之间的责任没有经过细致的划分，所以说管理制度非常不完善，这样情况下形成独立的风险管理机构有一定的困难，而且也没有足够的风险管理资源以及人才，承担风险的责任主体也不是十分的明确。

2.3企业缺乏对风险监督

大多数企业都是坚持利益至上，对于企业的集成风险管理并不是十分的重视，在企业发展的过程中没有专门的监督机制或者是监督机制不科学、不合理。对于员工缺乏有效的奖惩机制。企业在风险发生之前不能进行有效的预估，在风险发生时也没有找到合适的解决措施，风险结束以后也没有进行问责。缺乏有效的监督会导致风险管控的效果减半;员工的奖惩制度不合理会导致员工缺乏工作的积极性，在发生问题的时候相互推诿;风险管控人员没有太高的权威性，不能发挥出应有的作用。

3.企业集成风险管理方向

3.1完善集成风险管理目标

风险管理的目标决定了风险管理采取的措施，企业开展风险管理的目的是为了让企业经营的所有项目都可以在企业的战略目标下顺利的进行，所以说企业风险管理的目标一定要与企业发展战略目标保持一致。而由于企业的性质、规模不同，制定的企业发展战略目标也是不一样的，不同的战略目标就要有不同的風险管理措施。有些企业制定风险管理措施的目的是降低纯粹风险，而有的企业的是对风险进行预防，更有甚者研究如何增大那些既有可能损失也有可能盈利的项目的盈利，例如，那些高风险、高回报的项目。集成风险管理相对比传统的风险管理更加的细化，集成风险管理是针对于企业整体现状制定出总的风险管理措施，然后各个部门在总目标的前提下制定符合自己部门风险管理的措施，然后每一个部门可以顺利的完成风险管理的子目标，当部门的风险管理措施顺利完成以后，企业的风险管理措施也就非常顺利的进行，所有的目标最后归结于一个总目标。

3.2 改变企业的文化

企业文化是一个企业的灵魂，想要更好的进行风险管理，就需要将风险管理的理念融入企业文化中，让每一位员工都能够了解企业风险管理的重要性。首先，企业要制定相关政策以及目标让大家了解企业对于风险管理的重视，还要制定风险管理的目标以及风险管理的原则，让大家对风险有足够的了解，然后采用系统的方法去解决。建立合适的制度是为了让人们的行为受到约束，在正确的范围内活动，例如，在进行新产品开发之前，需要开会讨论，了解新产品开发可以拥有的收益，了解新产品开发企业面临的风险，然后再决定这项产品的是否要进行开发。其次，不同部门对于风险的认识是不一样的，站在不同的角度对于风险的容忍度也不一样，因此，企业需要形成规范的风险管理语言，例如财务部门，当财务部门面临执行计划与原计划相差过大时候，认为有很大的风险，而市场部认为这无可厚非。因此，企业需要对风险进行范围的划分，让大家对于风险有清晰地认识，不可以单纯凭借自己的认知就判定有没有风险，更重要的还是大局观。企业文化需要发挥出自己应有的作用，对员工进行培训，让员工了解到什么是风险，集成风险管理对于企业发展的重要性，怎么样可以做到预防风险，企业文化在集成风险管理方面一定要发挥出自己的作用。

3.3集成风险管理系统方法

企业集成风险管理针对的整个企业的风险，而不是单纯的某一项企业中面临的风险，因此在寻找解决企业风险措施的时候需要采用系统的方法。解决企业的集成风险管理需要从哲学方面入手，集成风险管理需要对企业各个因素进行研究，了解各个要素之间的联系以及作用，针对主要矛盾进行解决，但是也不可以忽略次要矛盾，避免次要矛盾在经过质变以后转化为主要矛盾。企业采用系统方法来解决风险管理主要体现在：①对企业的所有风险进行系统化的分析，不要再将所有的风险进行划分。还有就是将企业所有员工都参与进来，发挥所有人的聪明才智。例如，雅诗兰黛就有自己独特的风险管理理念，提前进行预防就可以很好的进行风险管理，在没有发现风险之前对公司的员工进行访谈，找出潜在问题，然后解决。②对风险之间的联系进行分析，风险之间也是有“蝴蝶效应”的，有些部门中存在的风险看似较小，但是放在企业的角度来说也许是不能容忍的，例如，一个企业中面临的最大风险就是财务风险，企业诸多部门中大多数都存在资金风险，这对于一个部门来说没有什么，但是企業所有有资金风险的部门加起来就变得非常惊人。企业可以利用的风险管理技术以及资源都是有限的，所以说需要针对整个企业面临的风险来制定管理措施，在管理的时候需要思考，那些风险不需要管理，那些风险一定要治理，那些风险可以进行转移。当然了，所有风险管理措施在制定的时候都需要以企业盈利为目的。

3.4企业需要重视信用管理

信用是企业得以生存的关键因素，信用不仅是企业对外的有信用，对内也需要建立内部审计环境和信用环境。企业的领导必须要重视企业的信用，将企业的信用管理放在战略发展的高度上，利用企业的信用为企业打造一张金名片。当企业面临危机的时候，而恰好自身的信用不好，这个时候没有人会帮助你，就连贷款银行都不会相信你，客户就更不用说会相信你了，而你的信用比较好的情况下，就会是不一样的情景，所以说企业必须要有信用管理，当面临风险的时候，良好的信用也许会拯救企业。

4.结束语

传统的风险管理经过演变转化为现在的集成风险管理，更重视对于企业战略的服务。集成风险管理方法要求企业的每一位员工都参与进来，企业在全方位的风险管理信息下，企业领导利用新的系统思维方式来解决企业面临的风险管理问题，使得风险管理的意识可以融到企业文化中，让每一位员工都了解风险管理的重要性。中国与国外的集成风险管理理念还是有一定的差距，企业需要根据自己的实际情况制定风险管理措施，找出适合企业自身发展的措施。

参考文献：

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[4]彭志洪;劳俊瑶;石华先;;风险投资管理与控制探析[J];中国高新技术企业;2013年19期.

作者简介：王凯（1994-），男，民族：汉族，籍贯：上海，职称：高级客户经理，学位：学士，工作单位：上海柯麦广告设计制作有限公司，研究方向：企业集成风险管理——企业风险管理发展新方向。