如何做好建筑工程控制及施工质量控制的途径

罗俊伟

摘要：城镇化的不断推进以及社会的不断进步让建筑行业飞速发展，同时也面临着各种挑战和机遇，在建筑行业中通过对质量的控制，可以使建筑企业从日益激烈的行业竞争中脱颖而出，通过对建筑工程的管理和控制，可以有效的提升施工任务的顺利完成。促进企业的稳健发展。

关键词：建筑工程;施工质量;质量控制

引言

我国经济体系迅速发展过程中，建筑行业也在持续化运行着，与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点，设计针对性的措施完全建筑工程建设体系，为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。

一、施工质量控制与建筑工程管理的意义

工程项目建筑施工质量一直关系着整个建筑物使用者的功能和建筑外观，对建筑施工单位企业信誉度和企业经营组织结构的不断提高都具有直接性的影响。工程项目一旦发生重大质量安全问题，可能对整个建筑物日常使用中的结构安全功能造成直接影响，严重的甚至可能会对危及人们的财产生命安全，质量安全问题直接关系着建筑工程的使用功能和持续寿命，对建筑工程后期维护需求量的不断增加，国家对于人力、财力、物力的严重浪费及我国人民和企业使用工程单位日常生活也因此造成了较大的社会影响。工程施工项目管理工作的技术质量和服务水平，也在一定程度上直接决定着建筑施工管理企业及其生存、发展、企业的社会信誉及其实体经营者的效益，科学合理的开展施工工程管理工作有助于促进工程项目各个阶段管理工作的的顺利开展，有利于施工成本的逐步降低和经济效益的不断提高，对于我国建筑工程管理企业发展意义重大。

二、建筑施工中存在的问题

（一）管理模式相对滞后

现阶段一些建筑工程企业选择分包形式加以管理，此种管理方式不只是会影响到合同两方的信任程度，还会引出施工流程的混乱，难以保障施工进度。并且工程施工期间，施工者以及管理者会淡化操作环节，导致工程建设趋于形式化，由此引出人为失误，降低施工整体质量。

（二）建筑施工人员质量意识不高

在建筑施工中，由于施工人员大部分来自农村，他们虽然拥有着丰富的施工经验和技巧，但缺乏相关的质量意识，再加上建筑施工中以体力活为主，因此很多建筑企业对人员的培训力度非常小，最终导致整体施工队伍的质量意识偏弱，在施工中容易出现各种质量异常。

（三）施工企业成本管理不足

在建筑施工中，有一部分建筑企业在施工中缺乏明确的施工成本管控措施，一般情况下，这些建筑企业都是在建筑施工结束后才进行成本核算，最终导致整个施工中难以节约成本，这种不科学的成本管控方式在施工中会造成大量的资金浪费，致使施工管控工作难以开展，最终建筑施工中的质量得不到有效的保障。

三、提升建筑工程管理和施工质量的有效策略

（一）更新管理理念，创新管理模式

为了全面有效提升我国建筑工程企业质量与经济效益，以不断提高我国建筑工程企业的核心竞争力和实力，促进我国建筑工程企业的健康发展，就必然需要不断强化对企业建筑工程质量管理工作的认识重视度和程度，更新企业管理工作理念的程度同时也要实现企业管理模式的不断创新。结合当前企业分包式工程管理模式下所面临存在的一些问题，要求企业要基于在同行业基本管理要求下，实现工程管理部门组织职能结构的整体优化，并明确工程管理职责范围、落实工程管理部门职责，在确保工程施工设计方案质量满足工程质量管理要求的根本基础上，强化对工程施工各个环节的监督管理，协调好各项工程施工内容，按照相应工程管理制度协调工作程序严格实现各项制度化工程管理，为提升建筑工程施工管理质量与实际综合经济效益奠定坚实基础。

（二）建立施工质量管理理念，提高質量意识

在建筑施工中，对所有施工人员树立起质量理念，明确整个建筑施工者自我责任与义务，并确保他们在施工中能够严格按照施工合同进行工作，当施工人员拥有良好的质量理念后，可以有效的杜绝施工过程中发生的种种问题，最终确保建筑施工的质量安全，因此在建筑施工中要建立一个良好的质量奖惩措施，对施工中表现良好的人员以现金等方式进行奖励，促使其他员工向着同样的目标发展。而对那些质量意识比较差，在建筑施工中出现质量问题的施工人员，实行相应的惩罚，严重者解除劳动合同。在建筑施工中还要对施工设备和施工材料加强管理，抽调出专业的人员对施工中的设备原材料进行检验，确保施工中的材料可以达到国家检测要求，对于不合格的施工原材料，绝对不允许进入建筑施工场地，与此同时，对施工设备也要定期进行检查和维修，确保设备在日常的使用中可以运转正常，防止因为不必要的原因导致施工中设备出现问题对人员造成的伤害。

（三）注重成本控制，掌控施工进度

在企业开展工程项目重点工程建设的施工过程中，施工单位一般应按照项目施工进度要求来组织施工，以此进度来保证项目施工的过程合理性和高效性。因此，在项目实际操作中，施工人员一定要与项目工程设计管理单位及相关技术机构人员将项目建设的技术标准和具体项目建设运行状况进行详细的标准划分，这样我们才能有效保证项目施工的技术质量和建设进度。为了保证建筑土建安装工作开展的更加便捷性，应在工程施工的安装过程中让一些相应的安装操作技术人员共同一起参与配合到工程建设当中，以此来有效节省安装施工的时间周期。这样就能对需要施工的主体材料、施工人员和需要施工的各种相应配套设备设施进行统—设计规划。鉴于安全工程生产的实际需要，在工程施工的设计过程中将安全生产制度措施进行具体规划和明确指定，以此应用来有效降低安全生产方面可能带来的不良影响。

四、结语

在建筑工程中，质量控制是非常重要的一项环节，只有加强质量控制，才能确保建筑企业在行业中具有更强大的竞争力，在建筑工程的管理中，采取先进的管理理念和最新的工艺技术水平，可以有效的提升建筑企业的稳步发展，通过对建筑人员的培训，提高了建筑施工中从细小的环节把控，使得建筑施工中质量控制工作做到最佳有效的控制，确保了建筑工程质量的不断提升。

参考文献：

[1]崔子赢.建筑工程施工的质量管理方法及控制措施探究[J].建筑·建材·装饰，2019（14）：53，57.

[2]徐克晓.新时期提升建筑工程质量管理水平的可行方法分析[J].建材发展导向，2019（6）：315-316.